上海交通大學(xué)-卓越經(jīng)理人軟實(shí)力提升MCD班-贏在執(zhí)行,打造高效執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

?企業(yè)中高層管理人員；?企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)。

課程收益:

如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中跨越管理溝通的障礙；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的核心要素與應(yīng)對(duì)策略；
如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同的目標(biāo)；
清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你及團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行商；
經(jīng)理人如何提升自我執(zhí)行力；
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素；
創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

全程參加上海交通大學(xué)MCD公開課,并完成相關(guān)學(xué)業(yè),頒發(fā)上海交通大學(xué)MCD研修證書

課程大綱:

第一單元 跨越團(tuán)隊(duì)溝通的障礙
☆ 案例故事：三個(gè)有趣故事的溝通警示；
→ 不“會(huì)”溝通我們會(huì)“死”的很慘！
☆ 管理溝通全透析；
→ 從優(yōu)秀管理者兩大作為解析管理溝通的重要性；
→ 有效溝通模型解析；
→ 管理溝通本質(zhì)與重要錯(cuò)誤；
☆ 當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，反思自我還是歸罪他人
→ 體驗(yàn)游戲：?jiǎn)栴}到底來自何方
→ 影響溝通的8大個(gè)人障礙分析；
→ 解析有效溝通的“漏斗原理”；
☆ 案例故事：四個(gè)死囚的別樣風(fēng)格
→ 溝通風(fēng)格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：了解自我，讀懂他人；
→ 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：從《西游記》看溝通風(fēng)格的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；
→ 案例分析：孔子『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通智慧。
→ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力溝通要訣。

第二單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理
☆ 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)！
→ 合理評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段；
☆ 團(tuán)隊(duì)要素與發(fā)展階段；
→ 團(tuán)隊(duì)的5P要素；
→ 視頻案例分析：我找你，就是找你！
→ 思考與回應(yīng)：團(tuán)隊(duì)管理中的“情、理、法”；
→ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展5個(gè)階段與應(yīng)對(duì)策略；
☆ 案例故事：我們到底要走向哪里
→ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的SMART原則與KPI；
→ 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問題；
→ 目標(biāo)對(duì)話的6大要點(diǎn)；
→ 與下屬制定目標(biāo)時(shí)的阻力、常見錯(cuò)誤與目標(biāo)設(shè)定步驟分析；
→ 目標(biāo)管理10大注意事項(xiàng)和三步問題法；

第三單元 執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商
☆ 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭；
→ 卓越公司執(zhí)行框架圖介紹；
→ 思考與交流：你了解和認(rèn)同“昆航”嗎
☆ 頭腦風(fēng)暴：個(gè)人執(zhí)行力缺乏的原因；
☆ 和尚撞鐘：做一天和尚撞一天鐘 ！
→ 互動(dòng)交流：你或團(tuán)隊(duì)成員為何選擇留在了“昆航”
→ 三種職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識(shí)；
☆ 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；
→ 你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎；
→ 影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素；
☆ “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力；
→ 識(shí)別你和下屬的“執(zhí)行商”；
→ 如何在自我執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)過程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商。

第四單元 如何提升自我執(zhí)行力
☆ 喬哈里窗：認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我；
☆ 提高個(gè)人效能的五把利劍；
→ 跨越你的心態(tài)“深坑”；
◆ 分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
→ 讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力；
→ 穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
◆ 案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
→ 讓行動(dòng)變成一種習(xí)慣；
◆ 分析與思考：制度流程對(duì)執(zhí)行力的影響；
→ 讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
☆ 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
→ 不要“芝麻”要“西瓜”；
→ 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；

第五單元 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
☆ 提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法；
→ 目視化管理的5種方法
→ 如何通過目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
☆ 沒有“責(zé)、權(quán)、利”，就沒有真正的執(zhí)行力；
→ 授權(quán)、集權(quán)和控權(quán)的原則；
→ 避免“強(qiáng)迫命令”和執(zhí)行力陷阱；
☆ 如何贏得下屬的支持；
→ 下屬培育的三大核心問題
→ 如何正確下達(dá)命令及布置工作；
→ 教練技術(shù)的四步問題法；
☆ 頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰；
→ 團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行力；
☆ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升實(shí)用工具；
→ 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大工具。

第六單元 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
☆ 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
→ 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀；
→ 執(zhí)行是一種制度和文化；
☆ 團(tuán)隊(duì)信任的力量；
→ 團(tuán)隊(duì)精神決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
→ 善于分享，讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)得更快；
→ 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，讓執(zhí)行變得更為輕松；
☆ 分享與思考：從牛根生理解什么是企業(yè)的文化
→ 聯(lián)想文化的啟示：什么是執(zhí)行文化
→ 執(zhí)行文化建設(shè)流程圖；
→ 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)；
→ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“四定法則”與“四個(gè)第一”。

培訓(xùn)師介紹：

Bernie Yang
楊寶林



☆ 實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師
☆ 上海交通大學(xué)客座教授
☆ 美國(guó) ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
☆ 2007年度金牌培訓(xùn)師
☆ 2008年度中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師
☆ 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師




☆ 有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。
☆ 行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、文化出版、貿(mào)易、培訓(xùn)咨詢等。
☆ 深知公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能遇到的管理問題。
☆ 對(duì)企業(yè)中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見解。
☆ 曾先后為輝瑞集團(tuán)、東芝、德國(guó)慧魚集團(tuán)、巴斯夫、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、資生堂（中國(guó)）投資、日本大金空調(diào)、日本高田集團(tuán)、日本村田集團(tuán)、格蘭富水泵、立邦涂料、現(xiàn)代重工(中國(guó))投資、綠地集團(tuán)、聯(lián)想神州數(shù)碼、上海電氣集團(tuán)、上海石化、華能國(guó)際、三一重工、港華燃?xì)獾壬习偌抑型馄髽I(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果。





☆ 上海交通大學(xué) EMBA / MCD經(jīng)理人班 特聘導(dǎo)師/客座教授
☆ 清華大學(xué)/中國(guó)人民大學(xué) 總裁班 特邀導(dǎo)師
☆ 亞太管理學(xué)院 經(jīng)理人班 特聘導(dǎo)師
☆ 中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì) 特邀專家
☆ 全國(guó)十多家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家公司的高級(jí)管理顧問
☆ 中國(guó)總裁培訓(xùn)、商戰(zhàn)名家、價(jià)值中國(guó)等十多家管理培訓(xùn)專業(yè)網(wǎng)站的專家會(huì)員
☆ 曾先后是上海電視臺(tái)、東方廣播電臺(tái)《阿健請(qǐng)客》欄目等的專訪嘉賓和演講嘉賓等。





《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力




理論系統(tǒng)化：理論知識(shí)由淺入深，讓學(xué)員更易吸收，學(xué)習(xí)效果更易評(píng)估；
學(xué)習(xí)體驗(yàn)化：幽默、獨(dú)特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
講師專業(yè)化：內(nèi)外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) + 資深見解 + 精湛演繹技巧；
價(jià)值最大化：成功培訓(xùn)輔導(dǎo)近百家知名企業(yè) + 吸收先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操性技能相結(jié)合，使課程內(nèi)容具有實(shí)用價(jià)值；
人性關(guān)懷化：楊老師對(duì)每一位學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可，每次培訓(xùn)都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人。




☆ 管理類文章：
《中層管理的貓性與狗性