高層管理者

課程背景

● 眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求還得不到滿足！
● 同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？
● 隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？
● 絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營收大關(guān)。
面對(duì)以上問題，絕大多數(shù)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，需要有變革創(chuàng)新的人才，但全球人力資源的培養(yǎng)模式已嚴(yán)重阻礙了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)最缺的人才就是變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。
下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。因?yàn)橹皇切问缴限D(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)的價(jià)值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？
我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，不是管理方法論的不同，它們的管理方法論幾乎是相同的。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰，一般企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員如何極速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。
產(chǎn)品亮點(diǎn)：
● 提出了決定企業(yè)成長的核心是價(jià)值信仰論，而非管理方法論，讓企業(yè)指數(shù)級(jí)成長；
● 提出了適合中國企業(yè)從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型企業(yè)的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系；
● 提供中國民營企業(yè)如何從1億不斷跨越到千億不同發(fā)展階段的不同管理模式；
● 講師具有西方管理理論和中國管理實(shí)踐融合的成功企業(yè)變革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)；
● 講師是擁有十五年以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究的變革創(chuàng)新管理專家。

課程目標(biāo)

● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)遇到瓶頸時(shí)，管理者需要變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)；
● 讓學(xué)員掌握基于價(jià)值信仰論的卓越企業(yè)經(jīng)營模式，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的變革創(chuàng)新DNA；
● 讓學(xué)員掌握正向核心價(jià)值信仰：價(jià)值定位、價(jià)值使命、價(jià)值觀念、價(jià)值理念和價(jià)值行為；
● 讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大能力組成：價(jià)值洞察力、商業(yè)經(jīng)營力和人才發(fā)展力；
● 為學(xué)員提供當(dāng)前制造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成創(chuàng)造型企業(yè)的最佳實(shí)踐樣板。

課程大綱

第一講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變員工的工作習(xí)慣
二、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個(gè)人的認(rèn)知世界
討論：通過圖像談?wù)劽總�(gè)人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié)：改變員工不良的工作心態(tài)

第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景
一、企業(yè)當(dāng)前最缺的人才
1. 大量中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩
2. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新成為必然
4. 企業(yè)最缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)
二、傳統(tǒng)企業(yè)的管理方法論正在失效
1. 中國管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來的價(jià)值
2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來價(jià)值不大的根源
3. 管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代
4. 價(jià)值信仰論適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
三、企業(yè)管理的核心：價(jià)值信仰論
1. 當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
2. 決定走向優(yōu)秀的成長基因：價(jià)值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 價(jià)值信仰論的組成
4. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、JPS、IPD、阿米巴經(jīng)營等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價(jià)值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路
7. 價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競爭力
案例：任正非、馬云、劉強(qiáng)東的講話
8. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
案例：潘石屹與李勇的不同命運(yùn)
9. 通過價(jià)值信仰可以了解過去
案例：所羅門王斷案靠的是什么？
10. 通過價(jià)值信仰可以預(yù)測未來
案例：百度事件
案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

第三講：打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
一、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大能力組成
1. 價(jià)值洞察力 — 決定價(jià)值方向的正確性
2. 商業(yè)經(jīng)營力 — 決定價(jià)值鏈的正確性
3. 人才發(fā)展力 — 決定價(jià)值資源的正確性
二、打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1. 遵循的世界觀
1）四個(gè)基本公理
a 科學(xué)律
案例：世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)
d 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長規(guī)律
2）六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進(jìn)化律
案例：照鏡子
b 共振律
c 動(dòng)因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
2. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：OPPO、Google、中國移動(dòng)、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價(jià)值定位
3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場定位五要素
案例：細(xì)分市場手機(jī)、Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
4）知名品牌的市場定位：滿足3個(gè)條件
5）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值定位
6）優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值定位的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
2）價(jià)值使命的組成
3）價(jià)值使命的四個(gè)要素
4）價(jià)值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯(lián)想等企業(yè)的價(jià)值使命
5）判斷價(jià)值使命的優(yōu)秀度
6）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄
7）優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值使命的日常運(yùn)作機(jī)制
4. 三大核心價(jià)值觀
1）價(jià)值觀的定義
2）價(jià)值觀的作用
案例：中國社會(huì)主義核心價(jià)值觀
案例：中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀
主題研討一：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
3）優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
4）核心價(jià)值觀的日常運(yùn)作機(jī)制
5. 核心價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛?cè)吸h校校長的胡耀邦
案例：松下比較思維和本源思維的區(qū)別
案例：習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
案例：提煉管理者工作的中心
主題研討二：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討三：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值理念
5）互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
a 第一大基因：價(jià)值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤分布
a）價(jià)值的定義
b）價(jià)值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
案例：未來汽車的個(gè)性化定制
案例：傳統(tǒng)企業(yè)員工和現(xiàn)代企業(yè)員工的做事方式
c）價(jià)值帶來的三大顛覆
b 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a）極致的定義
b）極致的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
c）極致帶來的三大顛覆
c 第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a）連接的定義
b）連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面
c）連接帶來的二大顛覆
d 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
a）整合的定義
b）整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
c）整合帶來的三大顛覆
主題研討四：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
e 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：沙漠之花：K線背后的故事
案例：小米活塞耳機(jī)
6. 核心價(jià)值行為
1）價(jià)值行為的定義
2）價(jià)值行為的作用
3）優(yōu)秀組織的日常運(yùn)營機(jī)制（價(jià)值行為）
案例： GE經(jīng)營模式的運(yùn)作機(jī)制
7.變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大能力
1. 價(jià)值洞察力
1）價(jià)值洞察力的定義
2）價(jià)值洞察力的4個(gè)核心價(jià)值理念
a 打破常規(guī)
b 系統(tǒng)思考
c 聚焦重點(diǎn)
d 本源思維
案例：智能手機(jī)市場分布——洞察營銷的本質(zhì)
2. 商業(yè)運(yùn)營力
1）商業(yè)運(yùn)營力的定義
2）商業(yè)運(yùn)營力的4個(gè)核心價(jià)值理念
a 順勢而行
b 商業(yè)生態(tài)
c 同心同力
d 一致發(fā)展
3. 人才發(fā)展力
1）人才發(fā)展力的定義
2）人才發(fā)展力的4個(gè)核心價(jià)值理念
a 以身作則
案例：創(chuàng)建學(xué)教型組織
b 擁抱變化
c 共性優(yōu)先
d 使眾人行

第四講：優(yōu)秀企業(yè)的正向核心價(jià)值信仰
一、優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值信仰
案例：IBM、GE、蘋果、三星、阿里、華為的價(jià)值夕陽
1. 優(yōu)秀企業(yè)的正向核心價(jià)值信仰
二、不同價(jià)值信仰決定不同命運(yùn)
案例：中興和華為不同的價(jià)值信仰導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果

第五講：價(jià)值方向+價(jià)值鏈+價(jià)值資源
一、價(jià)值方向
1. 價(jià)值方向的定義和五個(gè)方面
2. 確定價(jià)值方向的價(jià)值理念
3. 組織價(jià)值方向的內(nèi)容
案例：各大企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略
二、價(jià)值鏈
1. 價(jià)值鏈的定義
2. 價(jià)值鏈的內(nèi)容
3. 運(yùn)營好價(jià)值鏈的兩個(gè)方面
三、價(jià)值資源
1. 價(jià)值資源的定義
2. 價(jià)值資源的內(nèi)容
3. 優(yōu)秀組織圍繞各個(gè)價(jià)值方向的合理分配時(shí)間和資源

回顧和行動(dòng)計(jì)劃
1. 卓越變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的總括
2. 打造卓越變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣養(yǎng)成
3. 針對(duì)