《兵法企業(yè)經(jīng)營論》課程介紹

兵法謀略,也就是進行戰(zhàn)爭的計謀、韜略。它是幾千年來無數(shù)軍人用鮮血和生命換來的戰(zhàn)爭經(jīng)驗的總結(jié),是軍事謀略家理性思維智慧的結(jié)晶,是將帥們指揮戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),是軍事科學的重要組成部分,兵法謀略在戰(zhàn)爭中的重要作用是不言而喻的。軍事和商業(yè)、兵法和經(jīng)管有著密切的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律。

在我國，早在商周時期，就有“兵商同道”之說。春秋時期的范蠡幫助越王勾踐打敗吳國后，將自己的軍事經(jīng)驗用于發(fā)展當時被稱為“末業(yè)”的商業(yè)，三度積累起億萬財富，贏得了“陶朱公”的美譽，并成為中國商業(yè)的開山鼻祖。戰(zhàn)國時代的白圭也善于將兵家思想與商業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來, 他說:“吾治生產(chǎn),猶伊尹、呂尚之謀,孫、吳用兵,商鞍行法是也”。俗話說:商場如戰(zhàn)場。作為指導戰(zhàn)爭的兵法謀略在商業(yè)活動中也取得了不凡的業(yè)績。

在現(xiàn)代，我國500強企業(yè)的領導人近一半有軍人背景,前10名領軍人物幾乎都是退役軍人,柳傳志、張瑞敏、任正非、王石等是其中杰出的代表。在全球，世界500強企業(yè)中,有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理和董事都是軍人出身。在美國,《孫子兵法》被奉為“商業(yè)圣經(jīng)”。在日本，用兵法經(jīng)營企業(yè)的實踐也非常普遍，被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助和阿里巴巴主要投資人孫正義對中國兵法有著很高的評價。

   從上可見，利用兵家思想和方法應用于企業(yè)經(jīng)營管理有著巨大的開發(fā)利用價值�！侗�法經(jīng)營論》就是系統(tǒng)梳理和全面總結(jié)中外經(jīng)典軍事思想與方法，提煉為兵法經(jīng)營“十大原則” “六大方法”，為廣大企業(yè)家和管理人員提供思想借鑒和方法參考，進而提升學員企業(yè)提升經(jīng)營能力和管理水平。

附：(一)“十大原則”

   1堅定執(zhí)著 永不放棄

   2戰(zhàn)略決策 謀定全局

   3出其不意 快速出擊

   4未戰(zhàn)先算 以算先勝

   5保護自我 生存王道

   6精確到位 精細管理

   7靈活創(chuàng)新 隨機應變

   8實戰(zhàn)模擬 方案驗證

   9運籌帷幄 嚴密設計

   10團結(jié)協(xié)作 密切配合

   (二)“六大方法”

   1目標管理

   2制度建設

   3人員管理

   4執(zhí)行打造

   5財物管理

   6技術(shù)轉(zhuǎn)化

《軍民融合之民企參軍在路上》課程介紹

    在2015年兩會上，軍民融合已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，體現(xiàn)出了此項工程的極端重要。隨后成立中央軍民融合發(fā)展委員會，并組織召開多次會議部署全國軍民融合工作的深入快速展開。由于此項重要國家戰(zhàn)略背后蘊含的超大市場價值，所帶來的是企業(yè)熱情高漲，都想分享政策紅利。但是此項國家戰(zhàn)略涉及到專業(yè)政策信息和軍隊保密規(guī)定等特殊情形，地方企業(yè)想?yún)⑴c又覺得無處下手，《軍民融合之民企參軍在路上》課程就是幫助企業(yè)了解政策信息、掌握路徑方法，讓他們盡快參與融合到此項重大國家戰(zhàn)略中去。

附：《軍民融合之民企參軍在路上》課程基本內(nèi)容：

1 新時代兵商的偉大機遇——軍民融合

1.1軍民融合的時代背景

1.2我國軍民融合政策的歷史演變

1.3軍民融合是強軍富國的必然選擇

1.4軍民融合的主要內(nèi)容

1.5軍民融合的發(fā)展前景

2 民企參軍的發(fā)展進程

2.1軍方積極探索

2.2地方主動作為

2.3民企不甘落后

3 民企參軍的制約因素

3.1體制法規(guī)存壁壘

3.2需求信息不透明

3.3審核準入高門檻

3.4投資生產(chǎn)有風險

3.5市場產(chǎn)品非主流

4 民企參軍的途徑和方法

4.1熟悉規(guī)則

4.2轉(zhuǎn)變觀念

4.3苦練內(nèi)功

4.4捕捉信息

4.5選擇平臺

5民企參軍成功案例分析

4.1高德紅外

4.2雷電微力

4.3梟龍汽車

4.4陜寶汽車

4.5金溢科技