• 2021/3/25至2021/3/26 北京

培訓(xùn)背景：    

作為管理者，假如有一件事你只要做好的話，就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，那件事會(huì)是什么？
谷歌曾發(fā)起的注明的氧氣計(jì)劃經(jīng)過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)：要想取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，企業(yè)就必須讓它的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要擁有一位優(yōu)秀的管理者，而且還進(jìn)一步從數(shù)據(jù)中得出了優(yōu)秀管理者的10項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)，其中排在第一位的就是成為一名好教練！那么如何才能成為一名合格的教練型領(lǐng)導(dǎo)呢？
邀請(qǐng)你來參加《3R教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程，提供一整套解決方案給你。    

課程收益：    

通過學(xué)習(xí)教練理念及方法，喚醒領(lǐng)導(dǎo)者自己的內(nèi)在覺察，創(chuàng)造力及承諾度，從而成為一名有狀態(tài)的3R領(lǐng)導(dǎo)。
通過教練的三大核心技法訓(xùn)練，支持領(lǐng)導(dǎo)者獲得有效傾聽，從而成為一名有策略的領(lǐng)導(dǎo)。
通過教練應(yīng)用場(chǎng)景的演練，支持領(lǐng)導(dǎo)得運(yùn)用經(jīng)典流程解決個(gè)人績(jī)效或團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的問題，從而成為一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)。    

課程提綱：    

第一天：

1、3R教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本原則

-重新定義變革環(huán)境下管理者的挑戰(zhàn)

-對(duì)話方式的轉(zhuǎn)變

-教練與教練原則

2、3R教練型的核心技能

-3R教練核心技能圖譜

--3R教練之舒

-3F聆聽-聽什么？

-3A聆聽-怎么聽？

-深度聆聽練習(xí)

-有力問題的SET三維模型

-BEA積極性反饋法

-AID建設(shè)性反饋法

-有力提問練習(xí)，有效反饋練習(xí)

第二天：

3、3R教練型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話流程

-GRS教練對(duì)話流程

-路徑1：從問題直接到方案

-路徑2：探尋需求，再到方案

-路徑3：鎖定目標(biāo)，方案浮現(xiàn)

-路徑4：窮盡可能，方案自然來

-SMART績(jī)效對(duì)話流程

-G厘清目標(biāo)

-R分析現(xiàn)在

-0探索方案      

培訓(xùn)講師：

石老師    

教育及資格認(rèn)證：

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

11年外企人力資源高管及10余年企業(yè)培訓(xùn)顧問

資深組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、教練領(lǐng)域?qū)W習(xí)者及實(shí)踐者

加拿大Erickson教練學(xué)院專業(yè)教練

美國ISODC-OD組織發(fā)展咨詢師

FNS-SPOT引導(dǎo)技術(shù)實(shí)踐者

FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師

ISP國家績(jī)效改進(jìn)師

亞洲NLP協(xié)會(huì)認(rèn)證NLP講師

催眠療法職業(yè)執(zhí)行師

時(shí)間線療法專業(yè)執(zhí)行師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

至今為超過400余家企業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢及教練服務(wù)，支持超過10000名學(xué)員成長(zhǎng)

專注為企業(yè)快速培養(yǎng)適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)者，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，支持個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織變革發(fā)展

主講課程：

《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五種障礙》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《4D卓越團(tuán)隊(duì)》、《4D團(tuán)隊(duì)教練》、賦能魔法師-U睿教練系列產(chǎn)品……