董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程背景

2008 年金融危機(jī)以來，我們國內(nèi)很多企業(yè)處在艱難的生存爬坡階段，大量中小企業(yè)在
做大的過程中感到越來越力不從心，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情活力在逐漸消褪，公司的業(yè)務(wù)沖鋒
口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強(qiáng)攻、頑守還是
后撤？為何體現(xiàn)公司業(yè)績的三張表越來越難看的同時(shí)很多部門還認(rèn)為自己做出了很大
的努力和貢獻(xiàn)？為何企業(yè)業(yè)務(wù)越多，越容易出現(xiàn)厚重的部門墻？為何會(huì)出現(xiàn)人浮于事，
內(nèi)部效率低下的現(xiàn)象？企業(yè)中究竟誰是奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸�？渴裁磳�(shí)現(xiàn)和
持續(xù)有效保證？馬云 996 的話題引起太多的社會(huì)爭議的背后說明了什么？我們鼓勵(lì)新
時(shí)代的員工雷鋒精神，但如何不讓雷鋒吃虧？如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、
自發(fā)努力工作？企業(yè)必須關(guān)注績效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？有太多
企業(yè)業(yè)績不佳的背后是因?yàn)槲覀兒芏囝I(lǐng)導(dǎo)連績效的常識(shí)也不了解導(dǎo)致！我們的眼睛蒙上
了飛塵但卻不自知，我們?nèi)绾文芡高^蒙塵之孔看清管理萬像！
本課程主要期望通過對(duì)標(biāo)華為幫助國內(nèi)企業(yè)提升各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)創(chuàng)造高收
益！

課程目標(biāo)

1、本課程將幫助迷茫中的中小企業(yè)明確領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵突破口以及高效領(lǐng)導(dǎo)力的打造機(jī)
制，讓企業(yè)掌握戰(zhàn)略制定方法及通過戰(zhàn)略解碼讓全員參與經(jīng)營，最終達(dá)到力出一孔的效
果！
2、本課程將助力企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈，打造各級(jí)干部的經(jīng)營能力，通過經(jīng)營的
心法與手法合一為企業(yè)打更多的糧食！
3、通過績效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！企業(yè)創(chuàng)造高收益，最終實(shí)
現(xiàn)客戶、企業(yè)與員工多贏！
4、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）以及績效管理背后的價(jià)值邏輯，縮短自
我摸索時(shí)間。
5、本課程的主講談老師除了擁有華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外還擁有大量客戶咨詢案例幫助您！

課程大綱

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與構(gòu)造
1、當(dāng)下企業(yè)面臨的問題與困惑
2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本質(zhì)洞察
3、領(lǐng)導(dǎo)力的“勢、道、術(shù)” 勢
戰(zhàn)略管理—導(dǎo)向沖鋒且利出一孔
戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略共識(shí)與組織合力
創(chuàng)新變革—客戶導(dǎo)向的因變而變
道
自我價(jià)值—作為人，何謂正確！
經(jīng)營之道—經(jīng)營的本質(zhì)及如何打更多的糧食！
管理之道—抓好三件事，管理為經(jīng)營服務(wù)！ 術(shù)
流程管理—以客戶為中心的流程建設(shè)能力
布陣點(diǎn)兵—責(zé)權(quán)利能對(duì)等匹配的組織建設(shè)
績效激勵(lì)—以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制
第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼能力
1. “五看三定”勾畫企業(yè)的戰(zhàn)略
2. 利用戰(zhàn)略 BLM 提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
3. 以客戶價(jià)值為導(dǎo)向開展戰(zhàn)略解碼
4. 如何提升創(chuàng)新變革管理能力
第三講： 領(lǐng)導(dǎo)力之悟道篇
一、我是誰？從哪里來？到哪里去？
1. “經(jīng)理”總監(jiān)”“總經(jīng)理”是什么含義？
2. 如何認(rèn)識(shí)管理者在企業(yè)中的角色？
3. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變？
二、作為人，何謂正確？—領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
1. 人生&事業(yè)的成功方程式
2. 盤點(diǎn)自己，提高悟性與境界
3. 英雄主義的時(shí)代過去了嗎？
4. 開放與灰度哲學(xué)思維的應(yīng)用
5. 無為而無不為—向老子問道
6.如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化修煉
1) 培育領(lǐng)導(dǎo)力的土壤——終身學(xué)習(xí)
2) 自我批判—無我才能無敵
3) 成功中高層管理者的好習(xí)慣
4) 學(xué)習(xí)華為干部的使命與責(zé)任
三、穿透迷霧，洞察經(jīng)營管理的本質(zhì)
1. 重新認(rèn)識(shí)“企業(yè)”與“組織”
2. 經(jīng)營的定義與本質(zhì)
3. 管理的定義與本質(zhì)
4. 經(jīng)常被忽視的幾個(gè)商業(yè)常識(shí)
5. 經(jīng)營 VS 管理—管理如何從復(fù)雜到簡單
6. 國學(xué)智慧點(diǎn)滴與企業(yè)經(jīng)營管理
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力之經(jīng)營能力（如何產(chǎn)糧食）
1. 回歸原點(diǎn)—管理必須為經(jīng)營服務(wù)
2. 如何經(jīng)營好你的內(nèi)部大數(shù)據(jù)
3. 經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用
4. 如何練好 PDCA 基本功？
5. 計(jì)劃執(zhí)行過程如何賦能與稽核？
6. 如何開好月度經(jīng)營分析與改善會(huì)？
練習(xí)：以經(jīng)營為導(dǎo)向的工作計(jì)劃制定
第五講、領(lǐng)導(dǎo)力之流程管理能力
1. 重新品嘗流程這杯酒
2. 如何疏通業(yè)務(wù)主航道？
3. 華為業(yè)務(wù)主航道案例分享
4. 流程優(yōu)化的基本原則
5. 流程優(yōu)化案例研討
6. 如何開展流程優(yōu)化？
7. 如何建立流程管理機(jī)制？
第六講、領(lǐng)導(dǎo)力之布陣點(diǎn)兵能力
1. 組織的特性及責(zé)權(quán)利對(duì)等原則
2. 如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)？
3. 如何開展人才盤點(diǎn)
4. 究竟什么阻礙了組織執(zhí)行力？
5. 如何賦能成長員工
6. 如何設(shè)計(jì)平臺(tái)賦能機(jī)制
7. 什么是有效的團(tuán)建？
案例：稻盛和夫“空巴”VS 華為的團(tuán)建
8. 如何激活你的組織？
9.學(xué)習(xí)稻盛和夫如何經(jīng)營人心
現(xiàn)場研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，如何看待“以人為本”
第七講、領(lǐng)導(dǎo)力之績效管理能力
1. 回歸本源看績效
2. 績效的種類及相互關(guān)系
現(xiàn)場互動(dòng)：為何出現(xiàn)小河有水，大河無水現(xiàn)象？
3. 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)
4. 案例分享：識(shí)別不同企業(yè)花瓶 KPI
練習(xí)：制定針對(duì)大部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 績效管理為誰服務(wù)？
5.激勵(lì)的本質(zhì)與原則
6. 學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的績效激勵(lì)
7. 經(jīng)營人心的激勵(lì)技巧
8. 惠而不費(fèi)的激勵(lì)方法