對標華為打造領導力與卓越績效機制其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程背景

2008 年金融危機以來，我們國內(nèi)很多企業(yè)處在艱難的生存爬坡階段，大量中小企業(yè)在
做大的過程中感到越來越力不從心，創(chuàng)業(yè)團隊的激情活力在逐漸消褪，公司的業(yè)務沖鋒
口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守還是
后撤？為何體現(xiàn)公司業(yè)績的三張表越來越難看的同時很多部門還認為自己做出了很大
的努力和貢獻？為何企業(yè)業(yè)務越多，越容易出現(xiàn)厚重的部門墻？為何會出現(xiàn)人浮于事，
內(nèi)部效率低下的現(xiàn)象？企業(yè)中究竟誰是奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸福靠什么實現(xiàn)和
持續(xù)有效保證？馬云 996 的話題引起太多的社會爭議的背后說明了什么？我們鼓勵新
時代的員工雷鋒精神，但如何不讓雷鋒吃虧？如何激活我們的組織并讓員工自主、自愿、
自發(fā)努力工作？企業(yè)必須關注績效，但是員工卻總是關注激勵，矛盾如何解決？有太多
企業(yè)業(yè)績不佳的背后是因為我們很多領導連績效的常識也不了解導致！我們的眼睛蒙上
了飛塵但卻不自知，我們?nèi)绾文芡高^蒙塵之孔看清管理萬像！
本課程主要期望通過對標華為幫助國內(nèi)企業(yè)提升各級干部的領導力，為企業(yè)創(chuàng)造高收
益！

課程目標

1、本課程將幫助迷茫中的中小企業(yè)明確領導力的關鍵突破口以及高效領導力的打造機
制，讓企業(yè)掌握戰(zhàn)略制定方法及通過戰(zhàn)略解碼讓全員參與經(jīng)營，最終達到力出一孔的效
果！
2、本課程將助力企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈，打造各級干部的經(jīng)營能力，通過經(jīng)營的
心法與手法合一為企業(yè)打更多的糧食！
3、通過績效激勵機制建設，讓員工人人成為幸福的奮斗者！企業(yè)創(chuàng)造高收益，最終實
現(xiàn)客戶、企業(yè)與員工多贏！
4、對標學習華為掌握業(yè)務領導力模型（BLM）以及績效管理背后的價值邏輯，縮短自
我摸索時間。
5、本課程的主講談老師除了擁有華為實踐經(jīng)驗外還擁有大量客戶咨詢案例幫助您！

課程大綱

第一講：領導力的本質(zhì)與構(gòu)造
1、當下企業(yè)面臨的問題與困惑
2、領導力的定義與本質(zhì)洞察
3、領導力的“勢、道、術” 勢
戰(zhàn)略管理—導向沖鋒且利出一孔
戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略共識與組織合力
創(chuàng)新變革—客戶導向的因變而變
道
自我價值—作為人，何謂正確！
經(jīng)營之道—經(jīng)營的本質(zhì)及如何打更多的糧食！
管理之道—抓好三件事，管理為經(jīng)營服務！ 術
流程管理—以客戶為中心的流程建設能力
布陣點兵—責權(quán)利能對等匹配的組織建設
績效激勵—以奮斗者為本的績效激勵機制
第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼能力
1. “五看三定”勾畫企業(yè)的戰(zhàn)略
2. 利用戰(zhàn)略 BLM 提升業(yè)務領導力
3. 以客戶價值為導向開展戰(zhàn)略解碼
4. 如何提升創(chuàng)新變革管理能力
第三講： 領導力之悟道篇
一、我是誰？從哪里來？到哪里去？
1. “經(jīng)理”總監(jiān)”“總經(jīng)理”是什么含義？
2. 如何認識管理者在企業(yè)中的角色？
3. 從管理者到領導者，如何進行角色轉(zhuǎn)變？
二、作為人，何謂正確？—領導力的自我修煉
1. 人生&事業(yè)的成功方程式
2. 盤點自己，提高悟性與境界
3. 英雄主義的時代過去了嗎？
4. 開放與灰度哲學思維的應用
5. 無為而無不為—向老子問道
6.如何進行領導職業(yè)化修煉
1) 培育領導力的土壤——終身學習
2) 自我批判—無我才能無敵
3) 成功中高層管理者的好習慣
4) 學習華為干部的使命與責任
三、穿透迷霧，洞察經(jīng)營管理的本質(zhì)
1. 重新認識“企業(yè)”與“組織”
2. 經(jīng)營的定義與本質(zhì)
3. 管理的定義與本質(zhì)
4. 經(jīng)常被忽視的幾個商業(yè)常識
5. 經(jīng)營 VS 管理—管理如何從復雜到簡單
6. 國學智慧點滴與企業(yè)經(jīng)營管理
第四講：領導力之經(jīng)營能力（如何產(chǎn)糧食）
1. 回歸原點—管理必須為經(jīng)營服務
2. 如何經(jīng)營好你的內(nèi)部大數(shù)據(jù)
3. 經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理與應用
4. 如何練好 PDCA 基本功？
5. 計劃執(zhí)行過程如何賦能與稽核？
6. 如何開好月度經(jīng)營分析與改善會？
練習：以經(jīng)營為導向的工作計劃制定
第五講、領導力之流程管理能力
1. 重新品嘗流程這杯酒
2. 如何疏通業(yè)務主航道？
3. 華為業(yè)務主航道案例分享
4. 流程優(yōu)化的基本原則
5. 流程優(yōu)化案例研討
6. 如何開展流程優(yōu)化？
7. 如何建立流程管理機制？
第六講、領導力之布陣點兵能力
1. 組織的特性及責權(quán)利對等原則
2. 如何建設高績效團隊？
3. 如何開展人才盤點
4. 究竟什么阻礙了組織執(zhí)行力？
5. 如何賦能成長員工
6. 如何設計平臺賦能機制
7. 什么是有效的團建？
案例：稻盛和夫“空巴”VS 華為的團建
8. 如何激活你的組織？
9.學習稻盛和夫如何經(jīng)營人心
現(xiàn)場研討：結(jié)合企業(yè)實際問題，如何看待“以人為本”
第七講、領導力之績效管理能力
1. 回歸本源看績效
2. 績效的種類及相互關系
現(xiàn)場互動：為何出現(xiàn)小河有水，大河無水現(xiàn)象？
3. 績效指標設計核心要點
4. 案例分享：識別不同企業(yè)花瓶 KPI
練習：制定針對大部門績效指標設計
4. 績效管理為誰服務？
5.激勵的本質(zhì)與原則
6. 學習華為以奮斗者為本的績效激勵
7. 經(jīng)營人心的激勵技巧
8. 惠而不費的激勵方法