培訓背景：    

作為管理者，假如有一件事你只要做好的話，就會對團隊表現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，那件事會是什么？
谷歌曾發(fā)起的注明的氧氣計劃經(jīng)過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)：要想取得優(yōu)異的業(yè)績，企業(yè)就必須讓它的每個團隊都要擁有一位優(yōu)秀的管理者，而且還進一步從數(shù)據(jù)中得出了優(yōu)秀管理者的10項行為標準，其中排在第一位的就是成為一名好教練！那么如何才能成為一名合格的教練型領導呢？
邀請你來參加《3R教練型領導》課程，提供一整套解決方案給你。    

課程收益：    

通過學習教練理念及方法，喚醒領導者自己的內(nèi)在覺察，創(chuàng)造力及承諾度，從而成為一名有狀態(tài)的3R領導。
通過教練的三大核心技法訓練，支持領導者獲得有效傾聽，從而成為一名有策略的領導。
通過教練應用場景的演練，支持領導得運用經(jīng)典流程解決個人績效或團隊績效提升的問題，從而成為一名卓有成效的領導。    

課程提綱：    

第一天：

1、3R教練型領導的基本原則

-重新定義變革環(huán)境下管理者的挑戰(zhàn)

-對話方式的轉變

-教練與教練原則

2、3R教練型的核心技能

-3R教練核心技能圖譜

--3R教練之舒

-3F聆聽-聽什么？

-3A聆聽-怎么聽？

-深度聆聽練習

-有力問題的SET三維模型

-BEA積極性反饋法

-AID建設性反饋法

-有力提問練習，有效反饋練習

第二天：

3、3R教練型領導對話流程

-GRS教練對話流程

-路徑1：從問題直接到方案

-路徑2：探尋需求，再到方案

-路徑3：鎖定目標，方案浮現(xiàn)

-路徑4：窮盡可能，方案自然來

-SMART績效對話流程

-G厘清目標

-R分析現(xiàn)在

-0探索方案      

培訓講師：

石老師    

教育及資格認證：

上海財經(jīng)大學工商管理碩士

11年外企人力資源高管及10余年企業(yè)培訓顧問

資深組織發(fā)展、行動學習、引導、教練領域學習者及實踐者

加拿大Erickson教練學院專業(yè)教練

美國ISODC-OD組織發(fā)展咨詢師

FNS-SPOT引導技術實踐者

FIT引導式培訓師

ISP國家績效改進師

亞洲NLP協(xié)會認證NLP講師

催眠療法職業(yè)執(zhí)行師

時間線療法專業(yè)執(zhí)行師

講師經(jīng)歷及專長：

至今為超過400余家企業(yè)客戶提供培訓咨詢及教練服務，支持超過10000名學員成長

專注為企業(yè)快速培養(yǎng)適應型領導者，打造高績效團隊，支持個人、團隊及組織變革發(fā)展

主講課程：

《克服團隊協(xié)作五種障礙》、《領越領導力》、《4D卓越團隊》、《4D團隊教練》、賦能魔法師-U睿教練系列產(chǎn)品……