上海交通大學-卓越經(jīng)理人軟實力提升MCD班-贏在執(zhí)行,打造高效執(zhí)行力其它上課時間：

?企業(yè)中高層管理人員；?企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)。

課程收益:

如何在團隊建設中跨越管理溝通的障礙；
團隊建設過程中的核心要素與應對策略；
如何讓團隊目標成為團隊成員認同的目標；
清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你及團隊成員的執(zhí)行商；
經(jīng)理人如何提升自我執(zhí)行力；
如何提升團隊執(zhí)行力關鍵要素；
創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍。

培訓頒發(fā)證書:

全程參加上海交通大學MCD公開課,并完成相關學業(yè),頒發(fā)上海交通大學MCD研修證書

課程大綱:

第一單元 跨越團隊溝通的障礙
☆ 案例故事：三個有趣故事的溝通警示；
→ 不“會”溝通我們會“死”的很慘！
☆ 管理溝通全透析；
→ 從優(yōu)秀管理者兩大作為解析管理溝通的重要性；
→ 有效溝通模型解析；
→ 管理溝通本質(zhì)與重要錯誤；
☆ 當問題出現(xiàn)時，反思自我還是歸罪他人
→ 體驗游戲：問題到底來自何方
→ 影響溝通的8大個人障礙分析；
→ 解析有效溝通的“漏斗原理”；
☆ 案例故事：四個死囚的別樣風格
→ 溝通風格現(xiàn)場測試：了解自我，讀懂他人；
→ 實戰(zhàn)應用：從《西游記》看溝通風格的實戰(zhàn)應用；
→ 案例分析：孔子『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通智慧。
→ 團隊執(zhí)行力溝通要訣。

第二單元 團隊建設與目標管理
☆ 現(xiàn)場測試：評估你的團隊！
→ 合理評價團隊狀態(tài)和所處階段；
☆ 團隊要素與發(fā)展階段；
→ 團隊的5P要素；
→ 視頻案例分析：我找你，就是找你！
→ 思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”；
→ 團隊發(fā)展5個階段與應對策略；
☆ 案例故事：我們到底要走向哪里
→ 團隊目標確定的SMART原則與KPI；
→ 明確團隊目標的三大核心問題；
→ 目標對話的6大要點；
→ 與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤與目標設定步驟分析；
→ 目標管理10大注意事項和三步問題法；

第三單元 執(zhí)行意識與執(zhí)行商
☆ 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭；
→ 卓越公司執(zhí)行框架圖介紹；
→ 思考與交流：你了解和認同“昆航”嗎
☆ 頭腦風暴：個人執(zhí)行力缺乏的原因；
☆ 和尚撞鐘：做一天和尚撞一天鐘 ！
→ 互動交流：你或團隊成員為何選擇留在了“昆航”
→ 三種職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識；
☆ 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；
→ 你真的完全正確認知執(zhí)行力嗎；
→ 影響執(zhí)行力的關鍵因素；
☆ “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力；
→ 識別你和下屬的“執(zhí)行商”；
→ 如何在自我執(zhí)行和團隊過程中發(fā)現(xiàn)和應用執(zhí)行商。

第四單元 如何提升自我執(zhí)行力
☆ 喬哈里窗：認知和發(fā)現(xiàn)自我；
☆ 提高個人效能的五把利劍；
→ 跨越你的心態(tài)“深坑”；
◆ 分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
→ 讓目標成為你的動力；
→ 穿越你時間的“黑暗隧道”；
◆ 案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
→ 讓行動變成一種習慣；
◆ 分析與思考：制度流程對執(zhí)行力的影響；
→ 讓學習成為你每天的“功課”。
☆ 抓“關鍵的少數(shù)”；
→ 不要“芝麻”要“西瓜”；
→ 抓“關鍵的少數(shù)”；

第五單元 如何提升團隊執(zhí)行力
☆ 提升執(zhí)行力有效工具——目標可視化管理法；
→ 目視化管理的5種方法
→ 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執(zhí)行力；
☆ 沒有“責、權(quán)、利”，就沒有真正的執(zhí)行力；
→ 授權(quán)、集權(quán)和控權(quán)的原則；
→ 避免“強迫命令”和執(zhí)行力陷阱；
☆ 如何贏得下屬的支持；
→ 下屬培育的三大核心問題
→ 如何正確下達命令及布置工作；
→ 教練技術(shù)的四步問題法；
☆ 頭腦風暴：你最欣賞誰；
→ 團隊決策與執(zhí)行力；
☆ 團隊執(zhí)行力提升實用工具；
→ 提升團隊執(zhí)行力的三大工具。

第六單元 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
☆ 企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力；
→ 領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀；
→ 執(zhí)行是一種制度和文化；
☆ 團隊信任的力量；
→ 團隊精神決定團隊執(zhí)行力；
→ 善于分享，讓團隊成長得更快；
→ 運用團隊智慧，讓執(zhí)行變得更為輕松；
☆ 分享與思考：從牛根生理解什么是企業(yè)的文化
→ 聯(lián)想文化的啟示：什么是執(zhí)行文化
→ 執(zhí)行文化建設流程圖；
→ 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)；
→ 團隊執(zhí)行力提升的“四定法則”與“四個第一”。

培訓師介紹：

Bernie Yang
楊寶林



☆ 實戰(zhàn)派資深管理培訓師
☆ 上海交通大學客座教授
☆ 美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓師
☆ 2007年度金牌培訓師
☆ 2008年度中國十大最具魅力培訓師
☆ 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優(yōu)秀講師




☆ 有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。
☆ 行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務、文化出版、貿(mào)易、培訓咨詢等。
☆ 深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的管理問題。
☆ 對企業(yè)中層經(jīng)理管理技能與領導力提升，有深入的研究和獨到的體會與見解。
☆ 曾先后為輝瑞集團、東芝、德國慧魚集團、巴斯夫、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)、長安福特馬自達、資生堂（中國）投資、日本大金空調(diào)、日本高田集團、日本村田集團、格蘭富水泵、立邦涂料、現(xiàn)代重工(中國)投資、綠地集團、聯(lián)想神州數(shù)碼、上海電氣集團、上海石化、華能國際、三一重工、港華燃氣等上百家中外企業(yè)進行管理培訓和指導服務，并獲得良好的反響和效果。





☆ 上海交通大學 EMBA / MCD經(jīng)理人班 特聘導師/客座教授
☆ 清華大學/中國人民大學 總裁班 特邀導師
☆ 亞太管理學院 經(jīng)理人班 特聘導師
☆ 中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會 特邀專家
☆ 全國十多家知名咨詢培訓機構(gòu)特聘講師，多家公司的高級管理顧問
☆ 中國總裁培訓、商戰(zhàn)名家、價值中國等十多家管理培訓專業(yè)網(wǎng)站的專家會員
☆ 曾先后是上海電視臺、東方廣播電臺《阿健請客》欄目等的專訪嘉賓和演講嘉賓等。





《中層經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《卓越團隊領導力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領導力




理論系統(tǒng)化：理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估；
學習體驗化：幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
講師專業(yè)化：內(nèi)外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗 + 資深見解 + 精湛演繹技巧；
價值最大化：成功培訓輔導近百家知名企業(yè) + 吸收先進團隊管理與領導力提升成功經(jīng)驗與實操性技能相結(jié)合，使課程內(nèi)容具有實用價值；
人性關懷化：楊老師對每一位學員發(fā)自內(nèi)心的關懷和認可，每次培訓都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場的每個人。




☆ 管理類文章：
《中層管理的貓性與狗性