必要收益:產(chǎn)品創(chuàng)新、落地實(shí)操
輔助收益:
認(rèn)知:重構(gòu)創(chuàng)新思維、開啟高階創(chuàng)新思維。
構(gòu)建:重構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新路徑以及創(chuàng)新評價體系。
覺察:認(rèn)識新生態(tài)、新物種,從全新視角理解競爭對手。
實(shí)踐:以企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品動手實(shí)踐得到落地的創(chuàng)新成果!
客戶提供要創(chuàng)新的產(chǎn)品,了解此產(chǎn)品的人要在場提供領(lǐng)域指導(dǎo)和相關(guān)數(shù)據(jù)。導(dǎo)師領(lǐng)著從新生態(tài)、新物種的視角進(jìn)行競品分析、定位、可能藍(lán)海等方面的產(chǎn)品方向確定,之后設(shè)計產(chǎn)品風(fēng)格,例如名字,外觀,品牌調(diào)性等。之后設(shè)計產(chǎn)品的極致化用戶體驗以及產(chǎn)品落地及運(yùn)營方案。根據(jù)客戶需求和實(shí)際情況,需要按照新生態(tài)進(jìn)行設(shè)計的客戶,需要進(jìn)行MVP設(shè)計,用戶供養(yǎng)體系設(shè)計,以及線上引爆設(shè)計等。
模塊一 新生態(tài)、新物種總論 New Eco, New Species.
1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新體系概述
頭腦風(fēng)暴、水平思考等第一代創(chuàng)新技術(shù)
TRIZ、SIT為主的第二代創(chuàng)新技術(shù)
第三代創(chuàng)新技術(shù)體系CODEX
1.2 寒武紀(jì),新物種大爆發(fā)
新物種定義、特點(diǎn)
新物種對舊物種的淘汰
哪種新物種會生存下來
如何設(shè)計出符合新物種定義的新產(chǎn)品
模塊考核:
1、檢查一個自己在使用哪種創(chuàng)新技術(shù)?或者沒有創(chuàng)新技術(shù)
2、你的產(chǎn)品離新物種還有多遠(yuǎn)?
模塊二 產(chǎn)品錨Product Anchor
2.1 工具C1: 用戶角色Persona
2.2 拷貝中的PVAR
定位、價值主張、活動、資源
2.3 工具C9 XX的XX
2.4 工具D4:內(nèi)化
2.5 工具D5:外聯(lián)
2.6 工具D6:產(chǎn)品系統(tǒng)
2.7 工具D7:產(chǎn)品表現(xiàn)
2.8 工具D8:渠道
2.9 工具D9:品牌
模塊考核:
為你的產(chǎn)品創(chuàng)建產(chǎn)品錨。
模塊三 功能及體驗——尖叫的藝術(shù) The art of shriek
3.1 O級創(chuàng)新基本原理
3.2 工具C3: 綜攝法Synectics
3.3 工具C4:小人法Little Man
3.4 工具O2: 尖叫點(diǎn)技術(shù)Shriek Point
3.5 工具O4: 倍增 Multiply
3.6 工具O5: 動態(tài)可變 Variables Design
3.7 工具O12:創(chuàng)新啟示Innovation Heuristics
模塊考核:設(shè)計尖叫點(diǎn)
模塊四 運(yùn)營及進(jìn)化 Evolution
4.1 工具C6:產(chǎn)品名字 Name Your Product
4.2 工具C12:講一個好的產(chǎn)品故事 Tell Your Product Story
4.3 工具C5:廣告6范式 6 Paradigms Of Ad.
為你的產(chǎn)品做一個廣告
4.4 工具O11:知化 Cognifying
大數(shù)據(jù)、小數(shù)據(jù)、AI、云、物聯(lián)網(wǎng)
模塊考核:產(chǎn)品推廣方案制定
模塊五 落地方案Implementation
5.1 互聯(lián)網(wǎng)思維
眾包/極致化/共享/跨界
大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用
云計算技術(shù)
VR、AR、AI
區(qū)塊鏈技術(shù)
5.2 創(chuàng)新的評價
5.3 MVP
5.4 產(chǎn)品創(chuàng)新畫布
高老師 美國國家記憶科學(xué)院 校董
原谷歌首席創(chuàng)新導(dǎo)師
曾任國家導(dǎo)彈設(shè)計師、中國數(shù)字娛樂基地首席科學(xué)家
現(xiàn)任京東、BAT、美國博彩巨頭IGT企業(yè)創(chuàng)新顧問
清華、北大、浙大、中大等多所院校的特聘創(chuàng)新導(dǎo)師