影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時(shí)間：

適用全員

課程收益:

課程收益 理解影響力相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“影響力”財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧上海2016/11/16(2天)
財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，打破財(cái)務(wù)人跨部門溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從根本上解決溝通問題，并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。
影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力其他2016/11/17(2天)
領(lǐng)導(dǎo)力課程可以使學(xué)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)他人的技能，建立高效的工作方法；
深入理解人們是如何被影響的，進(jìn)一步提升自身的影響力，以提高下屬的生產(chǎn)力；
掌握成為一位高效領(lǐng)導(dǎo)者的方法，因人因事適時(shí)改變自己，取得下屬的認(rèn)同與承諾等；
提高……

課程大綱:

本課程內(nèi)容豐富，通過理論模型講解、測(cè)試、評(píng)估、案例分析等多種教學(xué)方法，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：組織的結(jié)構(gòu)
組織的本原與結(jié)構(gòu)
雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯思路
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析
領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
權(quán)利基礎(chǔ)的理論與案例
管理者的三種核心能力
分析崗位職責(zé)和工作內(nèi)容
第三模塊：下屬工作狀態(tài)與行為診斷
判斷下屬的工作狀態(tài)
個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)試
“人類行為語言”DISC的四種行為特征
根據(jù)DISC的行為特征領(lǐng)導(dǎo)下屬
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)模型與領(lǐng)導(dǎo)者的行為
幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳解
領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)分析/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反饋
第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動(dòng)者
阻止員工績(jī)效的下滑及進(jìn)一步提升員工績(jī)效
擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
第六模塊：工作中運(yùn)用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力
如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬
課程回顧與總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

楊先生畢業(yè)于上海師范大學(xué) 迪斯尼中國(guó)區(qū)采購(gòu)代理 三得利（中國(guó)）中、高級(jí)管理職務(wù) 可口可樂（中國(guó)）中、高級(jí)管理職務(wù)、企業(yè)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“企業(yè)”赴上海學(xué)習(xí)寶鋼、大眾優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班上海2016/11/15(2天)
赴上海學(xué)習(xí)寶鋼、大眾優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)課程將全方位剖析一些著名企業(yè)的理念、精神、作風(fēng)、管理模式以及落地實(shí)施方式等內(nèi)容，與專家學(xué)者共同探討城市文明的最新成果。
企業(yè)人員安全行為管理廣州2016/11/15(2天)
企業(yè)人員安全行為管理培訓(xùn)課程，至于幫助學(xué)員了解企業(yè)在既定的設(shè)備設(shè)施和管理體制下，人員的安全行為管理水平、員工的安全意識(shí)與工作習(xí)慣，心理等決定著企業(yè)的安全管理績(jī)效。
采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理蘇州2016/11/15(2天)
采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理課程，幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫(kù)存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購(gòu)訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購(gòu)計(jì)劃制定的技巧與方法。
如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系上海2016/11/15(2天)
構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系課程，幫助服務(wù)管理者和服務(wù)人員樹立卓越服務(wù)的意識(shí)，了解卓越服務(wù)體系構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)管理的系統(tǒng)化，加強(qiáng)客戶服務(wù)關(guān)系管理，提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)卓越服務(wù)管理體系中服務(wù)團(tuán)隊(duì)高效管理，發(fā)揮服務(wù)團(tuán)隊(duì)效能。
內(nèi)部講師 【情境教練】【變革管理—商戰(zhàn)模擬】【N.E.W.S/個(gè)人價(jià)值探尋】國(guó)際版權(quán)課程認(rèn)證講師 英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（CityGuilds）認(rèn)證培訓(xùn)師 美國(guó)NGH（NationalGuildofHypnotists）催眠治療師 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（InternationalCoachFederation）認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練 2010上海世博會(huì)10佳種子培訓(xùn)師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 高效能領(lǐng)導(dǎo)者、情境教練、引領(lǐng)變革—商戰(zhàn)模擬、N.E.W.S組織/個(gè)人價(jià)值探尋 雙贏商務(wù)談判、渠道開發(fā)管理--策略與技巧、結(jié)構(gòu)化商業(yè)銷售 服務(wù)客戶可口可樂、華潤(rùn)怡寶、紅牛功能飲料、李錦記、朝日啤酒（Asahi）、華潤(rùn)雪花啤酒、青島啤酒、力波啤酒、光明乳業(yè)、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、摩森康勝（銀子彈啤酒）、味之素（Ajinomoto）、正廣和、邱博投資、豐谷酒業(yè)、納爾松酒業(yè)、養(yǎng)樂多、中糧集團(tuán)福臨門油脂、路威酩軒（LVMH）、歐萊雅（(L’orea）、相宜本草、愛茉莉（Amore）、青島喜來健、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)藥控股公司、賽諾菲安萬特、默沙東、強(qiáng)生(中國(guó))、天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、興和（KOWA）醫(yī)藥、上海醫(yī)藥股份、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)銀行江蘇分行、農(nóng)業(yè)銀行江西分行、平安保險(xiǎn)江蘇分公司、天平汽車保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、朗曼思投資課程對(duì)象適用全員