移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人面臨的核心問題其它上課時間：

總經(jīng)理、副總、中高層管理者

課程收益:

培訓(xùn)目標(biāo)1.通過剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“轉(zhuǎn)型升級”日本裝配式建筑工業(yè)化生產(chǎn)與建造技術(shù)研習(xí)考察團北京2017/1/8(6天)
為了深入學(xué)習(xí)和借鑒日本在裝配式建筑設(shè)計、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、施工精細化管理與質(zhì)量控制、綠色施工等方面的先進技術(shù)和成功經(jīng)驗，促進國內(nèi)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，特開設(shè)日本裝配式建筑工業(yè)化生產(chǎn)與建造技術(shù)研習(xí)考察團。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運作深圳2017/3/18(2天)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運作培訓(xùn)，旨在使學(xué)員全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的關(guān)鍵要素，全面掌握關(guān)鍵要素的解決方法，全面掌握轉(zhuǎn)型升級之資本手段，全面了解企業(yè)的痛點難點的深層次原因，全面掌握企……

課程大綱:

課程大綱
第一單元轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性
第一講轉(zhuǎn)型升級的必然性與必要性
一、社會發(fā)展的必然規(guī)律
二、企業(yè)管理發(fā)展的必然規(guī)律
三、企業(yè)競爭發(fā)展的必然規(guī)律
第二講轉(zhuǎn)型升級的緊迫性
一、企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實壓力
二、競爭環(huán)境變化帶來的嚴(yán)酷現(xiàn)實
三、互聯(lián)網(wǎng)文明會有摧枯拉朽的力量
第三講直面殘酷現(xiàn)實
一、領(lǐng)導(dǎo)者最核心最艱巨的任務(wù)
二、中西員工的差距在精神與靈魂
三、中國社會和企業(yè)深陷精神危機
四、從國民觀念看中國企業(yè)團隊精神之痛
五、專制體制下中華文化的精神大病毒
六、本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)培養(yǎng)不成功
——35年里領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為什么會失敗第二單元企業(yè)如何成功的轉(zhuǎn)型與升級
第二單元中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十大核心問題
核心問題一企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何成功——轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵詞
一、從企業(yè)運營與管理層面看轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵問題
二、人才的復(fù)制與培養(yǎng)層面看轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵問題
核心問題二中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)
一、蛻變后農(nóng)耕文化為后工業(yè)文化
二、蛻變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理甚至文化管理
三、成功的戰(zhàn)略決斷最為關(guān)鍵
四、人才復(fù)制與培養(yǎng)為最基石
核心問題三企業(yè)家與經(jīng)理人的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)
——路徑與方法的普遍錯誤致關(guān)鍵人才培養(yǎng)普遍不太成功
一、企業(yè)家經(jīng)理人使命、任務(wù)與能力的蛻變
二、正確的學(xué)習(xí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的首要問題
——正確學(xué)習(xí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本前提
三、企業(yè)家經(jīng)理人成功培養(yǎng)的最踏實最捷徑路線
四、企業(yè)家經(jīng)理人學(xué)習(xí)的錯誤思維
五、領(lǐng)導(dǎo)者成功培養(yǎng)的關(guān)鍵策略
核心問題四職業(yè)化如何才能落地
——絕大部分企業(yè)職業(yè)化不可能成功落地的原因
一、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的基石問題：職業(yè)化
二、到底什么是職業(yè)化：本質(zhì)的探求
三、職業(yè)化的內(nèi)涵：落地的第一步是認(rèn)知的清晰
四、構(gòu)筑系統(tǒng)才能保障職業(yè)化文化的最終落地
核心問題五領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)如何才能落地
——絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)為什么難落地
一、領(lǐng)導(dǎo)力——轉(zhuǎn)型升級的最終決勝力量
二、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為什么難以落地
三、你真的知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力
——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵
四、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)筑最大的挑戰(zhàn)和最艱巨的任務(wù)
五、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)如何落地并實現(xiàn)穿越
核心問題六執(zhí)行力為什么一直無法真正落地
——執(zhí)行力是轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵力量
一、員工執(zhí)行力缺失的本質(zhì)問題
二、企業(yè)執(zhí)行力缺失的根本問題與關(guān)鍵問題
三、系統(tǒng)構(gòu)筑才能助力執(zhí)行力的真正落地與穿越
核心問題之七關(guān)鍵知識
一、移動互聯(lián)時代企業(yè)的核心競爭力
二、關(guān)鍵知識的界定
三、關(guān)鍵知識如何融會貫通
核心問題八卓越溝通文化的落地問題
一、轉(zhuǎn)型升級的最重點與最難點：卓越管理溝通
二、中國社會人際溝通困難的最本質(zhì)問題
三、本土企業(yè)管理溝通困難的最本質(zhì)問題
四、系統(tǒng)與蛻變是卓越溝通的必然路徑
核心問題九訓(xùn)練有素與教導(dǎo)型組織
一、訓(xùn)練有素：從優(yōu)秀到卓越的必然路徑
二、教導(dǎo)型組織的價值探求
三、關(guān)鍵困惑與關(guān)鍵問題
四、教導(dǎo)型組織如何在中小企業(yè)成功落地
核心問題十戰(zhàn)略決斷
一、領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵與最本質(zhì)的問題
二、人的決斷永遠是最重要的決斷
三、移動互聯(lián)時代定位與模式的抉擇
四、移動互聯(lián)時代理念與文化的抉擇
五、激勵策略與績效管理的抉擇
六、運營管理系統(tǒng)的構(gòu)筑與持續(xù)改善

培訓(xùn)師介紹：

常亮實戰(zhàn)經(jīng)驗上海杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人關(guān)鍵知識體系構(gòu)筑與落地指導(dǎo)專家。
25年世界500強和中國一流民企等精彩實戰(zhàn)經(jīng)歷。
中國本土企業(yè)實力復(fù)訓(xùn)率最高，課程氛圍最好的專家之一、本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。
精彩授課20年，咨詢培訓(xùn)生涯10年累計學(xué)員10萬以上在經(jīng)理人、員工與企業(yè)共命運“一體感”文化鍛造及跨文化整合方面幾無替代者被譽為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的專家，可以真正將執(zhí)行力、職業(yè)化、訓(xùn)練有素、卓越溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、教導(dǎo)型組織、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專家”。
專業(yè)背景總裁教練，著名領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)專家。
服務(wù)客戶豐田（中國）汽車制造公司、華為上海公司、美的……課程對象總經(jīng)理、副總、中高層管理者