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卓越管理者的六把金鑰匙

  • 開課時間: 2014年8月15日 周五 2014年8月16日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 廣州
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 領導力
  • 主講老師:楊俊峰(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 17719
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卓越管理者的六把金鑰匙其它上課時間:

培訓對象:

中層管理者、儲備干部

培訓內容:

培訓受眾:

中層管理者、儲備干部

課程收益:

清楚的認知管理者的角色和自我定位,能夠站在管理者的角度來思考各項工作
學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行
掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領導,從而達成組織績效
建立團隊規(guī)則,并對偏離團隊目標的行為進行控制
掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通

課程大綱:

緒言:管理者的角色認知
1.管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么
是什么原因造成了這種現(xiàn)狀
先天Vs.后天
2、管理者面對的挑戰(zhàn)
從專業(yè)人員成為管理人員
從技術能力轉向人際能力
3、站在管理者的角色思考問題
管理者的核心職責是什么
管理者的關鍵任務是什么
管理者——盡人之力
領導者——盡人之智
4、管理場景:領導的推薦
第一把金鑰匙:共享團隊目標的領航
1、目標管理的三個層次
2、目標管理的真正含義
什么是目標管理
目標與工作計劃的關系
如何根據目標制訂有效的工作計劃
3、團隊目標如何量化
4、團隊目標如何分解
管理場景:部長的啟發(fā)
5、實戰(zhàn)演練:員工抱怨目標過高怎么辦
管理場景:員工的抱怨
第二把金鑰匙:有效指導--塑造優(yōu)勢團隊
1、管理者的指導障礙與解除
2、培養(yǎng)員工的方式與步驟
管理場景:有效的輔導
培養(yǎng)員工的三種方式與責任主體
OJT員工的四個步驟
員工的學習心理過程與管理應對
3、如何有效的安排工作
管理場景:任務的安排
4、如何做好員工授權工作
克服授權的三個障礙
授權時的注意事項
第三把金鑰匙:點燃激情--為團隊加滿油
1、激勵員工的因素
你可以使用的激勵因素有哪些
小組練習:員工眼中的激勵因素和你是一樣嗎
2、激勵員工的五大方法
管理場景:感人的文章
3、影響激勵效果的三大管理動作
激勵效果受哪些因素影響
管理者如何通過有效的管理提升團隊激勵效果
管理場景:旅游的激勵
第四把金鑰匙:情境領導--發(fā)揮員工優(yōu)勢
1、如何根據員工不同的工作特點去安排工作
2、員工的四種準備度
3、管理者可以實施的兩種管理行為
4、對應員工不同準備度的不同的領導風格
員工無能力、無意愿或不安時,如何領導
員工無能力、有意愿或有信心時,如何領導
員工有能力、無意愿或不安時,如何領導
員工有能力、有意愿或有信心時,如何領導
5、管理場景:沮喪的改變
第五把金鑰匙:合理掌控—建立團隊規(guī)則
1、控制的目的是什么
2、三種不同的控制系統(tǒng)
管理場景:失控的項目
3、控制過程的四個步驟
管理場景:全面的技改
4、強化理論的應用
人們做你獎勵的事而非你希望的事
不要錯誤強化
管理中的錯誤強化有哪些
案例分享:好心辦壞事如何處理
第六把金鑰匙:和諧人際—重視溝通價值
1、溝通策略——把話說得更有建設性
2、建設性溝通的基本原則與定位
3、建設性溝通的5個要訣
管理場景:敷衍的面談
4、如何有效的與上司溝通
與上司溝通的4個基本原則
與上司和諧相處的4個關鍵詞
5、平級沖突問題的溝通協(xié)商技巧
管理場景:爭取好員工

培訓師介紹:

  教育及資格認證:
高級講師、 實戰(zhàn)派資深培訓師、 企業(yè)管理資深專家; 美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓師;2007年度金牌培訓師;2008年度中國十大最具魅力培訓師; 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優(yōu)秀講師;中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會 特邀專家;曾先后是上海電視臺、東方廣播電臺《阿健請客》欄目等的專訪嘉賓和演講嘉賓等。
講師經歷及專長:
楊老師有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經歷,曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經理等職。楊老師任職的行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產、電子商務、文化出版、貿易、培訓咨詢等! 楊老師深知公司在經營管理過程中可能遇到的管理問題。 對企業(yè)中層經理管理技能與領導力提升,有深入的研究和獨到的體會與見解。
楊老師擅長的課程有:《中層經理管理技能提升》、《360度管理溝通》、《卓越管理者六把金鑰匙》、《卓越團隊領導力》 、《新任經理管理技能提升》……
培訓客戶及培訓風格:
楊老師曾先后為美國艾默生、美國輝瑞集團、德國慧魚集團、伯合樂焊接技術(中國)有限公司、格蘭富水泵(上海)有限公司、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工(中國)有限公司、資生堂(中國)投資有限公司、日本高田(上海)汽車安全裝置有限公司、大金空調(上海) 有限公司、日本村田集團(上海)貿易有限公司、三菱電機機電(上海)有限公司現(xiàn)代重工(中國)投資有限公司、現(xiàn)代重工(中國)電氣有限公司、錦湖(中國)輪胎銷售有限公司、英業(yè)達集團上海英村科技(好易通)、長興化學工業(yè)(中國)有限公司、伍爾特國際貿易(上海)有限公司、綾致時裝(天津)有限公司、漢勝工業(yè)設備(上海)有限公司、上海振祿投資管理有限公司、南通醋
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福特馬自達發(fā)動機有限公司等上百家中外企業(yè)進行管理培訓和指導服務,并獲得良好的反響和效果。

楊老師的課程理論知識由淺入深,讓學員更易吸收,學習效果更易評估;其課程風格幽默、獨特,使學員在輕松快樂中感悟、感知;培訓效果深獲客戶好評。

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