《企業(yè)經(jīng)營管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》其它上課時(shí)間：

各部門主要負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理等中高管）

課程收益:

運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，學(xué)員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，親身體驗(yàn)?zāi)�擬企業(yè)完整的全面系統(tǒng)運(yùn)營過程。成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團(tuán)隊(duì)，每個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項(xiàng)管理決策。模擬公司將依靠管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的經(jīng)營管理能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程大綱:

★ 第一部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述
1、管理者存在的使命與價(jià)值 --創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊(duì)能力
2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書
3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題 --新主管的易犯的錯(cuò)誤
4、影響管理者管理效果的原因分析
5、管理者管理素養(yǎng)模型 --兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力
6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么
7、公司經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)
8、經(jīng)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系
互動(dòng)：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色 從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)

★ 第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績效
一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績目標(biāo)
1、 如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo) --從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)
2、 運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次 ---如何讓戰(zhàn)略在運(yùn)用的各方面落地
3、 系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營目標(biāo)傳遞到團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員
研討：我們團(tuán)隊(duì)今年的經(jīng)營管理業(yè)績目標(biāo)

二、如何根據(jù)企業(yè)計(jì)劃制定的自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營計(jì)劃
1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的類別包括哪些
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃
3、經(jīng)營計(jì)劃的制定過程是怎樣的
4、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)
演練：我們團(tuán)隊(duì)今年經(jīng)營計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對經(jīng)營執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整
1、經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么 要監(jiān)控哪些內(nèi)容
2、如何對進(jìn)度監(jiān)控 --里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控 --敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對成本進(jìn)行監(jiān)控 --敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何對各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控
研討：我在自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些

四、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化
1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營總結(jié)工作
2、誰來組織企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)
3、企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容 --針對經(jīng)營目標(biāo)的全面總結(jié)
4、企業(yè)經(jīng)營總結(jié)的成果如何被應(yīng)用 --總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我們團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營總結(jié)方面還可以做哪些工作 中層、基層管理者定期該總結(jié)什么

★ 第三部分：管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)
一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的組織管控構(gòu)架
1、如何解讀企業(yè)的組織構(gòu)架
2、如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的流程與操作要點(diǎn)
3、如何幫助員工認(rèn)知經(jīng)營管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)
4、三種不同的經(jīng)營管控模式是什么 我們企業(yè)適合哪種模式 我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營模式
反思：我的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的

二、如何組建團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的 --團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、如何對團(tuán)隊(duì)人員從職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配
3、團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么 --團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點(diǎn)
演練：我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化

三、如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營能力提升
1、如何把握團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求 --任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的經(jīng)營中的要點(diǎn) --崗位要點(diǎn)、短板分析
3、如何用教練式方式在經(jīng)營中輔導(dǎo)員 --教練技術(shù)的七步曲
4、如何組織團(tuán)隊(duì)針對經(jīng)營問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升
研討：如何針對團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

四、如何在經(jīng)營中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)
1、如何組織團(tuán)隊(duì)會議 --會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通
3、如何針對員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通 --四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績效面談

五、如何進(jìn)行經(jīng)營考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1、如何看待績效管理和考核 --績效管理常見問題分析
2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)
3、如何對員工進(jìn)行績效改善
4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些 --發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
5、如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì) --節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對不同員工進(jìn)行針對性激勵(lì) --個(gè)性、及時(shí)、組合
演練：如何針對某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)

★ 第四部分：管理者如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位
2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)
案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析
3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個(gè)人的能力
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導(dǎo)員工制定個(gè)人計(jì)劃
5、如何提升員工工作中的溝通技巧
6、如何加強(qiáng)對員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控
7、針對不同員工的個(gè)性化激勵(lì)
8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用

★ 第五部分、如何解決經(jīng)營管理中的問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)
一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題
1、 問題與問題解決“七步法”介紹
2、 我們團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題是什么
3、如何有效運(yùn)用問題解決的七步曲解決我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理中的急切問題

二、如何提升經(jīng)營管理者的能力
1、中層管理者現(xiàn)在和未來的運(yùn)用管理工作挑戰(zhàn)是什么 --格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2、自我分析：我的優(yōu)勢和劣勢是什么 --長處發(fā)展、回避短處
3、我重點(diǎn)的學(xué)習(xí)經(jīng)營管理提升點(diǎn)是什么
4、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些 --六種個(gè)性的經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)方式
演練：管理者經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)提升計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

王老師，新思略企業(yè)管理顧問特聘資深職業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)管理碩士專業(yè)畢業(yè)，IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、長江商學(xué)院等國內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授！
20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團(tuán)、香港博志成集團(tuán)擔(dān)任高級顧問、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)，近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。國內(nèi)第一個(gè)同時(shí)擁有經(jīng)歷跨國公司、大型國企、著名民企三類企業(yè)公司高管(原SINA、萬科、泰達(dá)、香港博志成集團(tuán)高管）及國內(nèi)一流咨詢公司高管（原北大縱橫咨詢集團(tuán)高管）經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。他是企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)域第一個(gè)即擁有三棲企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)專家！咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)，親身操盤及參與的大中型管理項(xiàng)目超過200個(gè)。
擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩�；�于認(rèn)同王大琨老師在沙盤模擬領(lǐng)域的深厚造詣，中國汽車巨頭、全球500強(qiáng)——中國一汽集團(tuán)連續(xù)21期邀請王大琨老師給中國一汽管理人員實(shí)施管理沙盤模擬課程培，訓(xùn)后滿意率高達(dá)99%！
【部分服務(wù)客戶】
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、三星、神華神東煤業(yè)、三一重工、中聯(lián)重科、江西銅業(yè)、大唐電力、梅特勒托利多、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機(jī)電、阜康汽車營銷集團(tuán)、曲美家具、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團(tuán)、中科院、清華科技園、神華神東煤業(yè)、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、深圳萬科、龍湖、天津泰達(dá)、富力、萬年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、北京城建、寶鋼、百事（中國）、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松