從產(chǎn)品型銷售轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柺戒N售
學(xué)習(xí)并掌握顧問式銷售的核心技巧
加強在客戶心中的地位,提升業(yè)績
重新審視銷售角色的定位
想要了解顧問式銷售技巧
希望進一步提升業(yè)績績效
第一模塊:顧問式銷售概述
課程目的與收益
銷售成長的路經(jīng)圖
體驗分享:一次親身購買的經(jīng)歷
案例視頻:一次不成功的拜訪
銷售的角色定位與挑戰(zhàn)
客戶的四個缺乏:缺乏信任、缺乏需要、缺乏幫助、缺乏滿意
顧問式銷售模型
第二模塊:顧問式銷售步驟一:建立信任
體驗練習(xí):建立信任的挑戰(zhàn)
時間關(guān)系的壓力模型
建立信任的四個關(guān)鍵因素
練習(xí):建立信任四個關(guān)鍵因素在工作中的行為表現(xiàn)
表達會面意圖的方法
如何做到設(shè)身處地
單元模擬練習(xí)和技巧點評:建立信任的銷售技巧實戰(zhàn)模擬練習(xí)和反饋點評
第三模塊:顧問式銷售步驟二:發(fā)掘需求
錄像:發(fā)掘需求的挑戰(zhàn)
需求差距模型
探尋需求背后的動機
挖掘需求的工具模板
挖掘需求之提問分類以及有效客戶提問五步法
挖掘需求之聆聽障礙和客戶有效聆聽的七個好習(xí)慣
單元模擬練習(xí)和技巧點評:挖掘需求的技巧實戰(zhàn)模擬練習(xí)和反饋點評
第四模塊:顧問式銷售步驟三:有效推薦
錄像:有效推薦的挑戰(zhàn)
有效推薦技巧體驗練習(xí)
有效推薦的核心技巧
有效推薦五步法
購買信號和促成的三種方法
推薦過程中處理異議的步驟與關(guān)鍵點
單元模擬練習(xí)和技巧點評:有效推薦的技巧實戰(zhàn)模擬和反饋點評
第五模塊:顧問式銷售步驟四:鞏固信心
鞏固合作客戶的信心挑戰(zhàn)
鞏固信心針對的客戶群
鞏固客戶信心的四種有效措施
練習(xí)分享:鞏固信心四個措施在銷售中具體的行為表現(xiàn)
第六模塊:課程回顧與總結(jié)
回顧兩天課程要點
制定課后行動改善方案
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
曾任知名管理咨詢公司銷售總監(jiān)和500強企業(yè)專職培訓(xùn)講師,從事團隊管理和企業(yè)培訓(xùn)十余年。
DDI “卓越講師培養(yǎng)”——認證講師
SPI Solution Selling“解決方案式銷售及Solution Selling Management Coaching ”解決方案式銷售管理教練“——認證講師
Right Management “高級商務(wù)演示技巧”——資格認證
安迪曼“課程開發(fā)高級班”——資格認證
柯氏四級培訓(xùn)評估——資格認證
錫恩咨詢 執(zhí)行力和4R 管控——認證講師
擅長領(lǐng)域
顧問式銷售、解決方案銷售、高效談判,非權(quán)威影響力、時間管理、職業(yè)化素養(yǎng),執(zhí)行力、演講技巧
服務(wù)客戶
汽車行業(yè):
華晨寶馬、奧迪、沃爾沃、長安福特、上海大眾、通用五菱、曼恩集團、東風(fēng)本田、江森自控、大陸集團、博格華納、德爾福、法可賽、天津汽車模具、貝洱熱控 等
工業(yè)品行業(yè):
艾默生Emerson、PPG、小松 、E+H、天泰焊材、通力電梯、必維檢驗、永大電梯、山高刀具、三一重工、石家莊鋼鐵集團、烏斯特、京博集團 等
金融、銀行、保險行業(yè):
渣打銀行、建設(shè)銀行、中國人壽、銀聯(lián)商務(wù)、通聯(lián)支付、海通恒信金融租賃、工銀瑞信、中銀金融 等
互聯(lián)網(wǎng)、3C電子、通信行業(yè)、軟件、:
三星電子、聯(lián)想、暴雪軟件、育碧軟件、奧特斯、中芯國際、大華通信、虎撲體育、等
消費品行業(yè):
佰草集、加多寶飲料、方太廚具、新安集團、荷美爾、禮恩派、美麗田園、美特達、雅苒集團等
醫(yī)藥、保健行業(yè):
西安楊森制藥、大冢制藥、羅蓋特、博萊科信誼 等
交通和能源產(chǎn)業(yè):
上海航空、天津航空、國家電網(wǎng)、天津電力、上海自來水、國家核電 等
政府、商會、設(shè)計院:
上海百貨協(xié)會、上海鋼鐵協(xié)會、嘉興木業(yè)協(xié)會、啟東商會、山東石化集團、青浦出口加工區(qū)管委會、等
學(xué)員反饋
“課程內(nèi)容豐富,實用,現(xiàn)場互動多 ,案例貼近工作 真實,尤其是老師講課時滲透的例子,讓我對知識點記憶更深”
——Linda女士(某外資醫(yī)療器械公司)
“培訓(xùn)老師思路清晰,邏輯思維強!講課內(nèi)容有條理又非常實用!現(xiàn)場互動氣氛好,學(xué)員學(xué)習(xí)氛圍濃!”
——曾先生(某國有大型通信公司)