體驗(yàn)式-發(fā)現(xiàn)天賦打造高績效團(tuán)隊(duì)其它上課時(shí)間：

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

1.在短時(shí)間內(nèi)掌握管理技巧。
2.透過專業(yè)平臺掌握自我管理。
3.建立管理標(biāo)準(zhǔn)及工作模式。
4.學(xué)習(xí)心理學(xué)掌握員工行為。
5.掌握激勵(lì)技巧開發(fā)員工潛質(zhì)。
6.有效協(xié)助部屬開展工作。
7.掌握部門人力提升管理績效。
8.達(dá)成共識完成工作指標(biāo)。模塊一 發(fā)現(xiàn)天賦
PDP人才測評
PDP是一種提供簡明直接的程序以測量自我認(rèn)知的動(dòng)態(tài)綜合測驗(yàn)系統(tǒng)。它可以 測量出個(gè)人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應(yīng)」、和「可預(yù)測的行為模式」。25年 來全球已累積有1,600萬人次有效計(jì)算機(jī)案例，5,000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府 組織持續(xù)追蹤其有效性。本工具的有效性已經(jīng)透過四種研究方法被證實(shí)：結(jié)構(gòu)、促 成因素、預(yù)測能力及內(nèi)容有效性。經(jīng)過研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示當(dāng)PDP系統(tǒng)所建議的程 序被采用執(zhí)行時(shí)，則其誤差率低于4%。本系統(tǒng)可廣范運(yùn)用于組織調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)、有效 溝通、招聘選才、組織人力分析…等，為企業(yè)建立快速、準(zhǔn)確、有效的人力資源診 斷系統(tǒng)。
模塊二 打造高績效團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)目標(biāo)：
◆提升管理者對目標(biāo)的判斷及計(jì)劃與組織能力。
體驗(yàn)環(huán)節(jié)：沙漠掘金
本課程分好小隊(duì)后，幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金，從地圖的莫城出發(fā)，每支隊(duì)伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有莫城、沙漠、村莊、綠洲、王陵、龍?zhí)谩?br /> 每個(gè)小隊(duì)能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在莫城購得等價(jià)的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1000磅。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天，其中有些天數(shù)是在來回的路上，有些天數(shù)可以在目的地的龍?zhí)镁蚪穑ň唧w天數(shù)均由各小隊(duì)根據(jù)進(jìn)程自行掌握）。一只帳篷在整個(gè)行程中可用三次，一只指南針只可用一次。
在前行的路上，有綠洲，探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水（免費(fèi)的，在駱駝負(fù)重許可的情況下）；在村莊，探險(xiǎn)隊(duì)無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價(jià)格是莫城的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在莫城外還有一位老人（他只在莫城出現(xiàn)并回答問題，前提是你要花費(fèi)一天的時(shí)間），能根據(jù)你的問題告訴你有關(guān)沙漠的情況（問題必須具體，而且數(shù)量有限，僅僅一個(gè)而已）。
最早返回莫城的第一支探險(xiǎn)隊(duì)，帶回金子每磅能兌換100元； 第二支返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每磅能兌換90元； 第三支返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每磅能兌換80元； 第四支返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每磅能兌換70元； 其他返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每磅能兌換50元；
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課程大綱：

】

第一模塊部分：發(fā)現(xiàn)天賦
一、 性格解析
1 何謂性格
2 性格形成的因素
3、性格的特點(diǎn)
4、性格的四液說與氣質(zhì)說
二、 性格測試與分類
1、性格測試練習(xí)
2、四大性格典型特點(diǎn)
孔雀性格的典型特點(diǎn)
老虎性格的典型特點(diǎn)
貓頭鷹性格的典型特點(diǎn)
考拉性格的典型特點(diǎn)
3、各種性格的行為表現(xiàn)
4、各種性格的職業(yè)傾向
5、各種性格的思維模式
6、各種性格的基本需要
三、性格組合
1、各種性格的組合結(jié)果
2、最佳兼容性格
3、比較兼容性格
4、最不兼容性格
6、性格與情境的關(guān)系
7、性格分析的局限性

第二模塊部分：打造高績效團(tuán)隊(duì)
一、 什么是團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素
2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3.團(tuán)隊(duì)的類型

二、 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
1.團(tuán)隊(duì)流行的原因
2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力
3.團(tuán)隊(duì)對組織的益處
4.團(tuán)隊(duì)對個(gè)體的影響

三、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
1.團(tuán)隊(duì)的成立期
2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期

四、彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)
1.識別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為
3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式

五、 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(一)
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用與來源
2.制定目標(biāo)的黃金原則

六、 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(二)
1.制定目標(biāo)要避免陷阱
2.制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
3.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
4.建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)

七、 團(tuán)隊(duì)決策
1.團(tuán)隊(duì)決策的好處
2.群體與個(gè)人決策的優(yōu)劣比較
3.影響群體決策的因素
4.四種決策類型
5.團(tuán)隊(duì)決策的方法