1.在短時間內(nèi)掌握管理技巧。
2.透過專業(yè)平臺掌握自我管理。
3.建立管理標準及工作模式。
4.學習心理學掌握員工行為。
5.掌握激勵技巧開發(fā)員工潛質(zhì)。
6.有效協(xié)助部屬開展工作。
7.掌握部門人力提升管理績效。
8.達成共識完成工作指標。模塊一 發(fā)現(xiàn)天賦
PDP人才測評
PDP是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態(tài)綜合測驗系統(tǒng)。它可以 測量出個人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應」、和「可預測的行為模式」。25年 來全球已累積有1,600萬人次有效計算機案例，5,000余家企業(yè)、研究機構(gòu)與政府 組織持續(xù)追蹤其有效性。本工具的有效性已經(jīng)透過四種研究方法被證實：結(jié)構(gòu)、促 成因素、預測能力及內(nèi)容有效性。經(jīng)過研究機構(gòu)的調(diào)查顯示當PDP系統(tǒng)所建議的程 序被采用執(zhí)行時，則其誤差率低于4%。本系統(tǒng)可廣范運用于組織調(diào)整、領(lǐng)導、有效 溝通、招聘選才、組織人力分析…等，為企業(yè)建立快速、準確、有效的人力資源診 斷系統(tǒng)。
模塊二 打造
培訓目標：
◆提升管理者對目標的判斷及計劃與組織能力。
體驗環(huán)節(jié)：沙漠掘金
本課程分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金，從地圖的莫城出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有莫城、沙漠、村莊、綠洲、王陵、龍?zhí)谩?br /> 每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現(xiàn)金可以在莫城購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中有些天數(shù)是在來回的路上，有些天數(shù)可以在目的地的龍?zhí)镁蚪穑ň唧w天數(shù)均由各小隊根據(jù)進程自行掌握）。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。
在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是莫城的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在莫城外還有一位老人（他只在莫城出現(xiàn)并回答問題，前提是你要花費一天的時間），能根據(jù)你的問題告訴你有關(guān)沙漠的情況（問題必須具體，而且數(shù)量有限，僅僅一個而已）。
最早返回莫城的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換100元； 第二支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換90元； 第三支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換80元； 第四支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換70元； 其他返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換50元；
【
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員