時(shí)間表：

3月27-29日 

大成戰(zhàn)略大修行課_第四期 大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

 

4月10-12日 

大成團(tuán)隊(duì)_第三、四期 亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

 

5月21日 

加冠禮暨“傳承跨越晚會(huì)”_第二期 第二期大成商道同修、大成匯服務(wù)中心 1夜 

 

6月3-4日 

大成團(tuán)隊(duì)大修行課_第三、四期 大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

 

6月12-14日 

大成戰(zhàn)略1_第五期 亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

 

7月11-12日 

大成戰(zhàn)略2_第五期 亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

 

8月7-9日 

大成境界_第四期 亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

 

8月20日 

加冠禮暨“傳承跨越晚會(huì)”_第三期 第二期大成商道同修、大成匯服務(wù)中心 1夜

 

9月9-11日 

大成戰(zhàn)略大修行課_第五期 大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 3天2夜

 

10月7-8日 

大成境界大修行課_第四期 大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

 

11月13-15日 

大成資本_第四、五期 著名投融資專家 房西苑 3天2夜

 

12月4-6日 

大成戰(zhàn)略1_第六期 亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國(guó)輝 3天2夜

 

大成商道·各篇一覽：

篇 章           修習(xí)時(shí)長(zhǎng)       修習(xí)投資 

凱旋篇（初階）    1年          8.38萬元/人 

問鼎篇（高階）    3年          28.8萬元/人

 

有的企業(yè)略領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而有的卻能長(zhǎng)盛不衰；有的企業(yè)止步于小花小草，而有的終成參天巨樹；有的企業(yè)受挫后一蹶不振，而有的卻能浴血?jiǎng)俪觯?

……這些區(qū)別的根源何在？道！凡大成者，必悟大道！企業(yè)大成之道何在？普偉十年來不斷求索：我們出訪美歐日韓，實(shí)地考察了38家世界500強(qiáng)，在第一現(xiàn)場(chǎng)采攬基業(yè)長(zhǎng)青之道；我們踏遍祖國(guó)河山，實(shí)地調(diào)研了69家年?duì)I業(yè)額超50億的企業(yè)，直接向企業(yè)家問道；我們邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)袖，柳傳志、董明珠、茅理翔等十余位巨頭，親臨講授經(jīng)營(yíng)之道；我們跟隨名家大師，授業(yè)于500多位知名的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)大師，集眾智而終貫通大道；……十年磨一刃，寶劍終大成！普偉終于在其十周年之際，推出核彈式產(chǎn)品——大成商道！

普偉發(fā)現(xiàn)，有四大模塊，是一個(gè)企業(yè)大成的關(guān)鍵所在。這四大模塊分別是：大成戰(zhàn)略（企業(yè)商業(yè)模式）、大成團(tuán)隊(duì)（企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造）、大成境界（企業(yè)領(lǐng)袖心智）、大成資本（企業(yè)資本運(yùn)作）。

 

 

一般酒店經(jīng)營(yíng)者，四年開四家店就已經(jīng)是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開100家店，而且每家店無論盈利還是管理均處在非常理想的水平？

鄂爾多斯原來只是一家窮到連廠房和設(shè)備都沒錢買的小企業(yè)。為什么它最終卻能戰(zhàn)勝行業(yè)的霸主——傲居世界行業(yè)第一位長(zhǎng)達(dá)150年的英國(guó)道森集團(tuán)？

柯達(dá)曾經(jīng)是讓人難以望其項(xiàng)背的世界500強(qiáng)，其壟斷式的經(jīng)營(yíng)手法讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞之變色。是什么讓這樣一個(gè)超級(jí)巨人以破產(chǎn)告終？

利樂在中國(guó)無菌包裝市場(chǎng)的占有率居然高達(dá)95%，而且中國(guó)乳業(yè)40%的銷售收入都貢獻(xiàn)給了利樂。利樂是怎么樣讓這些年銷售額高達(dá)100億的客戶像傀儡一樣的忠誠(chéng)？

這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——戰(zhàn)略！在《大成商道·大成戰(zhàn)略》里，我們將解讀商業(yè)模式的秘密。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修習(xí)主線為：

草高兩米是奇跡，樹高十米很平常

 

解放前的共產(chǎn)黨部隊(duì)，因?yàn)榉N種原因，只能用國(guó)民黨不用的人。但為什么，這支“小米+步槍”的雜牌軍，最終卻能戰(zhàn)勝擁有美式先進(jìn)裝備的國(guó)民黨正規(guī)軍？

細(xì)讀麥當(dāng)勞的招聘信息，就可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞用人從不求一流。但為什么，麥當(dāng)勞卻能用這些非一流的人才，去運(yùn)營(yíng)它那個(gè)世界一流的體系？

傳銷，是國(guó)家明令禁止的行業(yè)。在處處被打擊的情況下，傳銷業(yè)為什么還能把家庭主婦、無業(yè)游民、在校學(xué)生等三流人員變成銷售力極其可怕的一流的團(tuán)隊(duì)？

85后和90年被一般管理者恨稱為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業(yè)卻能毫無障礙地發(fā)揮這些新生代的力量？甚至還能使他們的表現(xiàn)超越85前？！

這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——團(tuán)隊(duì)！在《大成商道·大成團(tuán)隊(duì)》里，我們修習(xí)最具威力的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管控模式。在這模塊上，我們緊緊圍繞的兩條修習(xí)主線為：

用三流人才打造一流團(tuán)隊(duì)

軍隊(duì)一樣執(zhí)行，教徒一樣忠誠(chéng)

 

 

漢武帝劉徹幼年登基，外有匈奴年年犯邊，內(nèi)有國(guó)戚弄權(quán)。手無實(shí)權(quán)的他雖有大志卻屢受挫折，甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君？

魏征原來是李世民死敵的重臣，更是一位視名節(jié)重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下，成為其不二之臣？

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初年，只有十幾個(gè)人，銷售收入為零，模式不被外界看好。在這樣的情況下，馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內(nèi)投資4000萬美金？

巨人集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，史玉柱的人生跌到了谷低。在發(fā)不出工資的境況下，為什么還有十多位骨干員工死死追隨，而不是樹倒猢猻散？

這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——境界！在《大成商道·大成境界》里，我們修習(xí)世界上最卓越的領(lǐng)袖們的心智模式。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修習(xí)主線為：

境界有多高，成就有多大

 

 

現(xiàn)代匯通與攜程，企業(yè)發(fā)展方向幾乎完全一樣。而且，在攜程還不清晰自己商業(yè)模式之時(shí)，現(xiàn)代匯通已經(jīng)日進(jìn)斗金了。但最后的結(jié)局居然是，攜程稱王了，現(xiàn)代匯通消失了！

馬云和阿里18羅漢的故事，一直被傳唱著。真的是這十九個(gè)人同心協(xié)力，把棺材本、嫁女錢、養(yǎng)老金拿出來，就成就了今天的阿里巴巴嗎？真正支持他們成就奇跡的，到底是誰？

九陽明明是家用豆?jié){機(jī)的始作俑者，而且先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，但為什么在短短幾年之內(nèi)，其家用豆?jié){機(jī)市場(chǎng)就兵敗如山倒？

這一切，都與一個(gè)詞關(guān)聯(lián)——資本！在《大成商道·大成資本》里，我們修習(xí)資本在企業(yè)里的有效應(yīng)用。在這模塊上，我們緊緊圍繞的修行主線為：

資本魔法助力，創(chuàng)造無限可能

 

 

大成商道，并不只是一套課程，而是一個(gè)完整的企業(yè)成長(zhǎng)支持系統(tǒng)。所以，在大成商道的規(guī)劃里，課程只是該系統(tǒng)一部分的內(nèi)容，其它豐富的內(nèi)容還包括：

大成修煉

聽大成，只能聽別人的大成；修大成，才能修自己的大成。所以，大成商道的學(xué)員之間，不稱“同學(xué)”，只稱“同修”。

大成商道的修學(xué)結(jié)構(gòu)里，每節(jié)課都有落地的功課布置，要求企業(yè)必須按所學(xué)的內(nèi)容，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際完成落地的內(nèi)容。同時(shí)，大成商道還設(shè)置有小組研討的“小修課”和全班研討的“大修課”，務(wù)求通過集體的力量，推動(dòng)同修們把所學(xué)落地，并形成一種落地的文化。

除了在本班可以修行之外，上期的同修還能到下期的班里做小組的領(lǐng)航師兄。這不僅使下期的師弟們?cè)诼涞氐倪^程里獲得更多的指導(dǎo)，同時(shí)也會(huì)讓領(lǐng)航師兄對(duì)大成商道的理解不斷加深，從而使其獲得更好的落地效果。

大成幫扶

大成同修互相幫扶，是大成商道的優(yōu)秀傳統(tǒng)。無論是同修的私事，還是同修企業(yè)的公事；無論是修習(xí)的內(nèi)容，還是修習(xí)以外的內(nèi)容，大成商道同修群體里基本都是有求必應(yīng)。大成商道的各期班主任、小組的天使、小組的教練，更是在積極的穿針引線。

集資讓同修渡過資金難關(guān)、幫同修迅速找到主刀醫(yī)生、幫同修迅速找到合適的供應(yīng)商……這些幫扶的故事在各期大成班里不斷發(fā)生，讓每位同修都深切的感受到那份溫暖和關(guān)懷。

而大成商道里的“傳善手環(huán)”的活動(dòng)，更讓同修間的幫扶不斷升溫。

大成營(yíng)銷

如何讓企業(yè)的營(yíng)銷變得更輕松有效，是大成營(yíng)銷不懈努力的方向。

在眾多的大成營(yíng)銷項(xiàng)目中，大成營(yíng)銷同盟是大成營(yíng)銷板塊里最迅速產(chǎn)生效應(yīng)的項(xiàng)目。通過資源整合，幾乎所有的大成同修都可以在各種同盟中受惠�，F(xiàn)已經(jīng)成立的同盟包括：建材行業(yè)同盟、家居網(wǎng)銷同盟、廣陶居家裝同盟、家居交叉營(yíng)銷同盟、印刷包裝行業(yè)同盟、F2C同盟等。

除了行業(yè)的同盟之外，微信營(yíng)銷同盟的威力也是大成營(yíng)銷同盟里讓人驚嘆的重要力量，基于大成同修相互轉(zhuǎn)發(fā)支持的原則，微信營(yíng)銷同盟可以在一天之內(nèi)把企業(yè)的信息推送到數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)中高層的眼前。

大成孵化

通過大成的修習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)多原來基因不錯(cuò)的企業(yè)，由于自身的資源不足，未能充分的發(fā)揮其最大的威力。為了讓這些“鳳凰蛋”早日破殼而出，“大成項(xiàng)目孵化委員會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生。該委員會(huì)由大成商道里最有資源的一批企業(yè)家組成，專門對(duì)大成里的優(yōu)質(zhì)種子企業(yè)進(jìn)行全方位的輔導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)適合的項(xiàng)目，委員會(huì)成員還會(huì)直接注入資金和其它資源，催化其成長(zhǎng)。

除以上介紹的支持內(nèi)容外，還有大成綠道、大成融通、大成英才等多項(xiàng)支持內(nèi)容，由于大成商務(wù)的企業(yè)成長(zhǎng)支持系統(tǒng)一直在持續(xù)升級(jí)中，所以在此不一一介紹。相關(guān)信息，可咨詢大成商道各期的班主任。

 

 

大成商道企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)之所以發(fā)揮出極大的威力，推動(dòng)眾多大成同修迅速拿到不可思議的成果，歸根到底，是因?yàn)榇蟪缮痰罁碛凶约悍浅Ｗ吭降奈幕�。這些文化包括：

大成商道使命

l 我們創(chuàng)造個(gè)人的大成，幫助企業(yè)家擁有豐盛的人生；

l 我們創(chuàng)造企業(yè)的大成，幫助企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)的王者；

l 我們創(chuàng)造商圈的大成，結(jié)成能量無窮的商業(yè)共同體；

l 我們創(chuàng)造民族的大成，通過實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)重現(xiàn)盛世中華。

 

大成商道愿景

大成商道，善行天下。

其內(nèi)涵是，通過大成商道的力量，創(chuàng)造一個(gè)充滿善念、善行和善果的世界。

大成商道同修守則

l 我必須成為強(qiáng)者，因?yàn)橹挥袕?qiáng)者才能把世界變得更美好。

l 我視誠(chéng)信如同生命。我寧可財(cái)富破產(chǎn)，也絕不誠(chéng)信破產(chǎn)。

l 我是一個(gè)發(fā)光體，我承諾用陽光的言行持續(xù)傳遞正能量。

l 我是一個(gè)感恩的力行者，我承諾用感恩讓世界充滿大愛。

l 我視同修們?yōu)橛H人，我承諾全力以赴支持同修獲得大成。

l 我是大成商道的傳道者，我承諾積極傳承大成商道精神。

l 我將不斷實(shí)踐自強(qiáng)、誠(chéng)信、陽光、感恩、共贏、傳承的大成商道精神，我承諾通過持續(xù)付出讓大成商道更強(qiáng)大、幫助更多人。

 

 

實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師

大成商道體系的創(chuàng)始人

亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家

清華大學(xué)總裁班客座教授

普偉集團(tuán)總經(jīng)理

博銳管理在線創(chuàng)始人

他的經(jīng)歷，只能用“實(shí)戰(zhàn)”來形容：

l 大學(xué)期間開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月輕松贏利100萬

l 非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站

l 一年內(nèi)完成三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》

l 足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)

l 獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)教導(dǎo)模式，直接幫助上百家企業(yè)起死回生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利

l 創(chuàng)立了3家企業(yè)，參股了8家企業(yè)，這些企業(yè)均成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者或佼佼者

五大品牌課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成團(tuán)隊(duì)》、《大成境界》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《經(jīng)營(yíng)的真相》

四大顧問項(xiàng)目：戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)營(yíng)咨詢

國(guó)際職業(yè)教練導(dǎo)師

l 商道教練學(xué)院院長(zhǎng)

l 大成商道聯(lián)合創(chuàng)始人

l 大成商道總教練

l 亞太管理學(xué)會(huì)首席企業(yè)教練導(dǎo)師

l 國(guó)際認(rèn)證NLP導(dǎo)師

l 數(shù)十家企業(yè)的成長(zhǎng)教練

l 企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)、教練執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威人物

l 人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)定NLP培訓(xùn)導(dǎo)師 

作為企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)建設(shè)的權(quán)威人物，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)建立高效成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織，其領(lǐng)銜研發(fā)并實(shí)踐的100培訓(xùn)思想體系及人才訓(xùn)練系統(tǒng)，深刻影響著企業(yè)人才培養(yǎng)體系的固有模式與固定思維；同時(shí)，由其帶領(lǐng)的企業(yè)教練團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過7年的研究和自我實(shí)踐，重磅推出的《100落地教練執(zhí)行系統(tǒng)》，不僅在培訓(xùn)課堂上帶給學(xué)員強(qiáng)烈的思維沖擊，更重要的是將變培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果，將理論轉(zhuǎn)化為執(zhí)行。其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以我講即我做的態(tài)度，踐行著知行合一的精神，為企業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)開辟了一條全新的道路。

睿智儒雅的他，更是一位不斷超越自我的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，作為全中國(guó)極少數(shù)同時(shí)通過國(guó)際ICF教練系統(tǒng)和國(guó)際MCF大成教練系統(tǒng)專業(yè)認(rèn)證教練資格的頂級(jí)商業(yè)教練，以精益求精的精神，不斷超越自我的態(tài)度，使其永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前沿；以前瞻性的思想，喚醒無數(shù)沉睡的天才，追尋使命和夢(mèng)想，讓生命極致綻放。

三大精品課程：《突破性領(lǐng)導(dǎo)力之覺醒》與《領(lǐng)導(dǎo)力系列王者之師團(tuán)隊(duì)系列》

國(guó)際投融資專家

 

l 企業(yè)兼并收購(gòu)、項(xiàng)目投資融資管理專家高手

l 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA教授

l 美國(guó)項(xiàng)目融資管理協(xié)會(huì)教授

l 擔(dān)任美國(guó)、瑞士、中國(guó)等眾多企業(yè)投資、融資特聘顧問

他曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定秘書處、中國(guó)入關(guān)問題專家組、美國(guó)著名投資銀行；參與中國(guó)最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市操作。曾親手操作了“海膚康人造皮項(xiàng)目”的收購(gòu)兼并以及“運(yùn)通兼并攜程案”（兼并后的攜程旅游網(wǎng)在美國(guó)上市）。他是一位典型的“空中飛人”，一個(gè)專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人，是國(guó)內(nèi)少有的在美國(guó)和中國(guó)既“買”過企業(yè)，也“賣”過企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派投融資專家。

三大精品課程：《大成資本》、《企業(yè)的兼并與收購(gòu)》、《項(xiàng)目融資管理》

 

某材料加工企業(yè)

在參加大成商道之前，該企業(yè)每年虧損1000萬，該情況已經(jīng)持續(xù)了3年。該企業(yè)家原來一直認(rèn)為，這是個(gè)技術(shù)攻關(guān)問題。但參加了大成商道之后，該企業(yè)主豁然開朗，決定通過調(diào)整商業(yè)模式去解決困境。

商業(yè)模式調(diào)整后的第一年，該企業(yè)馬上實(shí)現(xiàn)1000萬的盈利；預(yù)計(jì)第二年，其年盈利水平更將會(huì)跨進(jìn)到5000萬。

某家電配件貿(mào)易商

在參加大成商道之前，該企業(yè)面臨的困局很大：利潤(rùn)在不斷下降，壞賬不斷提升，賬期越來越長(zhǎng)，上游不斷施壓……企業(yè)主很迷茫，不知是否還值得再做下去。

參加大成商道之后，企業(yè)主迅速調(diào)整了自己的商業(yè)模式，并取得了驚人的效果：從一個(gè)“只有應(yīng)收賬款、沒有現(xiàn)金”的“窮人”變成了手握近1億現(xiàn)金的“富人”，銷售額翻倍式的增長(zhǎng)，完全避免了新壞賬的產(chǎn)生，更具備了與上游進(jìn)行新合作的資源和能力……

某家居產(chǎn)品網(wǎng)銷企業(yè)

在參加大成商道之前，該企業(yè)一年的銷售額只有80萬，同時(shí)更因網(wǎng)銷的低利潤(rùn)和網(wǎng)客的低忠誠(chéng)導(dǎo)致企業(yè)掙扎在生死線上。

參加大成商道之后，企業(yè)主迅速調(diào)整了自己的商業(yè)模式，企業(yè)的年銷售額攀升到4000萬以上，同時(shí)其銷售利潤(rùn)率達(dá)到了傳統(tǒng)同行的銷售利潤(rùn)率的5倍以上。

在大成商道提升了他的格局和境界之后，他發(fā)現(xiàn)，他可以走得更遠(yuǎn)——他開始把自己的盈利模式輸出到其它的家居企業(yè)，從一個(gè)簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)家，變成了一個(gè)盈利模式輸出的新式企業(yè)家�，F(xiàn)在，他更成為了大成家居同盟的發(fā)起人，并借此整合到了CCTV的資源為家居業(yè)的同修們服務(wù)。站在CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，代表大成商道所有同修領(lǐng)獎(jiǎng)，正是他現(xiàn)在人生目標(biāo)！

某機(jī)械配件企業(yè)

該企業(yè)是最早進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售的工業(yè)品企業(yè)，但結(jié)果卻是虧損近百萬。進(jìn)入大成商道之后，企業(yè)家徹底明白了，關(guān)鍵在于商業(yè)模式，而且不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段。

在重新調(diào)整了商業(yè)模式之后，該企業(yè)取得了奇跡般的成果：價(jià)格下降但利潤(rùn)率卻實(shí)現(xiàn)了上升；配件企業(yè)原來只是在產(chǎn)業(yè)鏈從屬地位，但他卻掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈；銷售額和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)更不在話下，已經(jīng)躍升為國(guó)內(nèi)行業(yè)的第一名，正向世界第一名快速挺進(jìn)……

某家居產(chǎn)品企業(yè)

打造出一個(gè)屬于自己的卓越品牌，一直是該企業(yè)家的夢(mèng)想。但作為一個(gè)行業(yè)的新人，他清楚的知道,他沒有資金和資源，用傳統(tǒng)的“燒錢”方式來打造品牌。帶著這個(gè)夢(mèng)想，他進(jìn)入了大成商道。

通過大成商道的修習(xí)，他設(shè)計(jì)出了一套“不燒錢做品牌”的商業(yè)模式，并組建起一支鐵軍一般的卓越團(tuán)隊(duì)。商業(yè)模式+卓越團(tuán)隊(duì)，讓他的企業(yè)馬上成為行內(nèi)的黑馬——他企業(yè)的加盟費(fèi)是同行的2倍卻依然來者不絕，他的加盟者店面存活率高達(dá)100%，行內(nèi)不少精英人才紛紛跟來投誠(chéng)……

某包裝制造企業(yè)

該企業(yè)家非常擅長(zhǎng)于銷售，但苦于他的產(chǎn)品類別一直利潤(rùn)率不高。通過大成商道之的修習(xí)，他發(fā)現(xiàn)自己完全可以構(gòu)建一個(gè)更大的商業(yè)模式。于是，他發(fā)起了“大成包裝印刷行業(yè)同盟”，通過整合同修的產(chǎn)品和能力，為企業(yè)客戶提供更節(jié)省成本的“包裝印刷一體化解決方案”。在為企業(yè)客戶省錢的同時(shí)，更為同修企業(yè)帶來了更多的訂單，而作為盟主的他當(dāng)然也是獲益菲淺。

某建材生產(chǎn)企業(yè)

該企業(yè)家一直很想打造出一個(gè)“感恩、活力、負(fù)責(zé)”的團(tuán)隊(duì)，但多年努力卻收效甚微。進(jìn)入大成商道之后，他終于掌握了團(tuán)隊(duì)打造的真諦，并把所學(xué)一步步在企業(yè)里實(shí)施。

在2013年他生日的當(dāng)天，他的團(tuán)隊(duì)費(fèi)盡心思的把他“騙”回了公司。在那里，迎接他的，居然是一個(gè)細(xì)膩得令他感動(dòng)落淚的生日會(huì)。他感慨的說：“公司給員工過生日會(huì)，我們做了很多次；但員工居然記得老板的生日，還如此費(fèi)心的自發(fā)給我辦生日會(huì)，這是辦企業(yè)十幾年來的第一次。我不僅為這個(gè)生日而感動(dòng)，更重要的，是為企業(yè)終于植入了感恩文化而喜悅！”。事實(shí)上，不僅是感恩文化，負(fù)責(zé)、創(chuàng)造、活力……他夢(mèng)寐以求的團(tuán)隊(duì)要素，都一一呈現(xiàn)出來了。而團(tuán)隊(duì)提升直接的結(jié)果，讓他的企業(yè)在2013年一舉沖破了過去三年都無法突破的業(yè)績(jī)目標(biāo)線。

某家居生產(chǎn)企業(yè)

該企業(yè)有相當(dāng)不錯(cuò)的產(chǎn)品，但一直苦于團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、執(zhí)行力低下，所以企業(yè)長(zhǎng)期處在“有訂單卻生產(chǎn)不出來”的痛苦境況。

進(jìn)入大成商道之后，他終于明白到一直團(tuán)隊(duì)打造不成功的關(guān)鍵所在。所以，他特別聘請(qǐng)了普偉的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐打造團(tuán)隊(duì)和管理體系。在短短的三個(gè)月間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了翻天覆地的蛻變。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大幅提升的典型呈現(xiàn)，就是企業(yè)的產(chǎn)能達(dá)到了前提未有的高度，同時(shí)其訂單的準(zhǔn)交率也由原來50%直接跳升到95%。

 

 

 

大成商道·凱旋篇

本篇章屬于大成商道的初階篇章。

它帶領(lǐng)同修深度進(jìn)入大成商道的四大核心內(nèi)容，分主題采用“開示+小修+大修”的深度研習(xí)和有效落地的教學(xué)模式，務(wù)求讓同修在1年3個(gè)月之內(nèi)充分掌握大成商道四大核心內(nèi)容里的操作原理，并通過修煉系統(tǒng)，全面推動(dòng)同修把所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有效落地。

本篇章的課程內(nèi)容包括但不限于：

l 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式分析和重塑；

l 資源驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式分析和重塑；

l 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式分析和重塑；

l 三流造一流的團(tuán)隊(duì)模式構(gòu)建；

l 卓越人才加工系統(tǒng)的構(gòu)建；

l TMS團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的構(gòu)建；

l 企業(yè)家心智模式的重塑系統(tǒng)；

l 資本與企業(yè)的對(duì)接與合作；

l ……

進(jìn)入本篇章的同修，將充分享受大成商道體系的支持，在豐富的課內(nèi)外活動(dòng)里實(shí)現(xiàn)持續(xù)資源對(duì)接。

大成商道·問鼎篇

本篇章屬于大成商道的高階篇章。

它將帶領(lǐng)具備王者氣魄的同修進(jìn)入大成商道最深層次的研修。本篇章修習(xí)為期3年，黃校長(zhǎng)將親自在本篇章里分享大成商道中最新銳的研究成果，同時(shí)校長(zhǎng)將親自幫助和推動(dòng)問鼎篇的弟子在更高層次上架設(shè)最有殺傷力的企業(yè)模式。

本篇章的課程內(nèi)容包括但不限于：

l 大商業(yè)模式與資源整合；

l 基于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的王者模式；

l 基于萬世布局的連環(huán)模式設(shè)計(jì)；

l 氣吞山河的帝王心智植入；

l 大將之材的培育與駕馭；

l 基于源頭截?fù)舻奈�才大法�?

l 宗教式團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理；

l 資本通道的把握與掌控；

l ……