高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
| 基于BSC應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ---企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行 | 從科學(xué)戰(zhàn)略管理工具方法的應(yīng)用出發(fā)，應(yīng)用SWOT工具、BSC+KPI的思維與工具方法論探討科學(xué)將戰(zhàn)略清晰落地并變成目標(biāo)績(jī)效管理的具體措施，構(gòu)建一套基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的目標(biāo)績(jī)效管理工具方法和團(tuán)隊(duì)能力。 | 2 | 董事會(huì)高層、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高層、中層管理人員 | 廈門軌道、徐工機(jī)械、包鋼、昌河汽車、深圳農(nóng)商行、正昌集團(tuán)、吉之島（永旺中國(guó)HK）、包鋼焦化、保集物業(yè) |
| 精益人力資源管理實(shí)務(wù)工作坊 ---基于精益化與事業(yè)部制的現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù) | 全面訓(xùn)練和提升精益人力資源管理九大模塊知識(shí)體系和工具方法，傳授一套基于精益管理的人力資源管理的實(shí)操工具、流程、表單和方法、數(shù)據(jù)，快速提升和打造人力資源職業(yè)化專業(yè)化實(shí)操管理及從業(yè)人才。包括與時(shí)俱進(jìn)的事業(yè)部制人力資源管理新思維、原理、工具方法論及應(yīng)用。 | 10 | HR從業(yè)人員及有意成為人力資源職業(yè)的人士 | 常林集團(tuán)、華電、名雕集團(tuán)、新中源陶瓷、大唐王曲電力、茅臺(tái)銷售集團(tuán)、 |
| 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃實(shí)務(wù) | 全面掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略組織能力塑造的人力資源規(guī)劃及管理的工具方法論，學(xué)會(huì)組織能力規(guī)劃、人力資源需求分析及人力資源體系建設(shè)的基本方法，提升人力資源主管的人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃與管理操作能力 | 2 | 高層、HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管及人力資源、部門主管 | 茅臺(tái)銷售集團(tuán)、江西農(nóng)行、CY、和興板業(yè)、LT、眾一控股 |
| 崗位工作飽和度分析與測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)工作坊 | 本課程是博文老師28年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)造性研究應(yīng)用的結(jié)晶，將結(jié)合學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式，融合企業(yè)特點(diǎn)，與學(xué)員分享與研討，幫助學(xué)員快速掌握一套創(chuàng)新科學(xué)的崗位工作測(cè)評(píng)分析方法，學(xué)會(huì)科學(xué)分析企業(yè)崗位工作方法論和工具，并應(yīng)用建立職位體系，為直銷管理夯實(shí)基礎(chǔ)。 | 2 | 高層、HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管及人力資源、部門主管 | 露天煤業(yè)、CY家具、合興板業(yè)、LT、眾一控股、王曲電力、中行鄭州分行、 |
| 科學(xué)構(gòu)建企業(yè)組織職位與職能職責(zé)體系 ---職位與工作分析評(píng)估暨崗位說(shuō)明書(shū)與指引手冊(cè)編纂 | 掌握基于精益人力資源管理的部門職能、崗位崗位的飽和度分析與測(cè)試工具方法，以及人工效率分析與提升方法，掌握組織構(gòu)建的工具方法和職位分析的技巧，學(xué)會(huì)構(gòu)建科學(xué)的職位職責(zé)體系與職位分析評(píng)估，科學(xué)構(gòu)建與編制職位說(shuō)明與指引手冊(cè)，提升組織規(guī)劃與崗位職責(zé)落實(shí)的科學(xué)能力。 | 2 | 高層、HR總監(jiān)經(jīng)理、主管及各用人部門主管 | |
| 基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理 ---基于目標(biāo)績(jī)效管理的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ---薪酬激勵(lì)與年金福利設(shè)計(jì) | 專注于運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的績(jī)效管理系統(tǒng)和薪酬體系設(shè)計(jì)與梳理重塑方法論和實(shí)戰(zhàn)操作，訓(xùn)練學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與落地，掌握全套BSC+KPI的目標(biāo)績(jī)效管理工具方法和績(jī)效薪酬體系、年金福利激勵(lì)的設(shè)計(jì)、梳理優(yōu)化、重塑的工具方法，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操全面構(gòu)建符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的績(jī)效與薪酬體系。 | 3 | 高層、HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管及人力資源、各部門主管 | 云南移動(dòng)、昆明移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、LT、和興板業(yè)、新中源陶瓷、淮安農(nóng)行、徐工集團(tuán)、訊方科技、長(zhǎng)大高速、 |
| 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化工作坊 | 房地產(chǎn)行業(yè)臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的人本管理和精益化管理的現(xiàn)實(shí)，就房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡積分卡（BSC）等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程。 | 2 | 高層、HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管及人力資源、各部門主管 | 房商學(xué)院北京、深圳、濟(jì)南公開(kāi)課---- |
| 運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建卓越的企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理體系工作坊 ---現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理六步法 | 運(yùn)用平行積分卡和目標(biāo)管理原理+KPI技術(shù)，全面構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，訓(xùn)練提升管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的能力，以工作坊的方法教授一套績(jī)效管理工具。 | 2+1 | 高層、各部門主管、各級(jí)人力資源、績(jī)效主管 | 維業(yè)裝飾集團(tuán)、廈門路橋信息科技、新龍藥業(yè)、上海保集物業(yè)、包鋼焦化、正昌集團(tuán)、昌河汽車、深圳農(nóng)商銀行、誠(chéng)業(yè)五金家具、徐工機(jī)械、新龍藥業(yè)、廣州南方航空、華興玻璃、宏源藥業(yè)、航天金穗、北京房商院公開(kāi)課、廈門軌道集團(tuán)---- |
| 基于企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的 目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)務(wù)與實(shí)戰(zhàn)工作坊 | 從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地出發(fā)，幫助各部門主管建立科學(xué)的目標(biāo)績(jī)效管理思維，理清目標(biāo)管理思路，掌握全流程目標(biāo)績(jī)效管理工具方法論，應(yīng)用在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效計(jì)劃制定、分解和有效執(zhí)行的能力提升，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地和部門管理目標(biāo)的制定與有效執(zhí)行的工具方法和技巧。 | 2 | 高層、各部門主管、各級(jí)人力資源、績(jī)效主管 | |
| 基于BSC應(yīng)用的績(jī)效面談與溝通 -----績(jī)效指標(biāo)落實(shí)與考核應(yīng)用技巧 | 運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效面談與績(jī)效溝通技巧，掌握績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵方法步驟與技巧，訓(xùn)練操作落實(shí)目標(biāo)績(jī)效計(jì)劃，提升管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)績(jī)效管理方法、制度、流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的技能。 | 2 | 高層、各部門主管、各級(jí)人力資源、績(jī)效主管 | 誠(chéng)業(yè)家具、LT、合興木業(yè)、新龍藥業(yè)、正昌集團(tuán)、深農(nóng)工商行、昌河汽車--- |
| （面試官綜合能力提升訓(xùn)練） ---招聘與甄選面試“望聞問(wèn)切”6步法 | 掌握企業(yè)選人的原則、理念，掌握人才甄選工具方法，提升招聘面試、選人的技巧與能力 | 2 | 各級(jí)招聘面試人員、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門主管 | 浙江移動(dòng)、浙江電信、誠(chéng)業(yè)、名雕集團(tuán)、新中源陶瓷 |
| 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)與培育管理 ---基于梯隊(duì)人才建設(shè)的培訓(xùn)體系構(gòu)建 | 建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)梯隊(duì)人才的培育機(jī)制和教育訓(xùn)練體系，包括規(guī)劃、課程研發(fā)、發(fā)展培訓(xùn)路徑設(shè)計(jì)及內(nèi)訓(xùn)師管理等系列系統(tǒng)工具方法學(xué)習(xí)應(yīng)用，全面提升管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備的規(guī)劃、選拔、培育等系統(tǒng)能力，學(xué)會(huì)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培訓(xùn)體系并實(shí)施落地。 | 2 | 高中層管理者、各級(jí)部門主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等； | 招商物業(yè)、畢博公開(kāi)課、徐工集團(tuán)、海城集團(tuán)、眾一控股、誠(chéng)業(yè)家具、常林集團(tuán)、海印集團(tuán)--- |
| 讓企業(yè)人才輩出--- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù) | 課程從企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律和戰(zhàn)略視角，科學(xué)發(fā)展出發(fā)，運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論和人才素質(zhì)模型、人才測(cè)評(píng)與任職資格管理等綜合方法，結(jié)合博文老師20多年高管的實(shí)戰(zhàn)操作成功經(jīng)驗(yàn)和案例，演繹基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)的全流程實(shí)務(wù)，授予一套流程和方法，快速提升學(xué)員培育人才的綜合能力。 | 2 | 高中層管理者、各級(jí)部門主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等； |
博課網(wǎng)3月確認(rèn)開(kāi)課列表
房地產(chǎn)建筑行業(yè)講師大全（三）
房地產(chǎn)建筑行業(yè)講師大全（三）
房地產(chǎn)建筑行業(yè)講師大全（二）
房地產(chǎn)建筑行業(yè)講師大全（二）
房地產(chǎn)建筑行業(yè)講師大全（一）
物業(yè)管理 講師推薦
建筑施工行業(yè) 講師推薦
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
