培訓內(nèi)容:
課程大綱:
各有關(guān)企事業(yè)單位:
感謝各企事業(yè)單位對我中心多年來的大力支持！2015年度，我中心結(jié)合《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見稿）》、《最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定》以及企業(yè)對培訓內(nèi)容需要的反饋，針對各有關(guān)單位所關(guān)注的“員工能上不能下，能進不能出”的退出難問題、工傷爭議處理以及超比例的派遣員工如何轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包等制定了培訓方向，希望能更好的為廣大客戶服務(wù)，同時也希望所有學員在人力資源工作當中遇到任何問題都能迎刃而解。
一、培訓背景
員工退出機制是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。實施人力資源退出機制，是為了保證組織人力資源團隊的精干、高效和富有活力，通過自愿離職、依法辭退、崗位調(diào)整、待命停職、提前退休及末位淘汰等途徑，讓不再適合于組織戰(zhàn)略或流程的員工直接或間接地退出組織及其機構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標。那么，庸才太多，企業(yè)如何擺脫 員工辭退隨意，管理混亂怎么辦 工作不勝任、績效考核差的員工，拒絕調(diào)崗怎么辦 “等、靠、要”，面對混日子的員工怎么辦 人情關(guān)難過，企業(yè)無法辭人怎么辦 依法辭退員工，員工憤憤不平怎么辦 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何進行無痛變革 這一系列的問題，正困擾著人力資源管理者。與此同時，隨著“派遣超比例過渡期”的逐漸縮短，勞務(wù)派遣如何轉(zhuǎn)型也不斷刺激著用人單位的神經(jīng)。勞務(wù)派遣能否向業(yè)務(wù)外包過渡 業(yè)務(wù)外包的前景與走勢如何 業(yè)務(wù)外包協(xié)議如何完善設(shè)計 實施業(yè)務(wù)外包會存在哪些風險 如何實現(xiàn)“假外包”向“真外包”的轉(zhuǎn)變 這是擺在用工單位面前的非常棘手問題。另外，隨著《最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定》的實施，用人單位也進入了工傷認定的高風險期。如何把握工傷與非工傷的界線 如何降低工傷待遇的支出風險 工傷職工如何依法調(diào)崗或辭退
為幫助廣大用人單位全面了解國家相關(guān)法律政策，建立“能進能出、能者上、庸者下”的員工退出機制，及時調(diào)整用工方式，降低用工法律風險，特舉辦“員工退出機制建設(shè)與離職管理、工傷保險最新司法解釋暨業(yè)務(wù)外包實務(wù)操作技巧”高級研修班。
二、培訓內(nèi)容
第一部分：員工退出機制建設(shè)與風險防范
1、員工退出機制的現(xiàn)狀與困惑；
2、員工退出難的成因；
3、國有企業(yè)員工退出機制面臨的重要問題；
4、“依法治國”理念給員工退出機制帶來的機遇與挑戰(zhàn)；
5、完善員工退出機制與完善制度建設(shè)的關(guān)聯(lián)性；
6、員工退出的常見方式；
（一）崗位退出
崗位退出的主要方法；如何通過崗位約定解決崗位調(diào)整難的問題；口頭變更崗位的生效條件；企業(yè)單方變更崗位的情形與注意事項；不勝任工作的員工拒絕調(diào)崗怎么辦 競聘上崗與輪崗的法律性質(zhì)與操作技巧；擅自調(diào)整工作崗位的法律后果；哪些員工單位可以安排其待崗 待崗員工管理中應(yīng)注意的問題；待崗期滿的員工，單位應(yīng)如何處理 內(nèi)退的條件以及注意事項；辦理停薪留職應(yīng)注意哪些問題
（二）勞動關(guān)系退出
如何依法終止事實勞動關(guān)系 單位單方解除勞動合同的常見情形；試用期解除的法律要件與注意事項；如何搜集職工的違紀證據(jù)；違紀職工處理的常見誤區(qū)與注意事項；解除不勝任員工應(yīng)注意的問題；如何依法處理長期泡病號的員工 如何理解并依法界定客觀情況發(fā)生重大變化 部門調(diào)整或經(jīng)營轉(zhuǎn)型時，如何依法解除員工勞動合同 單位違法辭退員工的常見情形；如何依法解除長期脫崗員工的勞動合同 長期滯留檔案該如何處理 辭退員工應(yīng)遵循的基本原則；協(xié)商解除的應(yīng)用技巧；勞動合同期滿，如何完善勞動合同續(xù)訂或終止流程；到達法定退休年齡的職工，拒絕辦理退休手續(xù)怎么辦
（三）身份退出
身份退出的方式；職工轉(zhuǎn)勞務(wù)關(guān)系的條件；職工轉(zhuǎn)派遣或轉(zhuǎn)外包時應(yīng)注意哪些問題；轉(zhuǎn)非全日制用工的條件和注意事項。
（四）破解員工退出機制難題的思路與技巧
常見員工退出制度與制定技巧；勞動合同管理制度的關(guān)鍵條款設(shè)計；獎懲制度的關(guān)鍵條款設(shè)計；績效考核制度的關(guān)鍵條款設(shè)計；員工不接受績效考核結(jié)果怎么辦 績效考核在員工退出機制中的作用與應(yīng)用技巧；員工退出流程設(shè)計；員工退出的證據(jù)管理；協(xié)商退出的談判技巧；如何確保協(xié)商成果的有效性 離職管理中應(yīng)注意的問題。
第二部分：《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見稿）》關(guān)鍵條款解讀
1、企業(yè)實施經(jīng)濟性裁員應(yīng)具備的條件；
2、經(jīng)濟性裁員的程序要求；
3、裁員報告應(yīng)包括哪些資料
4、企業(yè)享受穩(wěn)定崗位補貼的條件；
5、企業(yè)與職工協(xié)商解除勞動合同需要向勞動行政部門報告嗎
6、違反經(jīng)濟性裁員規(guī)定的法律后果。
第三部分：《最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題規(guī)定》條款解讀
1、員工借用期間出現(xiàn)工傷如何處理
2、派遣員工發(fā)生工傷，責任誰承擔
3、業(yè)務(wù)外包期間發(fā)生工傷，責任誰承擔
4、如何把握工傷認定的舉證責任分配問題
5、單位組織旅游、療養(yǎng)、團隊拓展訓練期間，發(fā)生傷亡事故，能認定為工傷嗎
6、出差期間在賓館休息洗澡，滑倒摔傷是工傷嗎
7、如何把握上下班途中的“合理時間”與“合理路線”
8、上下班買菜受傷可認定工傷，買其他物品能認定工傷嗎
9、工傷賠償與民事傷害賠償產(chǎn)生競合怎么處理
10、如何把握工傷認定的時效中斷和中止
第四部分：業(yè)務(wù)外包實務(wù)運用技巧
1、業(yè)務(wù)外包的前景與走勢分析；
2、個人外包與團隊外包的法律風險；
3、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包與崗位外包的區(qū)別與界定；
4、如何確保業(yè)務(wù)外包公司服務(wù)資質(zhì)的合法性；
5、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別及優(yōu)劣比較；
6、業(yè)務(wù)承攬與業(yè)務(wù)外包的區(qū)別與界定；
7、業(yè)務(wù)外包的法律風險防范及注意事項；
8、哪些業(yè)務(wù)適合選擇外包
9、業(yè)務(wù)外包中，發(fā)包方能對承包方職工進行考勤和績效考核嗎
10、如何規(guī)避業(yè)務(wù)外包中的管理權(quán)風險
11、假外包的主要表現(xiàn)形式；
12、外包協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計；
13、外包成本的核算與約定方式；
14、實用外包協(xié)議范本點評與分享；
第五部分：典型案例互動分析
四、主講專家
余明勤：國家人力資源和社會保障部政策法規(guī)司副司長
楊毅新：國家人力資源和社會保障部法制司法監(jiān)督處處長
魯志峰：中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任
朱國豐：中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問
白永亮：中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問
韓 佳：中國人力資源社會保障出版集團簽約講師、中國政法大學勞動法診所客座教授，北京市勞動和社會保障法學會會員，北京市奕明律師事務(wù)所首席人力資源顧問，員工關(guān)系優(yōu)化管理系統(tǒng)訓練”第一人，“人力資源法律風險防范與優(yōu)化系統(tǒng)”創(chuàng)始人
五、收費標準
每人1920元，含報名費、培訓費、教材費、同時為學員提供規(guī)章制度、員工手冊、績效管理、勞務(wù)服務(wù)合同、和派遣協(xié)議等幾十項范本。本次培訓食宿統(tǒng)一安排，費用自理。