采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

采購(gòu)，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購(gòu)員、及其他相關(guān)人員

課程介紹　INTRODUCE
二天課程　采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過(guò)訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員
學(xué)員背景要求
具備基本的采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)的質(zhì)量管理工具。
課程優(yōu)勢(shì)
通過(guò)實(shí)際的案例及小組練習(xí)的方式;來(lái)加強(qiáng)理解,采用互動(dòng)教學(xué)方式




課程大綱


★　 一、 樹立先進(jìn)的采購(gòu)理念
1. 采購(gòu)成為企業(yè)利潤(rùn)的新源泉
2. 采購(gòu)部門的職責(zé)
3. 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別
4. 樹立正確的采購(gòu)成本觀念
5. 采購(gòu)的5R原則
★　 二、 供應(yīng)市場(chǎng)的分析
1. 產(chǎn)品分類——四象限法
2. 不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略
3. 供應(yīng)市場(chǎng)的細(xì)分和POCKET法
4. 案例分析：如何選擇合適的供應(yīng)市場(chǎng)
5. 供應(yīng)商關(guān)系選擇
6. 現(xiàn)貨采購(gòu)、定額合同、不定額合同各自的特點(diǎn)和適用性
7. 伙伴關(guān)系的特點(diǎn)和目的
★　 三、 供應(yīng)商評(píng)估與篩選
1. 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型
2. 供應(yīng)商能力評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3. 供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4. 供應(yīng)商可獲得性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5. 供應(yīng)商成本能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6. 評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力的幾個(gè)常用指標(biāo)
7. 供應(yīng)商感知模型
8. 供應(yīng)商能力與積極性的綜合評(píng)估模型
★　 四、 采購(gòu)談判與合同管理
1. 報(bào)價(jià)單分析——成本法和市場(chǎng)法
2. 報(bào)價(jià)階段需要關(guān)注的一些經(jīng)驗(yàn)分享
3. 談判的準(zhǔn)備工作
4. 談判目標(biāo)的設(shè)定
5. 談判過(guò)程中的四個(gè)階段和每個(gè)階段需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
6. 談判高手必備的一些技能
7. 談判中的一些常見策略
8. 采購(gòu)合同的原則和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9. 互動(dòng)：角色扮演完成一次談判
★　 五、 采購(gòu)計(jì)劃管理
1. 如何確定采購(gòu)量
2. 面對(duì)供應(yīng)商折扣的誘惑，該如何選擇
3. 確定合理的下單時(shí)間
4. 掌握采購(gòu)訂單的MRP邏輯
5. 案例分析：采購(gòu)訂單的下達(dá)和管理
★　 六、 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
1. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
2. 維持供應(yīng)商積極性的方法
3. 案例分析：供應(yīng)商管理中的問題剖析
4. 降低采購(gòu)成本的方法——VA/VE，目標(biāo)成本法等