員工退出機(jī)制建設(shè)與離職管理、《工傷保險(xiǎn)最新其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員。課程信息：各有關(guān)企事業(yè)單位:感謝各企

課程大綱:

各有關(guān)企事業(yè)單位:
　　感謝各企事業(yè)單位對(duì)我中心多年來(lái)的大力支持！2015年度，我中心結(jié)合《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見稿）》、《最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問題的規(guī)定》以及企業(yè)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容需要的反饋，針對(duì)各有關(guān)單位所關(guān)注的“員工能上不能下，能進(jìn)不能出”的退出難問題、工傷爭(zhēng)議處理以及超比例的派遣員工如何轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包等制定了培訓(xùn)方向，希望能更好的為廣大客戶服務(wù)，同時(shí)也希望所有學(xué)員在人力資源工作當(dāng)中遇到任何問題都能迎刃而解。
　
一、培訓(xùn)背景
員工退出機(jī)制是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。實(shí)施人力資源退出機(jī)制，是為了保證組織人力資源團(tuán)隊(duì)的精干、高效和富有活力，通過自愿離職、依法辭退、崗位調(diào)整、待命停職、提前退休及末位淘汰等途徑，讓不再適合于組織戰(zhàn)略或流程的員工直接或間接地退出組織及其機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，庸才太多，企業(yè)如何擺脫 員工辭退隨意，管理混亂怎么辦 工作不勝任、績(jī)效考核差的員工，拒絕調(diào)崗怎么辦 “等、靠、要”，面對(duì)混日子的員工怎么辦 人情關(guān)難過，企業(yè)無(wú)法辭人怎么辦 依法辭退員工，員工憤憤不平怎么辦 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何進(jìn)行無(wú)痛變革 這一系列的問題，正困擾著人力資源管理者。與此同時(shí)，隨著“派遣超比例過渡期”的逐漸縮短，勞務(wù)派遣如何轉(zhuǎn)型也不斷刺激著用人單位的神經(jīng)。勞務(wù)派遣能否向業(yè)務(wù)外包過渡 業(yè)務(wù)外包的前景與走勢(shì)如何 業(yè)務(wù)外包協(xié)議如何完善設(shè)計(jì) 實(shí)施業(yè)務(wù)外包會(huì)存在哪些風(fēng)險(xiǎn) 如何實(shí)現(xiàn)“假外包”向“真外包”的轉(zhuǎn)變 這是擺在用工單位面前的非常棘手問題。另外，隨著《最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問題的規(guī)定》的實(shí)施，用人單位也進(jìn)入了工傷認(rèn)定的高風(fēng)險(xiǎn)期。如何把握工傷與非工傷的界線 如何降低工傷待遇的支出風(fēng)險(xiǎn) 工傷職工如何依法調(diào)崗或辭退
　　為幫助廣大用人單位全面了解國(guó)家相關(guān)法律政策，建立“能進(jìn)能出、能者上、庸者下”的員工退出機(jī)制，及時(shí)調(diào)整用工方式，降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)，特舉辦“員工退出機(jī)制建設(shè)與離職管理、工傷保險(xiǎn)最新司法解釋暨業(yè)務(wù)外包實(shí)務(wù)操作技巧”高級(jí)研修班。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：?jiǎn)T工退出機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工退出機(jī)制的現(xiàn)狀與困惑；
2、員工退出難的成因；
3、國(guó)有企業(yè)員工退出機(jī)制面臨的重要問題；
4、“依法治國(guó)”理念給員工退出機(jī)制帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
5、完善員工退出機(jī)制與完善制度建設(shè)的關(guān)聯(lián)性；
6、員工退出的常見方式；
（一）崗位退出
　　崗位退出的主要方法；如何通過崗位約定解決崗位調(diào)整難的問題；口頭變更崗位的生效條件；企業(yè)單方變更崗位的情形與注意事項(xiàng)；不勝任工作的員工拒絕調(diào)崗怎么辦 競(jìng)聘上崗與輪崗的法律性質(zhì)與操作技巧；擅自調(diào)整工作崗位的法律后果；哪些員工單位可以安排其待崗 待崗員工管理中應(yīng)注意的問題；待崗期滿的員工，單位應(yīng)如何處理 內(nèi)退的條件以及注意事項(xiàng)；辦理停薪留職應(yīng)注意哪些問題
（二）勞動(dòng)關(guān)系退出
　　如何依法終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系 單位單方解除勞動(dòng)合同的常見情形；試用期解除的法律要件與注意事項(xiàng)；如何搜集職工的違紀(jì)證據(jù)；違紀(jì)職工處理的常見誤區(qū)與注意事項(xiàng)；解除不勝任員工應(yīng)注意的問題；如何依法處理長(zhǎng)期泡病號(hào)的員工 如何理解并依法界定客觀情況發(fā)生重大變化 部門調(diào)整或經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型時(shí)，如何依法解除員工勞動(dòng)合同 單位違法辭退員工的常見情形；如何依法解除長(zhǎng)期脫崗員工的勞動(dòng)合同 長(zhǎng)期滯留檔案該如何處理 辭退員工應(yīng)遵循的基本原則；協(xié)商解除的應(yīng)用技巧；勞動(dòng)合同期滿，如何完善勞動(dòng)合同續(xù)訂或終止流程；到達(dá)法定退休年齡的職工，拒絕辦理退休手續(xù)怎么辦
（三）身份退出
　　身份退出的方式；職工轉(zhuǎn)勞務(wù)關(guān)系的條件；職工轉(zhuǎn)派遣或轉(zhuǎn)外包時(shí)應(yīng)注意哪些問題；轉(zhuǎn)非全日制用工的條件和注意事項(xiàng)。
（四）破解員工退出機(jī)制難題的思路與技巧
常見員工退出制度與制定技巧；勞動(dòng)合同管理制度的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)；獎(jiǎng)懲制度的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)；績(jī)效考核制度的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)；員工不接受績(jī)效考核結(jié)果怎么辦 績(jī)效考核在員工退出機(jī)制中的作用與應(yīng)用技巧；員工退出流程設(shè)計(jì)；員工退出的證據(jù)管理；協(xié)商退出的談判技巧；如何確保協(xié)商成果的有效性 離職管理中應(yīng)注意的問題。
第二部分：《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見稿）》關(guān)鍵條款解讀
1、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)具備的條件；
2、經(jīng)濟(jì)性裁員的程序要求；
3、裁員報(bào)告應(yīng)包括哪些資料
4、企業(yè)享受穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼的條件；
5、企業(yè)與職工協(xié)商解除勞動(dòng)合同需要向勞動(dòng)行政部門報(bào)告嗎
6、違反經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定的法律后果。
第三部分：《最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問題規(guī)定》條款解讀
1、員工借用期間出現(xiàn)工傷如何處理
2、派遣員工發(fā)生工傷，責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)
3、業(yè)務(wù)外包期間發(fā)生工傷，責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)
4、如何把握工傷認(rèn)定的舉證責(zé)任分配問題
5、單位組織旅游、療養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練期間，發(fā)生傷亡事故，能認(rèn)定為工傷嗎
6、出差期間在賓館休息洗澡，滑倒摔傷是工傷嗎
7、如何把握上下班途中的“合理時(shí)間”與“合理路線”
8、上下班買菜受傷可認(rèn)定工傷，買其他物品能認(rèn)定工傷嗎
9、工傷賠償與民事傷害賠償產(chǎn)生競(jìng)合怎么處理
10、如何把握工傷認(rèn)定的時(shí)效中斷和中止
第四部分：業(yè)務(wù)外包實(shí)務(wù)運(yùn)用技巧
1、業(yè)務(wù)外包的前景與走勢(shì)分析；
2、個(gè)人外包與團(tuán)隊(duì)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)；
3、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包與崗位外包的區(qū)別與界定；
4、如何確保業(yè)務(wù)外包公司服務(wù)資質(zhì)的合法性；
5、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別及優(yōu)劣比較；
6、業(yè)務(wù)承攬與業(yè)務(wù)外包的區(qū)別與界定；
7、業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及注意事項(xiàng)；
8、哪些業(yè)務(wù)適合選擇外包
9、業(yè)務(wù)外包中，發(fā)包方能對(duì)承包方職工進(jìn)行考勤和績(jī)效考核嗎
10、如何規(guī)避業(yè)務(wù)外包中的管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
11、假外包的主要表現(xiàn)形式；
12、外包協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)；
13、外包成本的核算與約定方式；
14、實(shí)用外包協(xié)議范本點(diǎn)評(píng)與分享；

第五部分：典型案例互動(dòng)分析

四、主講專家
余明勤：國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部政策法規(guī)司副司長(zhǎng)
楊毅新：國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部法制司法監(jiān)督處處長(zhǎng)
魯志峰：中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任
朱國(guó)豐：中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問
白永亮：中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問
韓　佳：中國(guó)人力資源社會(huì)保障出版集團(tuán)簽約講師、中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所客座教授，北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)會(huì)員，北京市奕明律師事務(wù)所首席人力資源顧問，員工關(guān)系優(yōu)化管理系統(tǒng)訓(xùn)練”第一人，“人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與優(yōu)化系統(tǒng)”創(chuàng)始人
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
每人1920元，含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、同時(shí)為學(xué)員提供規(guī)章制度、員工手冊(cè)、績(jī)效管理、勞務(wù)服務(wù)合同、和派遣協(xié)議等幾十項(xiàng)范本。本次培訓(xùn)食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。