成本管理實(shí)踐培訓(xùn)課程其它上課時間：

希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者；負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員。

課程特色
　　成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作日趨復(fù)雜化，使得成本管理涉及從成本預(yù)測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程大綱
1.企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
* 成本管理現(xiàn)狀分析
* 成本費(fèi)用管理模式
* 企業(yè)配合競爭優(yōu)勢選擇適合的成本模式
2.價值鏈分析技術(shù)
* 價值鏈分析內(nèi)容
* 價值鏈分析方法與步驟
* 運(yùn)用價值鏈分析技術(shù)做好成本管控
3.成本構(gòu)成與公司盈利成本
* 產(chǎn)品價值與公司盈利
* 成本費(fèi)用內(nèi)容和分類方法
* 成本決策——保本點(diǎn)和規(guī)模效益
* 人與成本關(guān)系分析
4.成本費(fèi)用控制程序和方法
* 成本費(fèi)用控制程序
* 成本費(fèi)用控制方法
　- 作業(yè)成本法
　- 生命周期成本控制
　- 業(yè)務(wù)流程成本控制
　- 價值工程成本控制
5.強(qiáng)制性的成本控制策略
* 利潤中心的跟蹤
* 收入中心的銷售毛利跟蹤
* 生產(chǎn)中心的差異跟蹤
* 一些外部服務(wù)費(fèi)用的跟蹤
6.提高核心競爭力的成本控制策略
* 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系
* 時間管理