• 2019/3/29至2019/3/30 上海

• 2019/6/21至2019/6/22 深圳

• 2019/10/23至2019/10/24 深圳

針對(duì)問(wèn)題

1. 詳細(xì)介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成和經(jīng)營(yíng)管控閉環(huán)機(jī)制（從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE機(jī)制），明確預(yù)算是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的載體，全年預(yù)算管理過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

2. 理解成本管理全流程，成本不僅僅是制造成本，還包括全生命周期的服務(wù)成本、維護(hù)成本等。降成本機(jī)會(huì)點(diǎn)存在于全流程，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本開(kāi)始到項(xiàng)目交付驗(yàn)收結(jié)束。

課程大綱

1.從公司戰(zhàn)略到企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成

1.1 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹，明確戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算（BP）間關(guān)聯(lián)，理順財(cái)務(wù)與公司整體戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，以預(yù)算牽引公司前進(jìn)，預(yù)算以績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地

1.2 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹，BLM模型介紹

1.3 案例分享華為戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹（華為無(wú)線市場(chǎng)占有率提升到30%+），

1.4 全面預(yù)算的定義及重要組成內(nèi)容；制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（BP）的業(yè)務(wù)視圖及管理流程

1.5 自上而下的管理層經(jīng)營(yíng)改進(jìn)訴求；自下而上的項(xiàng)目/合同支撐機(jī)制；

1.6 預(yù)算的起點(diǎn)：銷售，基于產(chǎn)出承諾的資源獲機(jī)制；

1.7 責(zé)任中心體系確立“力出一孔”組織保障機(jī)制，了解華為銷售責(zé)任中心的建設(shè)歷程；理解華為“擰麻花”的連帶責(zé)任中心機(jī)制；

1.7 差異化的區(qū)域KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)；

【案例研討】結(jié)合你所在公司或子公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預(yù)算的增長(zhǎng)的必要性？

1.8 全面預(yù)算季度彈性授予機(jī)制（授權(quán)）；

1.9 經(jīng)營(yíng)分析：“一報(bào)一會(huì)”及針對(duì)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（BP）的過(guò)程管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合；

1.10 經(jīng)營(yíng)管控的具體措施， 

1.11 經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)測(cè)：06年世界杯點(diǎn)球大戰(zhàn)和某A股上市公司案例分享

1.12 績(jī)效考核及評(píng)價(jià)

1.13 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響你的收入和利潤(rùn)指標(biāo)（部分與業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的財(cái)務(wù)知識(shí)介紹）

1.14 經(jīng)營(yíng)基線的建立

1.15 總結(jié)：全面預(yù)算“5步法”

2成本管理

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略：領(lǐng)先、差異化、低成本

2.2 產(chǎn)品定價(jià)的基本原則：客戶價(jià)值感知還是成本

華為：質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

2.3 豐田汽車案例

2.4 華為全流程成本管理重點(diǎn)（從研發(fā)到交付全流程）

2.5成本冰山理論，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競(jìng)爭(zhēng)力

2.6全流程成本/費(fèi)用在財(cái)務(wù)報(bào)表中位置介紹

研討：降成本就能提升利潤(rùn)!

客戶要求降低成本!

批量采購(gòu)成本、批量生產(chǎn)就可以降低成本！

2.7 華為成本管理主線，IPD、LTC及DSTE主線

2.8 研發(fā)階段成本管理，

2.9 目標(biāo)成本的確定

2.10 制造成本及減少浪費(fèi)

2.11 設(shè)備目標(biāo)成本的過(guò)程管理及成本預(yù)測(cè)

2.12 利潤(rùn)中心的成本分析成本節(jié)約的財(cái)務(wù)度量

2.13 服務(wù)成本管理及交付風(fēng)險(xiǎn)成本

2.14 合同轉(zhuǎn)維及驗(yàn)收條款對(duì)服務(wù)成本影響

2.15 成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度

分享：深淘灘、低作堰

2.16 成功的成本管理關(guān)鍵因素

講師介紹：石老師

原華為海外地區(qū)部客戶及項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)

原華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線財(cái)務(wù)總監(jiān)

10年華為工作經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)歷：

18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工作模式。

國(guó)際化視野：并先后在澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略下對(duì)外貿(mào)易新格局專題培訓(xùn)班》、《全球化背景下的公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》