課程背景:
按照邁克爾·波特提出“價(jià)值鏈(Value chain)”理論,每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施著價(jià)值鏈的基本活動(dòng)(供-產(chǎn)-銷(xiāo) 等)及其支持活動(dòng)(人-管-技-材 等),追求經(jīng)營(yíng)成果(成本利潤(rùn)目標(biāo))。
在制造業(yè), 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃,也基本圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行不斷的實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新;并衍生出:價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、作業(yè)成本法、平衡記分卡等新的方式與工具。
在當(dāng)前“降本增效”、“三去一降一補(bǔ)”、“換擋升級(jí)”的新常態(tài)下,基于價(jià)值鏈倡導(dǎo)的“流程與利潤(rùn)的因果、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)的協(xié)同、直接成本與間接成本的全方位管理與優(yōu)化”的體系落地,就成為工廠管理與技術(shù)人士進(jìn)行成本管理和績(jī)效提升的有力杠桿。
如何對(duì)價(jià)值鏈中的各類(lèi)成本心知肚明?
如何有效地搭建工廠成本控制與流程優(yōu)化體系?
如何科學(xué)地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目?
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處......
本課程讓您學(xué)習(xí)成本管理“三字經(jīng)”: “想 -算- 干”!
通過(guò)講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式,讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的價(jià)值鏈構(gòu)成,發(fā)掘成本挖掘的空間,整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。
培訓(xùn)目標(biāo):
基于價(jià)值鏈體系,建立TCM全面成本管理理念,學(xué)習(xí)如何“想”!
了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制要素,理解“如何算”!
了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因,細(xì)化“如何干”!
培養(yǎng)成本分析能力,掌握實(shí)務(wù)的改善工具,從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力,推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。
課程大綱:
第一部分: "想”
——基于價(jià)值鏈的全面成本管理(TCM)思想與體系
1.1 價(jià)值鏈成本文化與成本體系
- 價(jià)值鏈與TCM
- 平衡記分卡與目標(biāo)成本
- 工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的價(jià)值鏈成本演化
1.2 工廠三級(jí)成本管理責(zé)任體系
- 工廠、車(chē)間、班組
- 利潤(rùn)中心、成本中心、成本單元
- “阿米巴”成本責(zé)任模式
- 可控成本、不可控成本
1.3 成本改善的項(xiàng)目管理
- 成本利益相關(guān)方
- 成本改善立項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)
- 績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制
第二部分: "算”
—— 價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)核算與分析
2.1 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)與核算的基本構(gòu)架
- 料、工、費(fèi)核算
- 直接、間接/ 變動(dòng)、固定
- 定額成本、成本差異分析
2.2 成本統(tǒng)計(jì)與核算的組織
- 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的職責(zé)
- 財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)
- 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同與對(duì)接
第三部分: "干”
——工廠成本管理的實(shí)實(shí)務(wù)改善方法
3.1精益生產(chǎn)與成本管理
3.2 成本結(jié)構(gòu)/成本運(yùn)行要素分解
3.3 大批量與小批量生產(chǎn)成本改善特點(diǎn)
3.4物料成本管理
- BOM主料、輔料、包材、循環(huán)回用物料
- MRO 機(jī)物料,備品備件
- 采購(gòu)與供應(yīng)商管理改善
3.4 技術(shù)成本優(yōu)化與改善
- VAVE價(jià)值工程的應(yīng)用
- DFX 成本設(shè)計(jì)模式
3.5 質(zhì)量成本管理
- 質(zhì)量成本分類(lèi)
- 質(zhì)量成本改善
3.6能源成本管理
- 能源成本分析
- “能源審計(jì)”
3.7 加工成本管理
- 直接人工效率與成本管理
IE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、平衡率
技能培訓(xùn)與提升
- 設(shè)備加工效率管理
OEE綜合效率
設(shè)備損失分析
- 人/機(jī)組合與效率優(yōu)化
3.8 間接費(fèi)用/管理成本的控制與改善
- 間接人工效率管理
- 設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理(TPM)
- 安全與環(huán)保管理
總結(jié)與回顧
講師介紹:
王輝老師:
教育及資格認(rèn)證:
培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢師、管理與工程碩士、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)、ISO9000審核師、計(jì)劃物流供應(yīng)鏈管理咨詢師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)課程,擅長(zhǎng)的課程有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門(mén)子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車(chē)皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車(chē)安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車(chē)配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。