所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

本課程適合企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術(shù)主管、工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、品管、倉管、一線員工及相關(guān)部門人員。

課程收益:

明確5S、目視管理對現(xiàn)場管理的重要意義；了解5S、目視管理的內(nèi)涵、意義及實施要領(lǐng)和步驟，學(xué)會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，以將管理流程規(guī)范化、效率化，提高執(zhí)行能力。

課程大綱:

【教學(xué)方式】：講授、互動循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
【課程大綱】：
第一部分 5S
1.5S導(dǎo)入引子
小問題
5-S 是指
5S使用說明書
討論：5S的作用
生產(chǎn)性與5S
5S與品質(zhì)
討論：5S與成本
5S之間的關(guān)系
2、什么是5S
小案例
整理的含義
整理的目的
整理特別說明
整理推行要領(lǐng)
要與不要的判別基準(zhǔn)舉例
紅牌的形式
小故事：整理、整頓的順序
整頓的含義
整頓的目的
整頓特別說明
推行要領(lǐng)
決定物品的放置場所
決定物品的放置方法
劃 線 定 位
區(qū)域顏色劃分
定位的類型
標(biāo)識
標(biāo)識的劃分：
清掃的含義
清掃的目的
清掃的特別說明
推 行 要 點
“清掃”推行要領(lǐng)
清潔的含義
清潔的目的
清潔的特別說明
推 行 要 領(lǐng)
目視管理的類別
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的目的
素養(yǎng)的特別說明
有關(guān)素養(yǎng)的幾種觀點
“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)
“素養(yǎng)”的做法/示例：
5S關(guān)聯(lián)圖
5S 推 進(jìn) 層 次 圖
3．5S活動推行之步驟
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
步驟3：擬定工作計劃作為推行及控制的依據(jù)。
步驟4：教育
步驟5：活動前的宣傳造勢
步驟6：實施
步驟7：活動評比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評比與獎懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動中
4.5S的實施
5S 巡 檢
5S 評 比
5S的宣傳及教育
提 案 管 理
推 行 失 敗 原 因
How 成功
小結(jié)與作業(yè)
第二部分 目視管理
1．目視管理概述
從幾個成語說開去
目視管理的緣起
目視管理的應(yīng)用
目視管理的理念
2、目視管理的定義
何謂目視管理
目視管理的原則
目視管理的要點
目視管理的適用范圍
目視管理的作用
目視管理活動的效果及其項目
目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)
目視管理的基本觀念
目視管理的水準(zhǔn)
3．目視管理的方法介紹
目視管理的對象
目視管理工具的制作要領(lǐng)
目視管理工具的注意要點
目視管理的工具
目視管理方法
管理圖表的運作準(zhǔn)則
4．目視管理的內(nèi)容
規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化
生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化
與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度
色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
5．目視管理的分類
目視管理的物品管理
目視管理的作業(yè)管理
目視管理的設(shè)備管理
目視管理的質(zhì)量管理
目視管理的安全管理
6．目視管理的導(dǎo)入與評價
目視管理的成功要件
目視管理活動推進(jìn)步驟

培訓(xùn)師介紹：

  李見明先生
個人簡介
﹡國際認(rèn)證注冊管理咨詢師(CMC)
﹡經(jīng)濟(jì)管理碩士
﹡全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)始人
﹡精益管理系統(tǒng)導(dǎo)入專家
﹡卓越績效模式導(dǎo)入專家
﹡人力資源管理實戰(zhàn)專家
﹡流程管理實戰(zhàn)導(dǎo)入專家
﹡深圳市市長質(zhì)量獎評審專家
﹡廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
﹡中國首批公共服務(wù)質(zhì)量獎評審專家
﹡中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家
﹡多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人
﹡深高職職業(yè)規(guī)劃大賽評委專家
﹡2010年4月入選《中國培訓(xùn)年鑒》首卷
專業(yè)特長：
現(xiàn)任企業(yè)管理首席咨詢師和高級培訓(xùn)師，卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)研究中心主任，中國企業(yè)教育百強講師團(tuán)特約講師。
　　李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在16年的職業(yè)生涯中，8年中高層管理經(jīng)驗、8年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾接受過日本戴明質(zhì)量獎評審委員會的專家國分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓(xùn)練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練和多個咨詢項目的實踐。李老師在咨詢培訓(xùn)的實踐中，充分掌握和領(lǐng)悟到精益管理（精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、零缺陷、一次做對）、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和卓越績效模式的精髓，并在此四大理論和咨詢實踐的基礎(chǔ)上首次提出了全面員工關(guān)懷模型，確立了李老師在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的核心地位。李老師跨越了多個行業(yè)和領(lǐng)域，主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等。咨詢培訓(xùn)涉及到的企業(yè)性質(zhì)包含：日資、美資、英資、臺資、港資、民營、國有企業(yè)，政府機關(guān)及行政事業(yè)單位等等。
管理咨詢培訓(xùn)研究領(lǐng)域：
現(xiàn)主要致力于國內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到精益管理（精細(xì)化管理、一次做對、零缺陷、精益生產(chǎn)）、卓越績效模式導(dǎo)入咨詢、卓越公共服務(wù)質(zhì)量獎輔導(dǎo)、現(xiàn)場管理、零缺陷管理、流程管理、人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 中高層管理技能提升、班組長訓(xùn)練、知識管理等，并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項目和培訓(xùn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
思路清晰、通俗易懂、深入淺出、注重實踐、實戰(zhàn)實用、案例研討
互動分享、輕松親和、復(fù)雜問題簡單化、理論與實踐相結(jié)合
主講核心課程：（生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源、中層）
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)管理
零缺陷質(zhì)量管理
卓越班組長
卓越執(zhí)行力
5S與目視管理
QC七大手法
卓越績效模式理解與實施
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化
心智樂活與一次做對十大理念
咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶：
制造業(yè)：青島啤酒西安漢斯集團(tuán)、廣東泰科電子、長虹電子、淅江森馬裝飾、西安碑林制藥、達(dá)意隆包裝機械、總裝備部重慶軍代局通用彈藥零缺陷工程研討班、瀘州北方化工、珠江鋼管、美的集團(tuán)、泉州新光塑料包裝公司、廣州宏仁集團(tuán)、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)、深圳興利家具集團(tuán)、潮州揚航食品公司、興利家具制造廠、東莞邁科科技集團(tuán)、汕頭華翔塑膠、廣州銅材廠、美盈森環(huán)�？萍�、上海富士施樂、深圳盛博科技、深圳市華豐電器、雄韜電源科技集團(tuán)、研祥集團(tuán)、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集團(tuán)、賽意法、碧海永樂、美的空調(diào)事業(yè)部、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、港華鴻記塑膠廠、捷勇達(dá)科技、豪鵬科技、山西永恒機械、能泰電子（中國）有限公司、東莞華科電子……
服務(wù)業(yè)及政府機構(gòu)：湖南移動公司、巴蒂雅酒店、龍崗區(qū)人力資源局公共服務(wù)卓越績效模式全面導(dǎo)入(2011年)、 深圳市龍崗區(qū)勞動局公共服務(wù)卓越績效模式創(chuàng)獎輔導(dǎo)并獲獎(2010年)、 東莞虎門港管委會、廣東惠州粵華電力公司、中國移動?xùn)|莞分公司、深圳電信、香港地鐵公司、廣東省質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè)、珠海質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè)、巴士集團(tuán)、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳某投資集團(tuán)（含酒樓、文體中心、物業(yè)服務(wù)）、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務(wù)中心……