企業(yè)中高層管理者

課程背景：

建設(shè)工匠精神不是傳統(tǒng)工匠精神的再版，而是與時俱進，取其精華，去其糟粕，融入現(xiàn)代感與創(chuàng)造性。光傳承工匠精神遠遠不夠，須推陳出新。

工匠精神不是呼喚出來，而是培育出來的。它不是口號，無法呼喚出來，需要匠心領(lǐng)導(dǎo)者像園丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝等進行精心栽培。工匠精神不是個體的光芒，而是群體文化與商業(yè)機制的結(jié)晶。它不是個人英雄式單獨體現(xiàn)，而是賴于文化的精心培育與機制的成熟建設(shè)，從而形成充滿匠心的工匠部落。

工匠精神無法靠自發(fā)實現(xiàn)，需要頂層設(shè)計，需要匠心領(lǐng)導(dǎo)者的“舵手”力量，通過精心培育和政策引導(dǎo)實現(xiàn)——我們?nèi)鄙俚牟皇恰肮そ尘�神”，而是“工匠文化”�?

課程時間：2天

課程對象：公司中高層管理人員及追求匠心的卓越人士

主講專家：蔣小華

課程大綱：

前言：此生能成一“匠”，便是成功

壹、回歸與傳承——擁抱匠心

一、致我們逝去的匠心

1.古代匠人的那些事

2.再造“圓明園”與“家業(yè)傳承”之殤

3.追熱門、走捷徑與浮躁心

案例：《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么？

二、時代呼喚工匠精神

1.我們造不出圓珠筆的“圓珠”

2.制造大國VS制造強國

3.“新國貨”與“讓世界愛上中國造”

三、何謂工匠精神

1.慢一點的節(jié)奏

2.細一點的耐心

3.把99%提高到99.99%

4.不達要求絕不交貨

5.需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊

6.工匠精神不是口號——殘酷的完美主義者

案例：“壽司之神”告訴我們何謂職人

四、工匠精神六個基本要求

1.少一些浮躁，多一些純粹

2.少一些投機取巧，多一些腳踏實地

3.少一些急功近利，多一些專注持久

4.少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品

5.得有技術(shù)要義在精微、不追求極致不罷休的氣派

6.有十年如一日、反復(fù)磨練方成器——用信仰累積生命的厚重

案例：電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)？

貳、為“匠”之道——基本修煉

一、戀工作：超物質(zhì)性

1.牢記“我貢獻了什么”

2.永遠用“結(jié)果”說話

3.工作是作品非“作業(yè)”

4.沒有解決不了的問題

案例：萬達和王健林為什么很牛？

二、匠人心：100-1=0

1.終生苛求，只為極致

2.不怕付出，但求完美

3.不斷精進，練就技藝

案例：《大國工匠》中的主人公的故事

三、一根筋：不達目的誓不罷休

1.拋得開雜念，一心盯緊手上活

2.耐得住寂寞，板凳能坐十年冷

3.經(jīng)得起誘惑，功名利祿不動心

案例：“老干媽”如何成為大眾信賴的品牌

四、傻認真：絕對品質(zhì)、絕對負責、絕對成果

1.精確管理：量化、細化、固化

2.細節(jié)主義：求慢、求精、求實

3.三現(xiàn)主義：現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實

案例：《士兵突擊》許三多如何華麗轉(zhuǎn)身？

叁、匠人邏輯與管理智慧

一、修匠心：嚴于律己

1.“承上啟下”到“完美解決”

2.“人人有責”到“一對一”

3.“講究效率”到“追求效能”

4.“把事做正確”到“做正確的事”

案例：格力公司董明珠如何成為“網(wǎng)紅”的？

二、造匠人：不斷苛求

1.“議而決，決而行，行而果”

2.三講邏輯：結(jié)果、因果、后果

3.七個“不放過”：處理問題

4.三個“不要”：遠離問題

5.三個“萬一”：減少問題

案例：羅永浩和羅振宇眼中的“工匠”

三、筑匠氣：迫使進化

1.優(yōu)秀源于折騰，卓越源于死磕

2.三化邏輯：僵化、優(yōu)化、固化

3.“反復(fù)盯，盯反復(fù)”與“零容忍”

4.“擲地有聲”與“落地生根”

案例：海爾的OEC管理如何培育工匠精神

肆、大道與匠心——頂層設(shè)計與培育

一、抉擇：企業(yè)戰(zhàn)略之道

1.擁抱“極端”用戶

2.堅決明確不做什么

3.互聯(lián)網(wǎng)加法與減法

4.不上市意味著什么

案例：隱形冠軍如何成長？

二、巔覆：行業(yè)創(chuàng)新之道

1.突破創(chuàng)新者的窘境

2.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的桎梏

3.重新定義行業(yè)規(guī)則

案例：谷歌公司如何走創(chuàng)新道路？

三、鉆研：產(chǎn)品經(jīng)營之道

1.簡約即美，找痛點

2.技術(shù)升級，速迭代

3.小處著眼，微創(chuàng)新

4.逼瘋自己，日精進

案例：方太如何成功定位高端市場？

四、傳承：文化根植之道

1.第五級領(lǐng)導(dǎo)力

2.瘋狂堅持刺猬理念

3.偏執(zhí)般地傳承

4.超利潤性

案例：華為如何塑造匠心文化？

伍、洞悉與借鑒——他山之石

一、美國：創(chuàng)客與工匠精神

二、日本：職人與產(chǎn)品美

三、德國：精工與物美價不廉

四、我們一起，讓匠心歸來

案例：稻盛和夫如何成功創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)？

講師介紹：

蔣小華：(常駐：杭州）
擅長行業(yè)：銀行保險
授課風格：幽默風趣|案例豐富|互動提問|分組討論|精辟總結(jié)、操作練習
講師經(jīng)歷：

蔣小華：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師清華大學、浙江大學EMBA班特約講師多家培訓機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”2009年榮獲“全球500強華人講師”被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學習、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
主講品牌課程：
《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》。

他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，不少文章被中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目選讀，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應(yīng)用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

>服務(wù)過的客戶：
通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……
電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..
建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、安吉銀潤……
紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……
機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉……
機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件、聯(lián)想……
政府機關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……
食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……
其他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷……
>特色或主打課程:
>培訓咨詢領(lǐng)域：
執(zhí)行力,企業(yè)管理,綜合管理