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管理創(chuàng)新
  • 主講老師: 蔣小華
  • 課程類(lèi)別: 綜合管理
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12 課時(shí) (6課時(shí)/天)
  •  
  • 課程編號(hào): 45413
  • 開(kāi)課城市:不限
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  • 歡迎來(lái)電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象:

全部管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:

主講人:蔣小華

課程說(shuō)明:

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家戰(zhàn)略背景下,企業(yè)迫切需要追求新的發(fā)展模式,創(chuàng)新成為企業(yè)每一個(gè)人的重要使命。在這樣一個(gè)背景下,領(lǐng)導(dǎo)者如何做創(chuàng)新顯得特別重要。

本課程旨在讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性和必要性,讓學(xué)員深刻理解到,不創(chuàng)新及死亡的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。同時(shí),結(jié)合學(xué)員自身的工作,如何做到有效創(chuàng)新,學(xué)員創(chuàng)新管理的方法和流程。

課程對(duì)象:處級(jí)干部及公司各部門(mén)中高層管理人員

課程時(shí)間:一天

課程大綱:

第一章  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警:

1.   過(guò)去的成功——案例:柯達(dá)之死

2.   路徑的依賴(lài)——案例:諾基亞之困境

3.   增長(zhǎng)的放緩——案例:李寧一切皆有可能

4.   結(jié)構(gòu)的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑

第二章  不創(chuàng)新,則死亡

1.   天變了,不是因?yàn)閷?duì)手,而是因?yàn)橛脩?hù);

2.   沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè);

3.   沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)的思維;

4.   自殺重生,他殺淘汰;

5.   欲練此功,必先自宮;

6.   打敗微信的絕不是下個(gè)微信。

第三章  正確理解創(chuàng)新

1.   討論:創(chuàng)新的涵義、本質(zhì)、條件分別是什么

2.   創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質(zhì)疑+探索;

3.   影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙;

4.   如何跳出從眾心理、定勢(shì)思維與經(jīng)驗(yàn)主義

5.   如何強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)

第四章  分解三個(gè)創(chuàng)新管理問(wèn)題

1.   創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司

2.   讓創(chuàng)新成為每位職員的工作

3.   創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司

第五章  管理者心態(tài)革命

1.   突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承

2.   接納新規(guī)則:全新問(wèn)題用全新的原則

3.   在邊緣中學(xué)習(xí):拋棄舊觀念,重組管理新基因

第六章  克服三大障礙

1.   更愿做擁護(hù)者而不是堅(jiān)定的創(chuàng)新承擔(dān)者、執(zhí)行者

2.   更愿意傳播而不是去創(chuàng)造,想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新

3.   更愿意做實(shí)際操作者而不是理想化的夢(mèng)想家

第七章  創(chuàng)新思維的方法和應(yīng)用

1.   邏輯思維法

2.   逆向思維法;

3.   側(cè)向思維法;

4.   發(fā)散思維法;

5.   V型思維法;

6.   頭腦風(fēng)暴法;

7.   德?tīng)柗品ǎ?

8.   和田12

第八章  互聯(lián)網(wǎng)思維下的領(lǐng)導(dǎo)者修煉

1.   贏取粉絲:你是真正的領(lǐng)導(dǎo)嗎 看看有沒(méi)有粉絲!

2.   創(chuàng)造三感:參與感、尊重感、成就感

3.   憂患意識(shí):建設(shè)性焦慮——絕不會(huì)等到風(fēng)暴雪來(lái)時(shí)

4.   謹(jǐn)言慎行:人人都是自媒體


講師介紹:

蔣小華:(常駐:杭州)
擅長(zhǎng)行業(yè):銀行保險(xiǎn)
授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|分組討論|精辟總結(jié)、操作練習(xí)
講師經(jīng)歷:

蔣小華:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》他,一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)?cè)煸勳橙弧?br /> 主講品牌課程:
《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》。

他,一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,很多文章在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,不少文章被中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目選讀,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院,為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家,在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢(xún)與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

>服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……
電力能源:國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、安吉銀潤(rùn)……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……
機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉……
機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉?毓伞⑿鹿怙椘、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件、聯(lián)想……
政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……
其他:南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)陶瓷……
>特色或主打課程:
>培訓(xùn)咨詢(xún)領(lǐng)域:
執(zhí)行力,企業(yè)管理,綜合管理

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