精益六西格瑪高層管理及導(dǎo)入培訓(xùn)--AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱:

兩天課程介紹六西格瑪?shù)幕�本概念和�?nèi)容，并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實(shí)施流程和步驟。通過(guò)培訓(xùn)六西格瑪各個(gè)階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、實(shí)施和評(píng)估也會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程詳細(xì)解釋。本課程是針對(duì)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員通過(guò)六西格瑪?shù)幕�本理念的培�?xùn)為公司實(shí)施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。
學(xué)員背景要求：
有意導(dǎo)入六西格瑪管理的公司中高層領(lǐng)導(dǎo)。


參加人員：培訓(xùn)教材：公司六西格瑪實(shí)施的基層和中層團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員及項(xiàng)目支持管理層
每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)


了解六西格瑪?shù)睦砟詈虳MAIC的流程方法，熟悉企業(yè)推行六西格瑪?shù)姆椒ê筒襟E，掌握六西格瑪持續(xù)改善體系的構(gòu)建和必備要求
課程大綱OUTLINE★1、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本六西格瑪改進(jìn)策略★2、六西格瑪?shù)慕M織與領(lǐng)導(dǎo)力六西格瑪組織角色與職責(zé)六西格瑪資源與預(yù)算六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化與六西格瑪★3、六西格瑪?shù)腄MAIC模式定義階段目標(biāo)及主要內(nèi)容測(cè)量階段目標(biāo)及主要內(nèi)容分析階段目標(biāo)及主要內(nèi)容改進(jìn)階段目標(biāo)及主要內(nèi)容控制階段目標(biāo)及主要內(nèi)容DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具★4、六西格瑪團(tuán)隊(duì)活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)組建六西格瑪團(tuán)隊(duì)制定工作職責(zé)配備資源活動(dòng)流程展開(kāi)情報(bào)溝通團(tuán)隊(duì)會(huì)議團(tuán)階支援項(xiàng)目匯報(bào)★5、六西格瑪工具應(yīng)用策略★6、六西格瑪培訓(xùn)六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃六西格瑪綠帶培訓(xùn)六西格瑪黑帶培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的展開(kāi)咨詢顧問(wèn)幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)常用六西格軟件與統(tǒng)計(jì)工具包★7、六西格瑪項(xiàng)目管理如何選擇六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目階段評(píng)審項(xiàng)目成果匯報(bào)與財(cái)務(wù)收益計(jì)算項(xiàng)目移交與成果移置★8、如何在企業(yè)推行六西格瑪推行六西格瑪?shù)那疤釛l件選擇評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)的策略推行六西格瑪?shù)牟襟E高層管理者的承諾六西格瑪推行組織架構(gòu)、角色與職責(zé)六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵(lì)系統(tǒng)★9、實(shí)際案例分享☆課程總結(jié)
☆與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
天數(shù)
項(xiàng)目
主題
內(nèi)容描述
時(shí)長(zhǎng)
開(kāi)始
結(jié)束
第
1
天

介紹
顧問(wèn)簡(jiǎn)介
3hrs
9:00
12:00
奧曼克公司簡(jiǎn)介
參與者介紹
1
六西格瑪簡(jiǎn)介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本六西格瑪改進(jìn)策略2
六西格瑪?shù)慕M織與
領(lǐng)導(dǎo)力
六西格瑪組織角色與職責(zé)六西格瑪資源與預(yù)算六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化與六西格瑪3
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標(biāo)及主要內(nèi)容測(cè)量階段目標(biāo)及主要內(nèi)容分析階段目標(biāo)及主要內(nèi)容Lunch
3
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
改進(jìn)階段目標(biāo)及主要內(nèi)容4hrs
13:00
17:00
控制階段目標(biāo)及主要內(nèi)容DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具4
六西格瑪團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)組建六西格瑪團(tuán)隊(duì)制定工作職責(zé)配備資源活動(dòng)流程展開(kāi)情報(bào)溝通團(tuán)隊(duì)會(huì)議5
過(guò)程流程圖
六西格瑪工具應(yīng)用策略
第
2
天
培訓(xùn)回顧，任務(wù)回顧，項(xiàng)目回顧
6
六西格瑪培訓(xùn)
六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃3hrs
9:00
12:00
六西格瑪綠帶培訓(xùn)六西格瑪黑帶培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的展開(kāi)咨詢顧問(wèn)幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)常用六西格軟件與統(tǒng)計(jì)工具包7
六西格瑪項(xiàng)目管理
如何選擇六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目階段評(píng)審項(xiàng)目成果匯報(bào)與財(cái)務(wù)收益計(jì)算項(xiàng)目移交與成果移置8
如何在企業(yè)推行六西格瑪
推行六西格瑪?shù)那疤釛l件4hrs
13:00
17:00
選擇評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)的策略推行六西格瑪?shù)牟襟E高層管理者的承諾六西格瑪推行組織架構(gòu)、角色與職責(zé)六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵(lì)系統(tǒng)9
實(shí)際案例分享


課程總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員交流課程評(píng)估：
小組練習(xí)
參與評(píng)估
計(jì)分練習(xí)
角色扮演
證書(shū)
--項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后，將獲得奧曼克頒發(fā)的AIAG認(rèn)可六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)證書(shū).