薪酬與福利體系其它上課時(shí)間：

* 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管* 薪酬管理經(jīng)理、主管、專員* 計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問(wèn)

2016-3-21至2016-3-22 上海 2016-4-11至2016-4-12 北京
2016-4-19至2016-4-20 成都 2016-5-9至2016-5-10 上海
2016-6-23至2016-6-24 北京 2016-7-18至2016-7-19 上海
2016-8-22至2016-8-23 北京 2016-9-18至2016-9-19 上海
2016-10-18至2016-10-19 武漢 2016-11-7至2016-11-8 上海
2016-11-16至2016-11-17 成都 2016-11-21至2016-11-22 北京


 
本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，同時(shí)也將結(jié)合國(guó)際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐。整個(gè)過(guò)程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。

通過(guò)學(xué)習(xí)，參加者將對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面的了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。1.薪資體系
* 薪酬管理的基本原則
* 3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
* 常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析
* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
* 薪酬變革帶給我們的思考

2.薪酬設(shè)計(jì)
* 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
* 內(nèi)部平衡與外部平衡
* 常見的薪酬評(píng)估體系
* 職位信息中的要素如何影響薪酬
* 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
* 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)
* 薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬

3.工資結(jié)構(gòu)
* 怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
* 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
* 獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用
* 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
* 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

4.年度調(diào)薪
* 年度調(diào)薪的常見問(wèn)題
* 年度調(diào)薪操作技巧
* 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
* 福利與留人計(jì)劃
* 不合理福利的危害
* 自助式福利計(jì)劃
* 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)