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課程大綱:

第一節(jié) 企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理
第一單元 整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
[知識要求]
一．薪酬的含義
二．薪酬的形式
三．薪酬的戰(zhàn)略意義
四．薪酬戰(zhàn)略與制度的關(guān)系
五．薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)
六．薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成
七．基于戰(zhàn)略的薪酬體系
八．薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)
九．交易收益與關(guān)聯(lián)收益
[能力要求]
一．構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
二．影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析
三．薪酬戰(zhàn)略及其競爭力的檢測和判斷
四．薪酬戰(zhàn)略的正確定位
第二單元 薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
[知識要求]
一．現(xiàn)代西方工資決定理論
1.邊際生產(chǎn)力理論
2.均衡價(jià)格工資理論
3.集體談判工資理論
4.人力資本理論
二.對勞動力供求模型的理論修正
1.對勞動力需求模型修正的三種理論（薪酬差異/效率工資/信號工資理論）
2.對勞動力供給模型修正的三種理論（保留工資/勞動力成本/崗位競爭理論）
3.工資效益理論
4.薪酬水平與薪酬競爭力的含義
[能力要求]
一．跟隨型薪酬戰(zhàn)略策略
二．領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略策略
三．滯后型薪酬戰(zhàn)略策略
四．混合型薪酬戰(zhàn)略策略
第三單元 薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
[知識要求]
一．激勵(lì)理論
二.分享理論
三.企業(yè)激勵(lì)措施
四.企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn)
五.企業(yè)薪酬制度的評價(jià)
[能力要求]
一．薪酬制度的評價(jià)
二．薪酬制度的完善與創(chuàng)新
第二節(jié) 各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)
第一單元 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)
[知識要求]
一．經(jīng)營者年薪制的概念
二．經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)
[能力要求]
一．年薪制的范圍和對象
二．經(jīng)營者年薪支付形式與構(gòu)成
三．經(jīng)營者基本年薪的確定
四．經(jīng)營效益年薪的確定
五．經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道
六．風(fēng)險(xiǎn)抵押金
七．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員工資收入
第二單元 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
[知識要求]
一．股票期權(quán)的概念
二．股票期權(quán)的特點(diǎn)
三．股票期權(quán)的產(chǎn)生和發(fā)展
[能力要求]
一．股票期權(quán)的參與范圍
二．股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)
三．股票期權(quán)行使的期限
四．贈與時(shí)機(jī)與授予數(shù)量
五．股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源
六．股票期權(quán)的執(zhí)行方法
七．對股票期權(quán)計(jì)劃的管理
第三單元 期股制度的設(shè)計(jì)
[知識要求]
一．期股的含義
二．期股的的特點(diǎn)
三．股票期權(quán)與期股的區(qū)別
[能力要求]
一．經(jīng)營者期股的政策含義和原則
二．期股的適用范圍
三．期股激勵(lì)的對象
四．期股激勵(lì)的主體
五．期股的形成
六．經(jīng)營者期股的獲取方式和數(shù)量
七．經(jīng)營者期股紅利兌現(xiàn)及用途
八．期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理
第四單元 員工持股制度的設(shè)計(jì)
[知識要求]
一．員工持股制度的產(chǎn)生和發(fā)展
二．員工持股計(jì)劃的原則
三．員工持股的分類
四．員工持股計(jì)劃的效果
五．企業(yè)內(nèi)部員工的持股計(jì)劃
[能力要求]
一．員工持股計(jì)劃可行性研究
二．對企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評估
三．聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制訂
四．確定員工持股的份額和分配比例
五．明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)
六．解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問題
七．制訂詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序
八．制作審批材料
[注意事項(xiàng)]
一．員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件
二．持股人員的參與范圍
三．員工持股比例和股份認(rèn)購
四．股金來源
第五單元 特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)
[知識要求]
一．專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)
二．外派員工的薪資制度設(shè)計(jì)
三．管理人員的薪資制度設(shè)計(jì)
四．銷售人員的薪資制度設(shè)計(jì)
[能力要求]
一．成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪資體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
二．如何進(jìn)行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競爭力評價(jià)
三．企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技巧舉例
四．案例解讀：-鞍鋼“按崗位價(jià)值付酬”
五．案例討論：-朗訊的薪酬激勵(lì)實(shí)例
第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)
福利的含義和特點(diǎn)、作用、種類
福利總量的選擇、構(gòu)成和靈活性福利制度――彈性福利計(jì)劃