所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高級(jí)管理人員，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理

課程收益:

認(rèn)識(shí)全面戰(zhàn)略管理的重要性
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理概念、意義和構(gòu)建思路
提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力

課程大綱:

【課程概要】
伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，“集團(tuán)化管控”日益成為企業(yè)管理實(shí)踐的熱點(diǎn)問題。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)因其環(huán)境、業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的選擇與實(shí)踐中，因?qū)ζ渑c支撐戰(zhàn)略間的協(xié)同性被輕視，往往在管理過程中使經(jīng)營(yíng)者、管理者有力不從心或事半功倍的錯(cuò)位感覺。那么，改善管理窘境的入口在哪里 怎么才能避免出現(xiàn)孤立的戰(zhàn)略管理呢 通過本次培訓(xùn)，我們將建立戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)營(yíng)理念，了解建立以集團(tuán)戰(zhàn)略為目標(biāo)的戰(zhàn)略性人力資源支撐體系的思路，同時(shí)，掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的常識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)、管理人員的管理視角與實(shí)踐能力。
【課程大綱】
背景案例：
從某民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段，認(rèn)識(shí)人事管理過渡人力資源的必要性；
觀點(diǎn)：
現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然；
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心；
戰(zhàn)略性人力資源管理是處于高階競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)家、高級(jí)管理人員的必修課。
第一講：戰(zhàn)略管理的常規(guī)理論
1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本常識(shí)
2、 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與意義
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
第二講：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的緯度與相關(guān)要素
2、 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性人力資源的本質(zhì)
3、 戰(zhàn)略性人力資源特征
4、 戰(zhàn)略性人力資源管理的主流類型
第三講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃操作流程
2、 戰(zhàn)略性的管控組織結(jié)構(gòu)
3、 人力資本管理規(guī)劃