精益六西格瑪高層管理及導入培訓--AIAG授權(quán)批準課程其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

兩天課程介紹六西格瑪?shù)幕�本概念和�?nèi)容，并詳細闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓六西格瑪各個階段的基本工具的介紹，講解工具的應用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓過程詳細解釋。本課程是針對企業(yè)實施六西格瑪管理的導入培訓，參加培訓人員通過六西格瑪?shù)幕�本理念的培訓為公司實施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。
學員背景要求：
有意導入六西格瑪管理的公司中高層領(lǐng)導。


參加人員：培訓教材：公司六西格瑪實施的基層和中層團隊成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員及項目支持管理層
每位參加培訓人員都會獲得六西格瑪導入培訓教材，包括案例精選和小組練習


了解六西格瑪?shù)睦砟詈虳MAIC的流程方法，熟悉企業(yè)推行六西格瑪?shù)姆椒ê筒襟E，掌握六西格瑪持續(xù)改善體系的構(gòu)建和必備要求
課程大綱OUTLINE★1、六西格瑪簡介和理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本六西格瑪改進策略★2、六西格瑪?shù)慕M織與領(lǐng)導力六西格瑪組織角色與職責六西格瑪資源與預算六西格瑪領(lǐng)導企業(yè)文化與六西格瑪★3、六西格瑪?shù)腄MAIC模式定義階段目標及主要內(nèi)容測量階段目標及主要內(nèi)容分析階段目標及主要內(nèi)容改進階段目標及主要內(nèi)容控制階段目標及主要內(nèi)容DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具★4、六西格瑪團隊活動項目啟動組建六西格瑪團隊制定工作職責配備資源活動流程展開情報溝通團隊會議團階支援項目匯報★5、六西格瑪工具應用策略★6、六西格瑪培訓六西格瑪培訓計劃六西格瑪綠帶培訓六西格瑪黑帶培訓企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓的展開咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)常用六西格軟件與統(tǒng)計工具包★7、六西格瑪項目管理如何選擇六西格瑪項目項目階段評審項目成果匯報與財務收益計算項目移交與成果移置★8、如何在企業(yè)推行六西格瑪推行六西格瑪?shù)那疤釛l件選擇評估咨詢機構(gòu)和顧問的策略推行六西格瑪?shù)牟襟E高層管理者的承諾六西格瑪推行組織架構(gòu)、角色與職責六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵系統(tǒng)★9、實際案例分享☆課程總結(jié)
☆與企業(yè)管理層及學員交流
天數(shù)
項目
主題
內(nèi)容描述
時長
開始
結(jié)束
第
1
天

介紹
顧問簡介
3hrs
9:00
12:00
奧曼克公司簡介
參與者介紹
1
六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本六西格瑪改進策略2
六西格瑪?shù)慕M織與
領(lǐng)導力
六西格瑪組織角色與職責六西格瑪資源與預算六西格瑪領(lǐng)導企業(yè)文化與六西格瑪3
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標及主要內(nèi)容測量階段目標及主要內(nèi)容分析階段目標及主要內(nèi)容Lunch
3
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
改進階段目標及主要內(nèi)容4hrs
13:00
17:00
控制階段目標及主要內(nèi)容DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具4
六西格瑪團隊活動
項目啟動組建六西格瑪團隊制定工作職責配備資源活動流程展開情報溝通團隊會議5
過程流程圖
六西格瑪工具應用策略
第
2
天
培訓回顧，任務回顧，項目回顧
6
六西格瑪培訓
六西格瑪培訓計劃3hrs
9:00
12:00
六西格瑪綠帶培訓六西格瑪黑帶培訓企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓的展開咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)常用六西格軟件與統(tǒng)計工具包7
六西格瑪項目管理
如何選擇六西格瑪項目項目階段評審項目成果匯報與財務收益計算項目移交與成果移置8
如何在企業(yè)推行六西格瑪
推行六西格瑪?shù)那疤釛l件4hrs
13:00
17:00
選擇評估咨詢機構(gòu)和顧問的策略推行六西格瑪?shù)牟襟E高層管理者的承諾六西格瑪推行組織架構(gòu)、角色與職責六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵系統(tǒng)9
實際案例分享


課程總結(jié)
與企業(yè)管理層及學員交流課程評估：
小組練習
參與評估
計分練習
角色扮演
證書
--項目完成并滿足培訓評估要求后，將獲得奧曼克頒發(fā)的AIAG認可六西格瑪導入培訓證書.