變革管理三次方公開課其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

有何收獲？
知曉變革發(fā)生的2大方式、4大要素、8個(gè)步驟
理解變革過程中需要從心出發(fā)，主動(dòng)擁抱、以身作則
體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何增強(qiáng)變革緊迫感，有效推進(jìn)變革
體驗(yàn)學(xué)習(xí)對(duì)上、對(duì)下、橫向的影響技巧，應(yīng)對(duì)變革阻力
體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何鞏固短期成效，及促進(jìn)行為改變
為何參加？
無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層主管，還是項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源、高潛人才，處在變革的過程中，都需要有開放的心態(tài)去擁抱變革，努力地走出舒適區(qū)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能，以適應(yīng)新的動(dòng)態(tài)平衡，體現(xiàn)自己獨(dú)特的價(jià)值。變革管理的三次方以科特的8步法為框架，集眾家所長(zhǎng)，形成可應(yīng)用于工作中的方法和工具；分享中外變革案例，幫助理解方法、學(xué)習(xí)借鑒；融入模擬游戲，讓學(xué)員在有限的資源中，討論最好的行動(dòng)組合，強(qiáng)化理解相關(guān)內(nèi)容

先決條件？
?所在企業(yè)正在經(jīng)歷變革，或準(zhǔn)備發(fā)起變革
?負(fù)責(zé)某項(xiàng)變革的項(xiàng)目經(jīng)理更適合

課程大綱

第一模塊
好的變革還是好的變革管理
戰(zhàn)略與變革管理的關(guān)系
合適的戰(zhàn)略與成功的落地實(shí)施
變革管理兩大方式與八步驟
走心的變革管理
科特八步背后的理念
第一回合沙盤游戲
成功變革的四大要素
第二模塊
增強(qiáng)緊迫感的科學(xué)與藝術(shù)
增強(qiáng)緊迫感的技巧
變革中的角色分工
第二回合沙盤游戲
正式與非正式組織的特點(diǎn)
建立變革的愿景
運(yùn)用非正式組織來推動(dòng)變革
changeagent與”托”的運(yùn)用
第三模塊
第三回合沙盤游戲
變革中高效的溝通方式
變革中有效的激勵(lì)方式
變革中的溝通技巧
設(shè)定好的溝通議題
溝通變革的有力武器——故事
有效應(yīng)對(duì)變革的阻力
”政治地圖”與”影響鍊”
第四模塊
第四回合沙盤游戲
何保持士氣、緊迫感
轉(zhuǎn)化變革成為行為與文化
短期成效與行為改變
行為改變的四大要素
反思與總結(jié)
變革八步在項(xiàng)目中的運(yùn)用
變革管理的手段、工具與方法

課程主講

陳先生
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA
美國(guó)伊利諾大學(xué)香檳分校人力資源碩士
賓州大學(xué)沃頓(Wharton)商學(xué)院薪酬管理專家(CMS)
變革管理三次方的講師與開發(fā)者
美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(WatsonWyatt)倫敦分公司
他擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于變革管理與組織發(fā)展。協(xié)助過近七十家企業(yè)推動(dòng)變革，涵蓋各樣發(fā)展階段：從擴(kuò)張、并購、再造，到裁員等。近幾年他感受到愈來愈多企業(yè)遇到的瓶頸不在技術(shù)，而在人性。他進(jìn)而加強(qiáng)變革管理在項(xiàng)目中的角色，融合咨詢、培訓(xùn)與溝通，提升企業(yè)自身推動(dòng)變革的能力
作為組織設(shè)計(jì)與變革管理的專家，他成立了弈趣，將變革管理以更有效的方式帶給中國(guó)企業(yè)。他也多次在《彭博商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中歐商學(xué)院、A.T.Unicorn、CCH...等舉辦的活動(dòng)與媒體上分享人才與變革管理觀點(diǎn)