【課程背景】
要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者,扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。
人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系:職位、薪酬和績(jī)效管理體系。其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ),只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn),才能評(píng)估其崗位價(jià)值,確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。
在職位體系之上,構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道,也是當(dāng)前環(huán)境下,企業(yè)保留和激勵(lì)員工、培養(yǎng)人才的最重要工作之一,是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)在人力資源管理上的最核心差異。遺憾的是,看似簡(jiǎn)單的工作,很多企業(yè)在這方面做的都不好。
在實(shí)際工作中,HR從業(yè)者經(jīng)常會(huì)面臨很多挑戰(zhàn):
1、如何給崗位合理地設(shè)定工作職責(zé)和要求?
2、如何設(shè)立職位序列,不同崗位歸入各個(gè)序列的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、應(yīng)該如何設(shè)立職位層級(jí),多少層級(jí)比較合適?
4、不同職位序列的薪酬、考核、培養(yǎng)、晉升有什么樣的不同?
5、如何設(shè)立各層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)?
6、員工的晉升評(píng)估應(yīng)該怎么做才公平、有效?
……
太和顧問執(zhí)行董事、資深人力資源顧問、HR新邏輯實(shí)戰(zhàn)咨詢師李洪濤老師將通過(guò)2天的教練工作坊,手把手指導(dǎo)你掌握職位體系及職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)原理和方法,以實(shí)戰(zhàn)的方式協(xié)助學(xué)員提升人力資源體系設(shè)計(jì)技能。
課程大綱
第一部分:掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)
1.人力資源全景圖
1)了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響
2)RIA學(xué)習(xí)法
2.組織能力與部門、崗位職責(zé)
1)從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解
2)部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析
3.工作分析表:AMPES
1)如何通過(guò)工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理?
2)如何通過(guò)工作分析表判斷崗位的工作飽和度?
練習(xí)1:用AMPES表梳理部門及跨部門職責(zé)
練習(xí)2:用工作分析表判斷一個(gè)崗位的工作飽和度
第二部分:職位體系設(shè)計(jì)
1.職位序列劃分
1)職位序列劃分的原則與方法
2)常見的序列劃分及對(duì)應(yīng)的薪酬、考核、晉升特點(diǎn)
2.職位層級(jí)劃分
1)職位層級(jí)劃分的原則與方法
2)管理崗位、專業(yè)崗位、操作性崗位如何進(jìn)行層級(jí)劃分
3)層級(jí)劃分如何與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合
案例分享:行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的職位體系
第三部分:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
1.員工成長(zhǎng)的一般性規(guī)律與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
1)員工專業(yè)能力發(fā)展的規(guī)劃
2)員工管理能力發(fā)展的規(guī)劃
3)員工跨體系發(fā)展的規(guī)劃
2.如何有效引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1)在崗訓(xùn)練計(jì)劃
2)輪崗培養(yǎng)計(jì)劃
3)培訓(xùn)計(jì)劃
4)接班人計(jì)劃
第四部分:任職資格體系設(shè)計(jì)及晉升評(píng)估
1.任職資格體系的基本概念
2.如何根據(jù)敏捷管理原則設(shè)計(jì)任職資格體系
1)不同序列崗位的任職資格的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
2)不同層級(jí)崗位的任職資格的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
3.如何根據(jù)任職資格體系進(jìn)行員工晉升評(píng)估
1)人才盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃
2)晉升評(píng)估方法與流程
實(shí)戰(zhàn)演練:為某部門員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道、任職資格體系,并模擬進(jìn)行晉升評(píng)估。
課程主講
李老師
太和顧問執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人
深圳市國(guó)資委特聘薪酬管理顧問
HR新邏輯薪酬咨詢師
李老師是太和顧問董事合伙人,在加盟太和顧問之前,曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管,具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家,目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李老師持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究,擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。
曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、華潤(rùn)置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳前海管理局、金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廈門信托、興奇集團(tuán)、金瑞期貨、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、無(wú)窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過(guò)薪酬、績(jī)效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn),為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
備注
課程費(fèi)用:市場(chǎng)報(bào)名學(xué)習(xí)價(jià)格9280元/人,現(xiàn)在優(yōu)惠價(jià)格5280元/人;
費(fèi)用包含:講師授課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料制作費(fèi)、下午茶歇、午餐。