HRBP關(guān)鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴其它上課時(shí)間：

• 2022/4/22至2022/4/23 青島

• 2022/5/20至2022/5/21 廣州

• 2022/6/10至2022/6/11 深圳

• 2022/6/17至2022/6/18 成都

HRBP、人力資源團(tuán)隊(duì)的中高層管理者,需要從事務(wù)型HR向?qū)�業(yè)型HR、伙伴型HR轉(zhuǎn)變的人力資源從業(yè)者

課程收獲：
企業(yè)收益:
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn);
2、實(shí)現(xiàn)HR與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立，共同推動(dòng)企業(yè)的成長;
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。
崗位收益:
1、跳出瑣碎的程序工作，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)助推杠桿點(diǎn)，避免業(yè)務(wù)伙伴成為業(yè)務(wù)伙計(jì);
2、通過人力資源解決方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展作出卓越支撐與貢獻(xiàn);
3、幫助HR與業(yè)務(wù)部門建立深度的信任關(guān)系，有力支持一把手，賦能領(lǐng)導(dǎo)者;
4、助力組織:用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想。
課程特色：
1、基于學(xué)習(xí)認(rèn)知模型的課程設(shè)計(jì);
2、實(shí)戰(zhàn):國內(nèi)第一款HRBP的技能實(shí)戰(zhàn)沙盤，12個(gè)現(xiàn)實(shí)場景還原HRBP工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問題;
3、深刻:從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯;
4、實(shí)用:不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習(xí)，幫助HR靈活應(yīng)用關(guān)鍵工具與方法。

課程大綱

課程大綱：
模塊一:精準(zhǔn)人才供應(yīng)
核心知識(shí):清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)×科學(xué)的甄選方法×高效的入職融合關(guān)鍵方法:人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
最佳實(shí)踐:聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等
挑戰(zhàn)1:招聘工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務(wù)
模擬情景:公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才,從而績效平平?推動(dòng)業(yè)務(wù)快速落地。
挑戰(zhàn)1︰招聘工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務(wù)部門的法眼?
挑戰(zhàn)2:候選人經(jīng)歷背景光鮮，面試表現(xiàn)優(yōu)秀，為何走上工作崗位卻
挑戰(zhàn)3:人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發(fā)揮，避免前期付出打水漂?
模塊二∶加速人才發(fā)展
核心知識(shí):激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)×推動(dòng)刻意練習(xí)×促進(jìn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化關(guān)鍵方法:學(xué)習(xí)路徑圖等
最佳實(shí)踐:華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃?xì)釹QS項(xiàng)目等
模擬情景:
公司業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長,公司高層領(lǐng)導(dǎo)希望人才提檔升級(jí),加快人才的勝任力培養(yǎng)。
挑戰(zhàn)4∶如何激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”?
挑戰(zhàn)5:提高新人培養(yǎng)效率，使新人能夠快速勝任崗位、發(fā)揮價(jià)值的捷徑在哪里?
挑戰(zhàn)6︰面對(duì)業(yè)務(wù)崗位的績效堵點(diǎn)與問題，如何設(shè)計(jì)更見實(shí)效的培養(yǎng)項(xiàng)目?
模塊三:助推績效落地
事的視角:目標(biāo)共識(shí)+目標(biāo)分解+指標(biāo)設(shè)計(jì)+考評(píng)激勵(lì)
關(guān)鍵方法:戰(zhàn)略解碼四步
實(shí)踐分享:某快速成長型民營集團(tuán)企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼
人的視角:抵抗識(shí)別+責(zé)任承諾+塑造績效文化+推
關(guān)鍵方法:識(shí)別三種抵抗、GROW模型等
模擬情景:
公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在堵點(diǎn),集團(tuán)高層提出了績效提升的挑戰(zhàn)性目標(biāo),希望HR助推績效共識(shí)、任務(wù)分解及堵點(diǎn)掃除
挑戰(zhàn)7:業(yè)務(wù)部門面臨重大業(yè)績挑戰(zhàn)，如何助推上下級(jí)達(dá)成共識(shí)并擔(dān)責(zé)?
挑戰(zhàn)8:如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，引導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)?
挑戰(zhàn)9:如何幫助績效后進(jìn)員工最大程度的改善與提升?
模塊四:激發(fā)組織活力
核心知識(shí):明確激勵(lì)對(duì)象×找準(zhǔn)人才需求×選對(duì)激勵(lì)模式關(guān)鍵方法:Q12組織氣氛測量
實(shí)踐分享:AO史密斯價(jià)值觀管理、滴滴司機(jī)成長計(jì)劃等
模擬情景:
經(jīng)過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵(lì)員工，激活個(gè)體與組織
挑戰(zhàn)10︰資源有限，如何設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)/激勵(lì)手段，讓激勵(lì)效果最大化?
挑戰(zhàn)11:如何通過激勵(lì)與激發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求落地?
挑戰(zhàn)12:新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主?
模塊五:總結(jié)與反思
核心知識(shí):HR如何走進(jìn)一把手心智、賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵方法:從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

課程主講

朱翔
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有16年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)建設(shè)并運(yùn)營四家上市公司的企業(yè)大學(xué)，并擔(dān)任企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長等職務(wù)。
專業(yè)背景
譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。
HR轉(zhuǎn)型突破中心高級(jí)合伙人
國際注冊咨詢師
主講課程
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤、敏捷目標(biāo)與績效管理工作坊等。
服務(wù)客戶
OPPO、中興通訊、港華燃?xì)狻�寶鋼集團(tuán)、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達(dá)、中糧大悅城、徐工集團(tuán)、航天晨光集團(tuán)、交通銀行、南京地鐵、星河地產(chǎn)、易居集團(tuán)、郵政速遞物流……