培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收獲：
企業(yè)收益:
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻;
2、實現(xiàn)HR與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立，共同推動企業(yè)的成長;
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。
崗位收益:
1、跳出瑣碎的程序工作，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)助推杠桿點，避免業(yè)務(wù)伙伴成為業(yè)務(wù)伙計;
2、通過人力資源解決方案的設(shè)計與推動，為業(yè)務(wù)發(fā)展作出卓越支撐與貢獻;
3、幫助HR與業(yè)務(wù)部門建立深度的信任關(guān)系，有力支持一把手，賦能領(lǐng)導(dǎo)者;
4、助力組織:用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想。
課程特色：
1、基于學(xué)習(xí)認知模型的課程設(shè)計;
2、實戰(zhàn):國內(nèi)第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤，12個現(xiàn)實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題;
3、深刻:從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯;
4、實用:不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習(xí)，幫助HR靈活應(yīng)用關(guān)鍵工具與方法。
課程大綱
課程大綱：
模塊一:精準(zhǔn)人才供應(yīng)
核心知識:清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)×科學(xué)的甄選方法×高效的入職融合關(guān)鍵方法:人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
最佳實踐:聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等
挑戰(zhàn)1:招聘工作時間緊，任務(wù)重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務(wù)
模擬情景:公司進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才,從而績效平平?推動業(yè)務(wù)快速落地。
挑戰(zhàn)1︰招聘工作時間緊，任務(wù)重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務(wù)部門的法眼?
挑戰(zhàn)2:候選人經(jīng)歷背景光鮮，面試表現(xiàn)優(yōu)秀，為何走上工作崗位卻
挑戰(zhàn)3:人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發(fā)揮，避免前期付出打水漂?
模塊二∶加速人才發(fā)展
核心知識:激發(fā)學(xué)習(xí)動機×推動刻意練習(xí)×促進實踐轉(zhuǎn)化關(guān)鍵方法:學(xué)習(xí)路徑圖等
最佳實踐:華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃氣SQS項目等
模擬情景:
公司業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長,公司高層領(lǐng)導(dǎo)希望人才提檔升級,加快人才的勝任力培養(yǎng)。
挑戰(zhàn)4∶如何激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動機，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”?
挑戰(zhàn)5:提高新人培養(yǎng)效率，使新人能夠快速勝任崗位、發(fā)揮價值的捷徑在哪里?
挑戰(zhàn)6︰面對業(yè)務(wù)崗位的績效堵點與問題，如何設(shè)計更見實效的培養(yǎng)項目?
模塊三:助推績效落地
事的視角:目標(biāo)共識+目標(biāo)分解+指標(biāo)設(shè)計+考評激勵
關(guān)鍵方法:戰(zhàn)略解碼四步
實踐分享:某快速成長型民營集團企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼
人的視角:抵抗識別+責(zé)任承諾+塑造績效文化+推
關(guān)鍵方法:識別三種抵抗、GROW模型等
模擬情景:
公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在堵點,集團高層提出了績效提升的挑戰(zhàn)性目標(biāo),希望HR助推績效共識、任務(wù)分解及堵點掃除
挑戰(zhàn)7:業(yè)務(wù)部門面臨重大業(yè)績挑戰(zhàn)，如何助推上下級達成共識并擔(dān)責(zé)?
挑戰(zhàn)8:如何設(shè)計績效考核指標(biāo)，引導(dǎo)并驅(qū)動團隊完成任務(wù)、達成目標(biāo)?
挑戰(zhàn)9:如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升?
模塊四:激發(fā)組織活力
核心知識:明確激勵對象×找準(zhǔn)人才需求×選對激勵模式關(guān)鍵方法:Q12組織氣氛測量
實踐分享:AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
模擬情景:
經(jīng)過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵員工，激活個體與組織
挑戰(zhàn)10︰資源有限，如何設(shè)計評優(yōu)/激勵手段，讓激勵效果最大化?
挑戰(zhàn)11:如何通過激勵與激發(fā)，推動各項政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求落地?
挑戰(zhàn)12:新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主?
模塊五:總結(jié)與反思
核心知識:HR如何走進一把手心智、賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵方法:從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
課程主講
朱翔
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有16年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗，在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾主導(dǎo)建設(shè)并運營四家上市公司的企業(yè)大學(xué)，并擔(dān)任企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長等職務(wù)。
專業(yè)背景
譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。
HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人
國際注冊咨詢師
主講課程
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤、敏捷目標(biāo)與績效管理工作坊等。
服務(wù)客戶
OPPO、中興通訊、港華燃氣、寶鋼集團、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達、中糧大悅城、徐工集團、航天晨光集團、交通銀行、南京地鐵、星河地產(chǎn)、易居集團、郵政速遞物流……