• 2020/6/19至2020/6/20 北京

課程收獲

1、理解HRBP的角色定位和價(jià)值輸出；

2、學(xué)會(huì)用BP的視角去洞察各個(gè)HR工作環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)的真實(shí)需求；

3、學(xué)會(huì)從績(jī)效了解業(yè)務(wù)，透過(guò)崗位職能分析人才能力需求，提升HRBP與業(yè)務(wù)的對(duì)話能力；

4、學(xué)習(xí)通過(guò)深度理解用人需求，招聘合適的人才，建立和業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴關(guān)系；

5、學(xué)會(huì)將培訓(xùn)效能聯(lián)結(jié)到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中去，提升培訓(xùn)效果和實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程特色

1、跨界借鑒突破性思維：本課程以“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，跨界探尋人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維方式和杠桿點(diǎn)，從績(jī)效、招聘、培訓(xùn)三方面提升HRBP的業(yè)務(wù)影響力；

2、在課程授課過(guò)程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

課程大綱

一、HRBP之價(jià)值體現(xiàn)

1、HR與業(yè)務(wù)關(guān)系自評(píng)

（1）贏得業(yè)務(wù)信任的契機(jī)

（2）HRBP的角色定位

（3）HRBP的核心能力共創(chuàng)

2、解決的痛點(diǎn)：

（1）HRBP究竟是做什么的？

（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成長(zhǎng)？

（3）HR如何在企業(yè)中體現(xiàn)自身價(jià)值？

3、應(yīng)用工具：

（1）HR價(jià)值現(xiàn)狀調(diào)研問(wèn)卷

（2）戴維•尤里奇的HR角色模型

（3）三階段HRBP角色模型

二、BP視角下的績(jī)效

1、績(jī)效管理的需求解碼

（1）崗位職責(zé)分析

（2）核心能力匹配

2、覺(jué)察人心的溝通術(shù)

（1）聆聽(tīng)的層次

（2）探究式發(fā)問(wèn)

3、解決的痛點(diǎn)：

（1）如何避免績(jī)效問(wèn)題中的“人治”效應(yīng)？

（2）如何完成員工能力和績(jī)效期望的匹配？

（3）如何進(jìn)行有效溝通，覺(jué)察績(jī)效的根源問(wèn)題？

4、應(yīng)用工具：

（1）崗位職責(zé)分析及能力模型解碼

（2）聆聽(tīng)的4象限

（3）開(kāi)放式問(wèn)題

三、BP視角下的招聘

1、用人需求的雙維解碼

（1）業(yè)務(wù)需求

（2）人際需求

2、善解人意的伙伴術(shù)

（1）行為面試法

（2）業(yè)務(wù)和HRBP的組合拳

3、解決痛點(diǎn)：

（1）如何抓住書(shū)面JD以外的用人需求？

（2）如何提升面試成效？

（3）如何在招聘環(huán)節(jié)中與業(yè)務(wù)經(jīng)理形成伙伴關(guān)系？

4、應(yīng)用工具：

（1）用人的業(yè)務(wù)需求和人際需求分析維度

（2）行為面試法

四、BP視角下的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)需求的價(jià)值解碼

（1）績(jī)效差異分析

（2）業(yè)務(wù)流程分析

（3）客戶(hù)需求分析

2、融入業(yè)務(wù)的促動(dòng)術(shù)

（1）案例教學(xué)

（2）行動(dòng)學(xué)習(xí)流程

（3）引導(dǎo)與教練

3、解決的痛點(diǎn)

（1）如何挖掘來(lái)自業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求？

（2）如何讓培訓(xùn)更貼近業(yè)務(wù)實(shí)操？

（3）提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)效果的常見(jiàn)工具有哪些？

4、應(yīng)用工具：

（1）柯氏評(píng)估

（2）培訓(xùn)需求分析工具

（3）案例教學(xué)

（4）行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程

專(zhuān)家簡(jiǎn)介

原博世（中國(guó)）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人  劉志紅

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有20年500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，涉足高科技/機(jī)械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級(jí)講師、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國(guó)）HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績(jī)效管理與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和人才管理等項(xiàng)目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

擁有十多年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為著名外資、上市公司、國(guó)有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。

專(zhuān)業(yè)背景

ISPI國(guó)際績(jī)效設(shè)計(jì)師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國(guó)際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊(duì)認(rèn)證教練。

授課特點(diǎn)

善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯思維清晰，思維敏銳，評(píng)點(diǎn)有大局觀、啟發(fā)性、針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重落地效果。

主講課程

HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團(tuán)隊(duì)影響力、揭秘組織績(jī)效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑

服務(wù)客戶(hù)

網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團(tuán)、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達(dá)機(jī)械……