• 2019/12/27至2019/12/28 廣州

課程收獲

1、 獲取全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰(zhàn)策略；
2、掌握人才激勵的新理念和實戰(zhàn)策略；
3、了解人才盤點的整體體系和人才梯隊建設的方法；
4、學習轉(zhuǎn)型時代下變革領導力修煉的“CHARLI”模型；
5、掌握HRD與CEO建立戰(zhàn)略信任的獨家秘笈。

課程特色

1、前沿趨勢分析：以獨家首創(chuàng)的人才管理和賦能系統(tǒng)，闡述全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰(zhàn)策略；
2、實戰(zhàn)講師干貨：講師具有近20年世界500強企業(yè)HR高管經(jīng)驗，傳授落地干貨和實戰(zhàn)技能；
3、成功案例剖析：剖析世界頂級企業(yè)實現(xiàn)人力資本賦能背后的關鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點。

課程大綱

模塊1：人才激勵與人力資本賦能之理念思維和最佳實踐

一、理念思維之開篇
1、人力資源管理從業(yè)者的使命和成功要素
2、顛覆理念：從傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊到轉(zhuǎn)型下人力資本賦能7項策略
3、獨家首創(chuàng)：重新定義人力資本賦能和價值呈現(xiàn)-戰(zhàn)略性人才管理與賦能體系
二、“從員工關系到員工體驗”-員工幸福感和敬業(yè)度提升
1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
2、標桿案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用
3、案例分析：某頂級500強員工敬業(yè)度調(diào)查與策略
三、關鍵人才識別和培育之方法論和策略
1、“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
2、“育才之平臺”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標桿：某頂級500強全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
3、案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍�！�
4、最佳實踐：管理培訓生體系構(gòu)建和導師制建立落地執(zhí)行之實操
四、創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
1、創(chuàng)變時代下績效文化之迭代與演進：從1.0到3.0之績效發(fā)展
2、“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估
3、“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”管理案例深度剖析
五、員工激勵之新理念和實操方法
1、重新定義員工激勵：從內(nèi)因和外因看激勵
2、傾情分享：激勵“百寶箱”-簡單經(jīng)濟高效走心的員工激勵方法
3、“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
六、企業(yè)文化建設之實操方法
基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式
方法論：企業(yè)文化建設的“四化建設”
模塊2：人才盤點、人才梯隊建設和繼任者規(guī)劃
1、人才盤點之目的意義、形式和流程
2、人才盤點前中后
3、人才”私董會”（Talent board council-3）組織、人選和機制
4、“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
5、“育才之路徑”：某頂級500強企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展通道與體系
6、“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
7、“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理
8、勝任能力模型和最佳實踐
9、全球最前沿：PD-敏捷、靈活、實時、全方位的績效發(fā)展和人才反饋系統(tǒng)
模塊3：賦能型領導力開發(fā)與HR領導力與職場修煉
1、獨家首創(chuàng)：轉(zhuǎn)型時代下領導力之7L模型
2、具有中國特色的領導力范式
3、領導力理念演進和迭代
4、從業(yè)務管理者到團隊領導者的嬗變
6、最革新：轉(zhuǎn)型時代下變革領導力修煉之“CHARLI”模型
7、最前沿：互聯(lián)網(wǎng)時代下“四有”新型團隊領導力-有貨有料有趣有魅力
8、HRD之領導力自我修煉：自信 + 他信
9、獨家秘籍：電梯溝通術(shù)和職場晉升之PBV模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒
10、辦公室情商和職場“潛規(guī)則”
模塊4：課程總結(jié)復盤
知識點回顧，制定課后行動計劃
學員分享
老師總結(jié)并布置課后作業(yè)

講師介紹

Michael
世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)
具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點：既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。
主講課程：卓越領導力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領導力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設系統(tǒng)等。
服務客戶：中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……