• 2020/6/8至2020/6/9 北京

• 2020/7/2至2020/7/3 北京

• 2020/8/10至2020/8/11 北京

• 2020/9/24至2020/9/25 北京

• 2020/10/29至2020/10/30 北京

• 2020/11/12至2020/11/13 北京

• 2020/12/7至2020/12/8 北京

【課程收益】

人才管理與繼任者計(jì)劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)建設(shè),所謂人才梯隊(duì)建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。通過(guò)本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；了解人才盤(pán)點(diǎn)的方法；掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和步驟，為公司開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

【課程對(duì)象】

公司管理層，人力資源管理者，組織發(fā)展人員，人才開(kāi)發(fā)人員。

【課程大綱】

1. 人才管理概述

•       人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

•       什么是核心能力

•       核心能力的特征

•       人力資源與核心能力的關(guān)系

•       人才資本的QCP模型

•       什么是人才管理

•       為什么需要人才管理

•        人才管理包括什么內(nèi)容

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才盤(pán)點(diǎn)

•       系統(tǒng)梳理崗位體系

  - 職業(yè)發(fā)展通道的搭建

•       識(shí)別關(guān)鍵崗位

 - 崗位的戰(zhàn)略價(jià)值與可替代性分析

•       建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

 - 崗位勝任力模型的建立

•       人才盤(pán)點(diǎn),評(píng)價(jià)選拔

 - 什么是潛力？，什么是高潛力？

 - 如何識(shí)別高潛力人才

 - 如何識(shí)別人的成功特質(zhì)以及劣勢(shì)特質(zhì)

 - 人才評(píng)鑒的工具和方法介紹

   人才選拔的工具：九宮格

3．人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃的制定

•       什么是人才梯隊(duì)？

•       繼任者計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃

•       替補(bǔ)人員計(jì)劃和繼任計(jì)劃的區(qū)別

•       人才梯隊(duì)建設(shè)模型

•       崗位繼任計(jì)劃范本

4. 人才發(fā)展和激勵(lì)

•       后備人才培養(yǎng)計(jì)劃制定的原則

•       后備人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目

•       梯隊(duì)人才的培養(yǎng)方法：學(xué)習(xí)與實(shí)踐，行動(dòng)學(xué)習(xí)法

•       人才梯隊(duì)體系的運(yùn)行

•       人才激勵(lì)系統(tǒng)：激勵(lì)三要素的循環(huán)

•       現(xiàn)代人才激勵(lì)的四個(gè)方面

•       激勵(lì)菜譜與熱爐定律

5. 案例分享與討論，管理制度模板

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆      張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u  《如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)》

u  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u  《高級(jí)招聘面試技巧》

u  《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

u  《KPI的有效設(shè)定》

u  《薪酬與福利體系》

u  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u  《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u  《戰(zhàn)略人力資源管理》

u  《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u  《流程管理》

u  《企業(yè)文化建設(shè)》

u  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

u  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u  《如何有效提升執(zhí)行力》

u  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u  《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

u  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u  《時(shí)間與壓力管理》

u  《壓力與情緒管理》

u  《高效溝通技巧》

u  《會(huì)議管理》

u  《國(guó)際商務(wù)禮儀》

u  《時(shí)間管理》

u  《客戶關(guān)系管理》

u  《助理與文秘人員技能必備》等

◆      張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

u  無(wú)錫布勒機(jī)械制造

u  山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u  東芝信息機(jī)器（杭州）

u  斯必能通訊器材（上海）

u  南京搏峰電動(dòng)工具

u  騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u  常州法力諾長(zhǎng)城焊管

u  威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

u  凱斯帕液壓（上海）

u  江陰貝卡爾特鋼絲制品

u  格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）

u  愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)

u  佛吉亞（上海）座椅

u  蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

u  柳州五菱汽車(chē)

u  上海德?tīng)柛Ｆ��?chē)空調(diào)系統(tǒng)

u  威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）

u  艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u  上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u  哈雷戴維森（上海）

u  安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

u  華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)

u  青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u  歐尚（中國(guó)）

u  巴魯夫（上海）貿(mào)易

u  蘇州西門(mén)子電器

u  天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

u  鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

u  海南優(yōu)美內(nèi)衣

u  貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

u  中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

u  揚(yáng)子石化-巴斯夫

u  拜耳醫(yī)藥保健

u  中國(guó)移動(dòng)（廣東）

u  菲尼薩光電通訊（上海）

u  固瑞特（天津）復(fù)合材料

u  阿爾斯通

u  鄭州長(zhǎng)城水泥

u  中海油(天津)

u  東亞銀行(中國(guó))

u  大眾汽車(chē)金融(中國(guó))

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等