• 2020/9/15至2020/9/16 北京

【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費(fèi)、最佳實踐分享、工具應(yīng)用分析。。。。。。助您找到自己藍(lán)海。

【課程收益】
理解物流管理戰(zhàn)略價值
識別企業(yè)物流八大浪費(fèi)
掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用
第三方物流管理與控制 
建立精益物流橋系統(tǒng)

【輔助工具】
《第三方物流選擇評估表》《搬運(yùn)作業(yè)分析》《運(yùn)輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
授課方式：
課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
課中演練、案例解析、解決問題
課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值
案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值　�。▓D示：蘋果的歷程）
中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
中國物流成本高之原因分析
物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）
物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)
何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點(diǎn) 基本框架　切入方式)
物流作為一種行為，難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為最大技巧
案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報廢情況，如何處理
第二部分：識別物流八大浪費(fèi)及探索解決方案
第一講：運(yùn)輸
案例：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？　
運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析
運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
運(yùn)營資源決策
運(yùn)輸環(huán)節(jié)
運(yùn)輸方式、條款選擇 （某空調(diào)企業(yè)）
3PL的選擇與管理　 （資質(zhì)　成本　穩(wěn)定性 關(guān)系管理 流程設(shè)計，成本節(jié)約運(yùn)輸與倉儲技術(shù)）
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？
案例分享：上海國藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運(yùn)輸成本400萬元的最佳實踐
案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略
案例討論：請針對案例背景設(shè)計最佳運(yùn)輸模式
運(yùn)輸管理的原則與工具（TCO　服務(wù)水平　 頻率與庫存的效益背返 獨(dú)立核算）
工具： 《3PL運(yùn)輸成本分析表》
第二講：倉儲
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設(shè)問題出在哪里？
倉儲浪費(fèi)面面觀（資源決策　選址失誤　設(shè)計與建設(shè)　設(shè)備設(shè)施信息系統(tǒng) 運(yùn)營低效）
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？
高效倉儲管理要點(diǎn)（布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略　先進(jìn)先出　賬物一致
案例討論：上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫，年流量50萬噸的運(yùn)營實踐
案例分享：上海國藥利用AHP技術(shù)對倉儲分揀優(yōu)化實踐 
案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略
討論：對案例背景，您會如何決策規(guī)劃？
工具： 考核KPI　分揀方法論 
第三講：搬運(yùn)裝卸
案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？
不為人之的搬運(yùn)裝卸浪費(fèi)現(xiàn)象（設(shè)備 作業(yè)過多 過遠(yuǎn) 過重 過慢 破損 安全 方式）
案例：鹽田港的搬運(yùn)優(yōu)化效益分析
案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
搬運(yùn)裝卸優(yōu)化的四個方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：英國TESCO 優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運(yùn)
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運(yùn)效率，成本COST DOWN 
搬運(yùn)裝卸三大協(xié)同活動（標(biāo)識　堆碼　布局）
工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》
第四講：包　 裝
案例：上�？得魉构�應(yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略
討論：美國某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
包裝對運(yùn)作的影響
包裝管理優(yōu)化四方面 （材料　設(shè)計 方式 管理） 德國設(shè)備
案例：深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的最佳實踐
案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機(jī)說起
案例：昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOWN 
可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題 
案例：麥當(dāng)勞面粉為什么用黑蓋子？
包裝自檢四步曲　
包裝管理發(fā)展方向
第五講：配　 送
外部配送對成本及績效影響
配送策略確定模型
外部配送管理要點(diǎn)（路線優(yōu)化：一點(diǎn)到多點(diǎn)，多點(diǎn)到多點(diǎn) 配載 人、車，單據(jù)，應(yīng)收）
案例：某企業(yè)對過配送車輛利用率調(diào)整資源分配
配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)
配送管理原則
配送成本優(yōu)化原則　
案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講：流通加工 
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
流通加工與生產(chǎn)區(qū)別
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式（配合供應(yīng)鏈延遲策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、美國BHIP 、T恤衫
第七講：時間浪費(fèi) 
案例討論：案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶LT
實物流與信息流
內(nèi)部作業(yè)流分析
壓縮時間方向
案例分享：浙江XG集團(tuán)與美國客戶FTT的壓縮時間實
理論分析工具：利特爾定律
第八講：管理浪費(fèi) 
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？
信息處理 （信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導(dǎo)致失真）
業(yè)務(wù)流程�。�集權(quán)導(dǎo)致過多審批　過多查漏補(bǔ)缺）
知識浪費(fèi)
案例：福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化
案例：美國某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實踐
工具：ECRS 
小 結(jié)：歸根結(jié)底在于服務(wù)供應(yīng)鏈管理本質(zhì)---實現(xiàn)庫存降低
第三部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）
第一講：實現(xiàn)精益手法
發(fā)現(xiàn)問題工具　 （5W　 ABC）
解決問題工具　（IE手法）
實施項目工具
第二講：實施精益物流
構(gòu)建精益管理組織
搭建精益“物流橋”　物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動
培育精益企業(yè)文化
第三講：小結(jié)
培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表 531模型
構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪　
提問與問答

老師簡介
講師介紹---申明江　
物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、
《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。

相關(guān)數(shù)據(jù)：
---16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
---培訓(xùn)學(xué)員累計超12，000人次；
---客戶滿意度達(dá)95%以上；
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；
---出版專業(yè)書籍9冊；

常年合作伙伴：
廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、　　 亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、前程無憂、時代光華、中山大學(xué)商學(xué)院、中南大學(xué)商學(xué)院、聚成華企……
學(xué)員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實！
---- 劉愛文　東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
---- 毛志華　住友電工電子制品（深圳）有限公司

課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實。
----陳愛　深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司

課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍　深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學(xué)供應(yīng)鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓(xùn)我明白了問題的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ---楊永祥　中國移動西安分公司
課程三大特點(diǎn)：
實用：個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持
實操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿

學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。

培訓(xùn)客戶：
大型國企：華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長城計算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團(tuán)、雅利潔集團(tuán)、與德手機(jī)、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團(tuán)、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈…