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課程收獲
企業(yè)收益：
1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系，打造自己的企業(yè)文化；
2、統(tǒng)一企業(yè)文化價值觀，激發(fā)員工的歸屬感和責任感，打造高效團隊；
3、為企業(yè)培養(yǎng)具有阿里政委六大能力的優(yōu)秀管理者，促進企業(yè)的發(fā)展。
崗位收益：
1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系，用于建設自己企業(yè)的文化；
2、學習與借鑒不同時期阿里政委在組織中實踐和應用；
3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；
4、學會運用文化打造的八大工具，構建企業(yè)文化體系；
4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。
課程特色
1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統(tǒng)的阿里政委和文化理念引領學員進行學習和實踐，幫助學員找到打造企業(yè)文化的杠桿點；
2、課堂為學員提供經過阿里驗證的實用方法和工具，簡明易用，理念清晰，學員可直接運用于企業(yè)的實際工作中，做到學以致用。
課程大綱
【阿里政委之道】
一、政委的緣起
1、阿里巴巴政委的緣起
2、阿里巴巴政委在組織中的實踐
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1) 人的問題的合作伙伴
(2) 人力資源的開發(fā)者：人力資源增值
(3) 公司與員工的同心結與橋梁
(4) 公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者
2、阿里政委四大角色的實踐
個體
(1) 提供生活關懷（小棉襖）
(2) 做職業(yè)生涯規(guī)劃（PM路線）
(3) 公司信息同步（員工安全感）
(4) 倡導價值觀，堅守底線（味道）
團隊
(1) 招聘，招聘，招聘
(2) 干部梯隊搭建（M0計劃）
(3) one over one +HR
(4) 團隊文化建設（軟的和硬的）
組織
(1) 組織對陰和陽
(2) 人才梯隊的培養(yǎng)
(3) 組織溝通機制
(4) 團隊核心價值
三、政委的六大能力
(1) 識人心、懂人性能力
(2) 問題的分析與解決能力
(3) HR的專業(yè)知識能力
(4) 業(yè)務邏輯能力
(5) 客戶導向能力
系統(tǒng)流程
【文化在組織中的落地和應用】
一、文化的睡蓮模型
二、阿里巴巴文化的三個圈層
三、文化落地三二一
1、三個時期
(1) 新人期
①文化的傳遞從招聘開始
②新人輔導的16在方針
③空降兵如何融入團隊
(2) 周年慶
①公司重大節(jié)日
②員工135年陳
(3) 做管理
①考核的雙軌制
②如何做價值觀傳遞
2、兩個方面
①軟：溫暖人心
②硬：令行禁止
3、一個時期
(1) 關鍵時刻：
①文化不是聽您說的，而是看你做的
②基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價值呈現
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式
8、故事傳播
專家簡介
阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委 陳亮
實戰(zhàn)經驗
擁有13年阿里巴巴工作經驗，曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委），現為布道教育的合伙人、教育產品研發(fā)部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年－2006年：阿里學院培訓專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應商運營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負責人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）
授課特點
擅于將知識點原理和案例相結合，透徹分析與講解文化現象原理，并結合工具幫助學員吸收與掌握知識點。
主講課程
向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道、互聯網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績效管理……
服務客戶
阿里巴巴、大眾點評、數云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
