HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務伙伴其它上課時間：

• 2022/4/22至2022/4/23 青島

• 2022/5/20至2022/5/21 廣州

• 2022/6/10至2022/6/11 深圳

• 2022/6/17至2022/6/18 成都

HRBP、人力資源團隊的中高層管理者,需要從事務型HR向?qū)�業(yè)型HR、伙伴型HR轉(zhuǎn)變的人力資源從業(yè)者

課程收獲：
企業(yè)收益:
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務發(fā)展做出更多貢獻;
2、實現(xiàn)HR與業(yè)務部門深度信任關系的建立，共同推動企業(yè)的成長;
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。
崗位收益:
1、跳出瑣碎的程序工作，找準業(yè)務助推杠桿點，避免業(yè)務伙伴成為業(yè)務伙計;
2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業(yè)務發(fā)展作出卓越支撐與貢獻;
3、幫助HR與業(yè)務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者;
4、助力組織:用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想。
課程特色：
1、基于學習認知模型的課程設計;
2、實戰(zhàn):國內(nèi)第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤，12個現(xiàn)實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題;
3、深刻:從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯;
4、實用:不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助HR靈活應用關鍵工具與方法。

課程大綱

課程大綱：
模塊一:精準人才供應
核心知識:清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法:人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
最佳實踐:聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等
挑戰(zhàn)1:招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務
模擬情景:公司進入新的業(yè)務領域,需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才,從而績效平平?推動業(yè)務快速落地。
挑戰(zhàn)1︰招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務部門的法眼?
挑戰(zhàn)2:候選人經(jīng)歷背景光鮮，面試表現(xiàn)優(yōu)秀，為何走上工作崗位卻
挑戰(zhàn)3:人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發(fā)揮，避免前期付出打水漂?
模塊二∶加速人才發(fā)展
核心知識:激發(fā)學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉(zhuǎn)化關鍵方法:學習路徑圖等
最佳實踐:華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃氣SQS項目等
模擬情景:
公司業(yè)務爆發(fā)式增長,公司高層領導希望人才提檔升級,加快人才的勝任力培養(yǎng)。
挑戰(zhàn)4∶如何激發(fā)員工的學習動機，從“要我學”到“我要學”?
挑戰(zhàn)5:提高新人培養(yǎng)效率，使新人能夠快速勝任崗位、發(fā)揮價值的捷徑在哪里?
挑戰(zhàn)6︰面對業(yè)務崗位的績效堵點與問題，如何設計更見實效的培養(yǎng)項目?
模塊三:助推績效落地
事的視角:目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵
關鍵方法:戰(zhàn)略解碼四步
實踐分享:某快速成長型民營集團企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼
人的視角:抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推
關鍵方法:識別三種抵抗、GROW模型等
模擬情景:
公司業(yè)務發(fā)展存在堵點,集團高層提出了績效提升的挑戰(zhàn)性目標,希望HR助推績效共識、任務分解及堵點掃除
挑戰(zhàn)7:業(yè)務部門面臨重大業(yè)績挑戰(zhàn)，如何助推上下級達成共識并擔責?
挑戰(zhàn)8:如何設計績效考核指標，引導并驅(qū)動團隊完成任務、達成目標?
挑戰(zhàn)9:如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升?
模塊四:激發(fā)組織活力
核心知識:明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式關鍵方法:Q12組織氣氛測量
實踐分享:AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
模擬情景:
經(jīng)過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵員工，激活個體與組織
挑戰(zhàn)10︰資源有限，如何設計評優(yōu)/激勵手段，讓激勵效果最大化?
挑戰(zhàn)11:如何通過激勵與激發(fā)，推動各項政策、標準和要求落地?
挑戰(zhàn)12:新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主?
模塊五:總結(jié)與反思
核心知識:HR如何走進一把手心智、賦能業(yè)務領導者關鍵方法:從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的四個關鍵轉(zhuǎn)變

課程主講

朱翔
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有16年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓工作經(jīng)驗，在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業(yè)大學，并擔任企業(yè)大學常務副校長等職務。
專業(yè)背景
譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。
HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人
國際注冊咨詢師
主講課程
業(yè)務領導者的人才管理課、業(yè)務領導者的人才管理沙盤、敏捷目標與績效管理工作坊等。
服務客戶
OPPO、中興通訊、港華燃氣、寶鋼集團、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達、中糧大悅城、徐工集團、航天晨光集團、交通銀行、南京地鐵、星河地產(chǎn)、易居集團、郵政速遞物流……