向阿里學(xué)習(xí)：阿里政委HRBP實戰(zhàn)班其它上課時間：

• 2022/3/11至2022/3/12 深圳

• 2022/5/27至2022/5/28 上海

• 2022/7/22至2022/7/23 深圳

• 2022/9/23至2022/9/24 杭州

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課程大綱：
第一部分：政委的定位和價值
1、中西文化下的管理方式
2、政委與西方HRBP的區(qū)別和聯(lián)系
3、政委定位和價值出現(xiàn)的時代必然性趨勢
企業(yè)不同發(fā)展階段HR的主要抓手
4、政委價值發(fā)揮的基礎(chǔ)前提
公司給予的定位
建立與業(yè)務(wù)一號位的背靠背信任關(guān)系的方法技巧
懂業(yè)務(wù)一號位的四個反思
政委自身的工作初心
政委工作的底層認(rèn)知邏輯
5、政委必備心理學(xué)知識
第二部分：政委工作落地的頂層思考
1、使命
1.1使命是什么？
1.2使命建構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
為什么你的企業(yè)使命沒有驅(qū)動力？
三價值模型
2、愿景
2.1愿景是什么？
2.2愿景設(shè)定的三個標(biāo)準(zhǔn)
【演練】愿景共創(chuàng)
3、價值觀
3.1什么是價值觀，為什么要有價值觀？
3.2價值觀提煉的方法
3.3價值觀提煉后的結(jié)果產(chǎn)出
3.4一個好故事的標(biāo)準(zhǔn)和錘煉好故事的技巧

第三部分：政委工作落地的四大抓手
1、政委之懂業(yè)務(wù)
1.1不懂業(yè)務(wù)陷入的窘境
1.2懂業(yè)務(wù)的方法路徑
1.2.1每周和業(yè)務(wù)主管的溝通對焦會
1.2.2政委搭場子的能力
如何組織開展共創(chuàng)會？（流程步驟、操作要點）
如何組織開展戰(zhàn)略澄清會？（流程步驟、操作要點）
如何組織開展通曬會？（流程步驟、操作要點）
如何組織開務(wù)復(fù)盤會？（流程步驟、操作要點）
搭場子的具體實操步驟
1.2.3政委應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)分解引導(dǎo)工具和能力
1.3懂業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
1.4懂業(yè)務(wù)的心經(jīng)分享
2、政委之提效能
2.1組織設(shè)計
組織設(shè)計的流程
組織設(shè)計的原則
組織設(shè)計的關(guān)鍵點
2.2關(guān)系流程
2.2.1關(guān)系
關(guān)注組織中的六種關(guān)系
提升組織效能的7種方式
2.2.2流程
組織中主要業(yè)務(wù)流程
流程再造，提升組織效率
2.3治理工具
治理工具促進(jìn)效率提升的指標(biāo)
實現(xiàn)信息化四個在線，提升組織效率
2.4激勵與獎勵
獎勵激勵
分層激勵
分層創(chuàng)新
獎懲分明
3、政委之促人才
3.1阿里人才管理全景圖
3.1.1人才生態(tài)系統(tǒng)圖
3.1.2人才生命周期圖
3.2選
阿里用人標(biāo)準(zhǔn)（冰山理論模型）
如何設(shè)計選人的流程體系（案例分析）
3.3用
大小戰(zhàn)役
排兵布陣
3.4育
以戰(zhàn)養(yǎng)兵
新人落地
阿里管理九板斧
專業(yè)能力提升
績效管理
3.5留
晉升
激勵
全面的薪酬福利體系
4、政委之推文化
4.1知文化：
企業(yè)文化的底層假設(shè)
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的結(jié)果呈現(xiàn)
不同發(fā)展階段企業(yè)文化的特點
不同行業(yè)企業(yè)文化的類型
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的發(fā)展
4.2落文化：
4.2.1道：使命，愿景，戰(zhàn)略
4.2.2法：價值觀
4.2.3術(shù)：文化建設(shè)的兩招七式
1）硬著手
業(yè)務(wù)：大戰(zhàn)役，小戰(zhàn)役，借事修人，戰(zhàn)一起
組織：大組織，小組織，虛擬組織，聚一起
人：事事講，時時講，借假修真，做自己
2）軟著陸
借道具
玩游戲
重儀式
講故事
4.3保文化
機制保障
人員保障
原則保障
第四部分：政委的自我修煉
1、政委要學(xué)會搭建各種會
員工的生日會/星座會
季度的開心會
吐槽或扒皮會
節(jié)假日慶祝會
生命年輪會
裸心會
2、為啥政委體系學(xué)不好
定錯位
選錯人
配錯對
連錯線
3、政委體系的設(shè)計與OD的協(xié)同關(guān)系
4、政委底層思維及能力修煉
政委的三層認(rèn)知
政委的三種本能
政委的三層看見
政委工作能量的三個抓手
政委心理調(diào)適的六個步驟

課程主講

鄭老師
前組織&文化發(fā)展專家；
前海爾集團(tuán)營銷人力資源總監(jiān)；
中國政法大學(xué)心理學(xué)碩士
專注企業(yè)組織建設(shè)、人才發(fā)展、企業(yè)政委體系的搭建
阿里云、淘寶教育特約阿里講師，為企業(yè)家研學(xué)團(tuán)項目分享合伙人制度
敏捷教練，參與淘寶教育數(shù)字化人才培養(yǎng)基地建設(shè)，為人才發(fā)展賦能

過往項目經(jīng)驗：
：阿里工作期間牽頭CCO事業(yè)部年度績效大戲、能力模型建立、晉升項目、人才與組織盤點、組織溫度調(diào)研等項目的規(guī)劃和落地；
海爾集團(tuán)：海爾工作期間牽頭組織設(shè)計和診斷，組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓(xùn)體系等建立，具有從0-1搭建組織和人才管理體系的豐富經(jīng)驗。