在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別？
1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍�，這就是功夫。
在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽(yáng)真經(jīng)”，給你一個(gè)問(wèn)題，你拿這個(gè)能解決，這叫功夫。
馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過(guò)成就他人來(lái)成就自己的人“。
阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業(yè)管理的核心秘訣與傳承，并延續(xù)了阿里巴巴的管理精髓。
一張圖、一場(chǎng)仗、一顆心，造就千億級(jí)別企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
課程背景：
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者？怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對(duì)于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長(zhǎng)，文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到，這家公司就不會(huì)差到哪去。
阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建，是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念，深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，看在眼里，聽(tīng)在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過(guò)增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的，是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說(shuō)話，在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí)，團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者，這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn)，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會(huì)有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個(gè)龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過(guò)一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，目的除了增長(zhǎng)知識(shí)，還有避免走彎路。
本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬(wàn)人的管理心法，分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。
課程大綱
第一天（3月11日）
時(shí)間
內(nèi)容
備注
08:30-09:00
開班儀式
09:00-09:40
阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué)
——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價(jià)值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。
09:50-11:30
主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》
1、使命與愿景
2、價(jià)值觀的演進(jìn)
◆企業(yè)文化的生長(zhǎng)路徑
◆價(jià)值觀的演講歷程
阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
羅老師
11:30-13:30
阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30-17:00
主題分享：《阿里巴巴的績(jī)效管理》
1、阿里績(jī)效管理的理念
◆阿里巴巴的業(yè)績(jī)發(fā)展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績(jī)效考核組成
2、阿里巴巴的績(jī)效管理流程
◆如何設(shè)定目標(biāo)
◆如何進(jìn)行評(píng)估
◆如何進(jìn)行反饋面談
3、阿里價(jià)值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價(jià)值觀
◆為什么要考核價(jià)值觀
◆價(jià)值觀考核如何落地
4、阿里績(jī)效管理形成的文化
阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
羅老師
第二天（3月12日）
09:00-12:00
主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績(jī)效——阿里巴巴管理三板斧》（上）
1、基層管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
◆拿結(jié)果——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2、中層管理三板斧
◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
◆搭班子——資源的最佳配置者
◆做導(dǎo)演
阿里十年陳
高老師
12:00-13:30
午餐/休息
13:30-17:00
主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績(jī)效——阿里巴巴管理三板斧》（下）
3、高層管理三板斧
◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
◆遭土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)
◆斷事用人——管理者道法術(shù)器
◆互動(dòng)交流
阿里十年陳
高老師
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
課程主講
羅老師
阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
阿里云全球培訓(xùn)中心、淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)特聘講師
曾任：阿里學(xué)院資深培訓(xùn)師/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：天貓商城店鋪服務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運(yùn)營(yíng)等
高老師
阿里十年陳，阿里工號(hào)1618
2003年加入阿里巴巴，M4總監(jiān)
螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場(chǎng)部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
茅廬學(xué)堂三板斧戰(zhàn)略顧問(wèn)
阿里云全球培訓(xùn)中心、螞蟻鏈大學(xué)特邀講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、戰(zhàn)略生成與解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織治理等
備注
課程費(fèi)用：4980元/人
李金城
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮