杭州向阿里學管理三板斧-走進杭州阿里其它上課時間：

• 2022/3/11至2022/3/12 杭州

• 2022/6/24至2022/6/25 廣州

• 2022/8/26至2022/8/27 北京

• 2022/10/28至2022/10/29 深圳

• 2022/11/25至2022/11/26 杭州

在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別？
1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍�，這就是功夫。
在阿里巴巴，強調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。
馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過成就他人來成就自己的人“。
阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業(yè)管理的核心秘訣與傳承，并延續(xù)了阿里巴巴的管理精髓。
一張圖、一場仗、一顆心，造就千億級別企業(yè)的管理團隊。
課程背景：
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實操系統(tǒng)。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數(shù)就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執(zhí)行。
團隊，是企業(yè)中獨立又相互關聯(lián)的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn)，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個龐大系統(tǒng)的結構化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓全盤熟悉。
做企業(yè)的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學習別人的成功經(jīng)驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
本課程結合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例，總結管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。

課程大綱

第一天（3月11日）
時間
內(nèi)容
備注
08:30-09:00
開班儀式
09:00-09:40
阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學
——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價值觀、員工關懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。
09:50-11:30
主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》
1、使命與愿景
2、價值觀的演進
◆企業(yè)文化的生長路徑
◆價值觀的演講歷程
阿里管理實戰(zhàn)專家
羅老師
11:30-13:30
阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）
用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30-17:00
主題分享：《阿里巴巴的績效管理》
1、阿里績效管理的理念
◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
◆如何設定目標
◆如何進行評估
◆如何進行反饋面談
3、阿里價值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價值觀
◆為什么要考核價值觀
◆價值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化
阿里管理實戰(zhàn)專家
羅老師
第二天（3月12日）
09:00-12:00
主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上）
1、基層管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建團隊——團隊輔導與激勵
◆拿結果——高績效團隊
2、中層管理三板斧
◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
◆搭班子——資源的最佳配置者
◆做導演
阿里十年陳
高老師
12:00-13:30
午餐/休息
13:30-17:00
主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下）
3、高層管理三板斧
◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
◆遭土壤——文化培育與機制建設
◆斷事用人——管理者道法術器
◆互動交流
阿里十年陳
高老師
備注：具體行程以當天實際安排為準

課程主講

羅老師
阿里管理實戰(zhàn)專家
15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
阿里云全球培訓中心、淘寶大學、速賣通大學特聘講師
曾任：阿里學院資深培訓師/項目負責人
曾任：天貓商城店鋪服務運營團隊負責人
擅長領域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運營等

高老師
阿里十年陳，阿里工號1618
2003年加入阿里巴巴，M4總監(jiān)
螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規(guī)則部負責人
茅廬學堂三板斧戰(zhàn)略顧問
阿里云全球培訓中心、螞蟻鏈大學特邀講師
擅長領域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、戰(zhàn)略生成與解碼、數(shù)字化轉型、組織治理等

備注

課程費用：4980元/人