向阿里學(xué)習(xí)：阿里政委HRBP實(shí)戰(zhàn)班其它上課時(shí)間：

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課程大綱：
第一部分：政委的定位和價(jià)值
1、中西文化下的管理方式
2、政委與西方HRBP的區(qū)別和聯(lián)系
3、政委定位和價(jià)值出現(xiàn)的時(shí)代必然性趨勢(shì)
企業(yè)不同發(fā)展階段HR的主要抓手
4、政委價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)前提
公司給予的定位
建立與業(yè)務(wù)一號(hào)位的背靠背信任關(guān)系的方法技巧
懂業(yè)務(wù)一號(hào)位的四個(gè)反思
政委自身的工作初心
政委工作的底層認(rèn)知邏輯
5、政委必備心理學(xué)知識(shí)
第二部分：政委工作落地的頂層思考
1、使命
1.1使命是什么？
1.2使命建構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
為什么你的企業(yè)使命沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力？
三價(jià)值模型
2、愿景
2.1愿景是什么？
2.2愿景設(shè)定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
【演練】愿景共創(chuàng)
3、價(jià)值觀
3.1什么是價(jià)值觀，為什么要有價(jià)值觀？
3.2價(jià)值觀提煉的方法
3.3價(jià)值觀提煉后的結(jié)果產(chǎn)出
3.4一個(gè)好故事的標(biāo)準(zhǔn)和錘煉好故事的技巧

第三部分：政委工作落地的四大抓手
1、政委之懂業(yè)務(wù)
1.1不懂業(yè)務(wù)陷入的窘境
1.2懂業(yè)務(wù)的方法路徑
1.2.1每周和業(yè)務(wù)主管的溝通對(duì)焦會(huì)
1.2.2政委搭場(chǎng)子的能力
如何組織開(kāi)展共創(chuàng)會(huì)？（流程步驟、操作要點(diǎn)）
如何組織開(kāi)展戰(zhàn)略澄清會(huì)？（流程步驟、操作要點(diǎn)）
如何組織開(kāi)展通曬會(huì)？（流程步驟、操作要點(diǎn)）
如何組織開(kāi)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)？（流程步驟、操作要點(diǎn)）
搭場(chǎng)子的具體實(shí)操步驟
1.2.3政委應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)分解引導(dǎo)工具和能力
1.3懂業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
1.4懂業(yè)務(wù)的心經(jīng)分享
2、政委之提效能
2.1組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的流程
組織設(shè)計(jì)的原則
組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2.2關(guān)系流程
2.2.1關(guān)系
關(guān)注組織中的六種關(guān)系
提升組織效能的7種方式
2.2.2流程
組織中主要業(yè)務(wù)流程
流程再造，提升組織效率
2.3治理工具
治理工具促進(jìn)效率提升的指標(biāo)
實(shí)現(xiàn)信息化四個(gè)在線，提升組織效率
2.4激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
分層激勵(lì)
分層創(chuàng)新
獎(jiǎng)懲分明
3、政委之促人才
3.1阿里人才管理全景圖
3.1.1人才生態(tài)系統(tǒng)圖
3.1.2人才生命周期圖
3.2選
阿里用人標(biāo)準(zhǔn)（冰山理論模型）
如何設(shè)計(jì)選人的流程體系（案例分析）
3.3用
大小戰(zhàn)役
排兵布陣
3.4育
以戰(zhàn)養(yǎng)兵
新人落地
阿里管理九板斧
專(zhuān)業(yè)能力提升
績(jī)效管理
3.5留
晉升
激勵(lì)
全面的薪酬福利體系
4、政委之推文化
4.1知文化：
企業(yè)文化的底層假設(shè)
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的結(jié)果呈現(xiàn)
不同發(fā)展階段企業(yè)文化的特點(diǎn)
不同行業(yè)企業(yè)文化的類(lèi)型
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的發(fā)展
4.2落文化：
4.2.1道：使命，愿景，戰(zhàn)略
4.2.2法：價(jià)值觀
4.2.3術(shù)：文化建設(shè)的兩招七式
1）硬著手
業(yè)務(wù)：大戰(zhàn)役，小戰(zhàn)役，借事修人，戰(zhàn)一起
組織：大組織，小組織，虛擬組織，聚一起
人：事事講，時(shí)時(shí)講，借假修真，做自己
2）軟著陸
借道具
玩游戲
重儀式
講故事
4.3保文化
機(jī)制保障
人員保障
原則保障
第四部分：政委的自我修煉
1、政委要學(xué)會(huì)搭建各種會(huì)
員工的生日會(huì)/星座會(huì)
季度的開(kāi)心會(huì)
吐槽或扒皮會(huì)
節(jié)假日慶祝會(huì)
生命年輪會(huì)
裸心會(huì)
2、為啥政委體系學(xué)不好
定錯(cuò)位
選錯(cuò)人
配錯(cuò)對(duì)
連錯(cuò)線
3、政委體系的設(shè)計(jì)與OD的協(xié)同關(guān)系
4、政委底層思維及能力修煉
政委的三層認(rèn)知
政委的三種本能
政委的三層看見(jiàn)
政委工作能量的三個(gè)抓手
政委心理調(diào)適的六個(gè)步驟

課程主講

鄭老師
前組織&文化發(fā)展專(zhuān)家；
前海爾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人力資源總監(jiān)；
中國(guó)政法大學(xué)心理學(xué)碩士
專(zhuān)注企業(yè)組織建設(shè)、人才發(fā)展、企業(yè)政委體系的搭建
阿里云、淘寶教育特約阿里講師，為企業(yè)家研學(xué)團(tuán)項(xiàng)目分享合伙人制度
敏捷教練，參與淘寶教育數(shù)字化人才培養(yǎng)基地建設(shè)，為人才發(fā)展賦能

過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
：阿里工作期間牽頭CCO事業(yè)部年度績(jī)效大戲、能力模型建立、晉升項(xiàng)目、人才與組織盤(pán)點(diǎn)、組織溫度調(diào)研等項(xiàng)目的規(guī)劃和落地；
海爾集團(tuán)：海爾工作期間牽頭組織設(shè)計(jì)和診斷，組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓(xùn)體系等建立，具有從0-1搭建組織和人才管理體系的豐富經(jīng)驗(yàn)。