有何收獲？
知曉變革發(fā)生的2大方式、4大要素、8個步驟
理解變革過程中需要從心出發(fā)，主動擁抱、以身作則
體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何增強(qiáng)變革緊迫感，有效推進(jìn)變革
體驗(yàn)學(xué)習(xí)對上、對下、橫向的影響技巧，應(yīng)對變革阻力
體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何鞏固短期成效，及促進(jìn)行為改變
為何參加？
無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層主管，還是項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源、高潛人才，處在變革的過程中，都需要有開放的心態(tài)去擁抱變革，努力地走出舒適區(qū)，學(xué)習(xí)新的知識、技能，以適應(yīng)新的動態(tài)平衡，體現(xiàn)自己獨(dú)特的價值。變革管理的三次方以科特的8步法為框架，集眾家所長，形成可應(yīng)用于工作中的方法和工具；分享中外變革案例，幫助理解方法、學(xué)習(xí)借鑒；融入模擬游戲，讓學(xué)員在有限的資源中，討論最好的行動組合，強(qiáng)化理解相關(guān)內(nèi)容
先決條件？
?所在企業(yè)正在經(jīng)歷變革，或準(zhǔn)備發(fā)起變革
?負(fù)責(zé)某項(xiàng)變革的項(xiàng)目經(jīng)理更適合
陳先生
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA
美國伊利諾大學(xué)香檳分校人力資源碩士
賓州大學(xué)沃頓(Wharton)商學(xué)院薪酬管理專家(CMS)
變革管理三次方的講師與開發(fā)者
美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(WatsonWyatt)倫敦分公司
他擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于變革管理與組織發(fā)展。協(xié)助過近七十家企業(yè)推動變革，涵蓋各樣發(fā)展階段：從擴(kuò)張、并購、再造，到裁員等。近幾年他感受到愈來愈多企業(yè)遇到的瓶頸不在技術(shù)，而在人性。他進(jìn)而加強(qiáng)變革管理在項(xiàng)目中的角色，融合咨詢、培訓(xùn)與溝通，提升企業(yè)自身推動變革的能力
作為組織設(shè)計與變革管理的專家，他成立了弈趣，將變革管理以更有效的方式帶給中國企業(yè)。他也多次在《彭博商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、中歐商學(xué)院、A.T.Unicorn、CCH...等舉辦的活動與媒體上分享人才與變革管理觀點(diǎn)
對此感興趣的所有對象