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變革不可避免，當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩、內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生、愈來(lái)愈無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整與改善，以確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。如何讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工都能準(zhǔn)確把握變革的意義，積極配合甚至驅(qū)動(dòng)變革，已成為擺在企業(yè)高層決策者面前的重要問(wèn)題。
本課程將為所有學(xué)員厘清變革管理的基本概念、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯，同時(shí)運(yùn)用一整套變革管理的最佳實(shí)踐來(lái)幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的變革實(shí)施計(jì)劃，以更有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)即將展開(kāi)的或正在展開(kāi)的一系列重大變革。
1. 變革管理基礎(chǔ)
變革管理的定義
變革管理的重要性
變革管理的類(lèi)別
2. 為什么變革不可避免
客戶(hù)需求的改變
新技術(shù)的推動(dòng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整
企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化
3. 組織機(jī)構(gòu)變革的不同形態(tài)
集中模式的優(yōu)勢(shì)和不足
自主模式的優(yōu)勢(shì)和不足
4. 如何進(jìn)行組織調(diào)整
確定變革路徑圖
發(fā)起變革
激活變革杠桿
鞏固變革成果
5. 確定變革路徑圖
了解變革流程
明確目標(biāo)
預(yù)計(jì)變革影響
識(shí)別參與者的相互作用
確定戰(zhàn)略
6. 發(fā)起變革
給變革賦予意義
讓關(guān)鍵人員參與進(jìn)來(lái)
7. 激活變革杠桿
信息/交流
參與/動(dòng)員
技能提升
8. 鞏固變革效果
認(rèn)可變革付出
分享正確做法
決定做出改進(jìn)
丁興華
崔莉
許奕
陳志強(qiáng)
唐東方