支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

• 2022/4/22至2022/4/23 深圳

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP等。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開拓視野
找到財(cái)務(wù)人員真正成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)BP的最佳路徑
明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
構(gòu)建財(cái)務(wù)承接戰(zhàn)略并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全流程
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP如何有效參與具體項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值
IFS關(guān)鍵方案、BLM模型、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解、分權(quán)管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)、全面預(yù)算的閉環(huán)管理、責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、賬務(wù)“四統(tǒng)一”、一點(diǎn)兩面三三制。
財(cái)務(wù)部門如何真正獲得管理層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，現(xiàn)代財(cái)務(wù)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你會(huì)得到如下收益：
理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成過(guò)程；
理解單一合同和項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要意義；
學(xué)習(xí)如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
在支撐年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。
本課程適用：
需要進(jìn)行合同或項(xiàng)目端到端利潤(rùn)管控的企業(yè)；
企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要財(cái)務(wù)提供更多增值服務(wù)的企業(yè)；
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，考慮財(cái)務(wù)變革提升內(nèi)部效益的企業(yè)。

課程大綱

一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革歷程
【討論】：你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？
二、業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財(cái)務(wù)BP
3、華為財(cái)務(wù)BP文化
4、財(cái)務(wù)流程建設(shè)
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應(yīng)對(duì)你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？
三、價(jià)值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財(cái)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4、責(zé)任中心體系保障組織力出一孔
5、經(jīng)營(yíng)分析“一報(bào)一會(huì)”支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行管控
【案例研討】：結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預(yù)算增長(zhǎng)的必要性
【案例研討】：滾動(dòng)預(yù)測(cè)對(duì)公司（尤其是上市公司）財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
四、項(xiàng)目管理：自下而上達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)胞
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之“懂業(yè)務(wù)”
2.1懂項(xiàng)目管理2.2懂合同2.3產(chǎn)品2.4懂會(huì)計(jì)2.5懂項(xiàng)目組織KPI設(shè)計(jì)和制定
3、項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理
3.1項(xiàng)目概算——支撐銷售決策，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3.2項(xiàng)目預(yù)算——簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，授權(quán)管理
3.3項(xiàng)目核算——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地管控
3.4項(xiàng)目決算——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié)：項(xiàng)目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系
【案例研討】：項(xiàng)目經(jīng)理10萬(wàn)美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險(xiǎn)如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)？

課程主講

石軍原華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心網(wǎng)產(chǎn)品線財(cái)務(wù)總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)（2005-2015年）
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工作模式。國(guó)際化視野：并先后在澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。