亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實力最強的培訓服務提供商!

24小時服務熱線:020-31041068

詳細內(nèi)容:當前的位置:首頁 >> 公開課

MTP-中層干部管理技能提升

  • 開課時間: 2015年10月16日 周五 2015年10月17日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 成都
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:葛老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 25908
  • 查找同類課程
MTP-中層干部管理技能提升其它上課時間:

培訓對象:

企業(yè)各職能部門中高層管理者、資深一線主管及儲備干部。

培訓內(nèi)容:

日期:2015年10月16-17日  地點:成都
日期:2015年11月20-21日  地點:蘇州
課程簡介:
MTP-管理訓練計劃是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。近二十年來,全世界已有上千萬管理者接受了MTP的洗禮。該課程已經(jīng)成為國際眾多企業(yè)晉升經(jīng)理、主管所必須研修的課程。
中層管理干部的強弱決定著企業(yè)的競爭力與持續(xù)力。一方面來自于中層干部所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是領導者又是管理者,另一方面作為中層干部又行使“做事”與“管人”的職能,承擔企業(yè)的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等,一個企業(yè)中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力,代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。
培訓目標:
學習先進企業(yè)的管理理念,提升管理和領導意識,認知積極的思維模式和行為模式。
掌握管理溝通與激勵的基本原理和有效方法,改善工作關(guān)系和創(chuàng)建和諧氛圍。
掌握現(xiàn)代企業(yè)科學管理知識、管理技術(shù)和管理方法,以及常用管理工具的正確運用。
掌握高效能團隊建設的基本原理與方法,提高工作團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

課程大綱:


Unit1 管理認知與角色定位
管理認知:21世紀需要怎樣的管理
做正確的事情與把事情做正確
管理者的角色定位
角色轉(zhuǎn)換的障礙與克服方法
普通管理者VS領導型管理者
Unit2 管理的起點—自我管理
自我規(guī)劃:自我認知與職涯規(guī)劃
自我管理:知識、情緒與壓力管理
管理者的第五項修煉
Unit3 管理溝通與員工激勵
認識溝通與管理溝通
 溝通的基本原理與要素
 體驗游戲:單向溝通與雙向溝通
 管理溝通的各類表現(xiàn)形式
 心理實驗、團隊飛渡、管理溝通
 有效溝通:原則、誤區(qū)、關(guān)鍵點
企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
 如何與上級開展溝通
 如何與下級開展溝通
 小組討論:如何提高管理中的溝通效率
員工激勵的方法與技巧
 案例分析:他們?yōu)楹味ぷ?
 日常工作中如何有效激勵下屬
 案例研討:如何實現(xiàn)帶人帶心
Unit4 目標管理與績效管理
目標管理的方法與技巧
 目標的設定--SMART原則
 目標的分解與行動計劃
 目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
 目標的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
績效管理管理的常用方法
 MBO法-目標管理
 KPI-關(guān)鍵績效指標
績效管理的基本步驟
 績效面談與反饋
 績效面談演練-分組模擬演練
 員工輔導計劃
Unit5 輔佐上司與培育部屬
不同風格的上司的輔佐策略
如何向上司匯報工作及接受上司的指令
輔佐上司的四個要項
管理者培育部屬的基本方法
輔導下屬的步驟與技巧
如何教練高潛力員工
Unit6 團隊建設與領導力提升
高效能團隊的基本特征
團隊建設的步驟與方法
團隊合力鑄就《我們的領導力宣言》
 個體領導力聚變與團隊領導力的裂變
 共識的力量:《我們的領導力宣言》
管理實踐——管理者行動計劃


講師介紹:


葛老師,德國洪堡學者,港大思培學院客座教授,具有十余年著名跨國企業(yè)工作經(jīng)歷及企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗,是理論與實踐兼?zhèn)洳⒛軐烧呷诤蠟橐惑w的專業(yè)培訓師。葛老師長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐,在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、跨文化管理與領導謀略等領域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《組織智商管理》等個人專著;論文刊登于《心理科學》、《北大商業(yè)評論》、《世界商務期刊》等著名學術(shù)期刊;參著過《管理心智》、《遵守規(guī)則和規(guī)避規(guī)則:戰(zhàn)略和智謀》、《人力資源管理心理學》等著作;參譯過《組織行為學》、《教育心理學》等英文著作。葛老師的培訓課程以理論功底扎實和實踐經(jīng)歷多元化獨樹一幟,以學員為中心,培訓內(nèi)容注注重實用與實效,教學方式靈活多樣,使學員在輕松活潑的教學氛圍中增長知識,擴展視野,掌握方法,提升技能,深受企業(yè)和學員們的贊譽!
典型客戶:
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、三星電子、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統(tǒng)、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康、巴爾斯涂料、江森自控、約克空調(diào)、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿(mào)、海信集團、神州數(shù)碼、沙鋼集團等上百家知名企業(yè)。

綜合管理公開課推薦

綜合管理精品內(nèi)訓推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關(guān)閉